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在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，陜西有色集團(tuán)黨委堅(jiān)持將四項(xiàng)重點(diǎn)措施和“四個(gè)到位”貫穿主題教育全過(guò)程，按照省委“六個(gè)對(duì)照”要求，發(fā)揚(yáng)自我革命精神，刀刃向內(nèi)檢視問(wèn)題找差距，通過(guò)查實(shí)找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和職工群眾反映的難點(diǎn)問(wèn)題，邊學(xué)邊查邊改，促進(jìn)調(diào)研成果深度轉(zhuǎn)化，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。
扎實(shí)調(diào)研，立行立改。集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部緊密聯(lián)系工作實(shí)際，通過(guò)深入調(diào)查研究，進(jìn)一步摸實(shí)情、找癥結(jié)、定措施，密切了與職工群眾的感情、強(qiáng)化了使命擔(dān)當(dāng)，產(chǎn)生了一批思路清晰、問(wèn)題聚焦、措施實(shí)在的調(diào)研成果。集團(tuán)分別于7月24日和31日，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員及權(quán)屬企業(yè)調(diào)研成果交流會(huì)，目前，查擺出集團(tuán)層面4大類(lèi)28項(xiàng)主要問(wèn)題，完成即知即改類(lèi)問(wèn)題整改4項(xiàng)。一是處置“僵尸企業(yè)”工作進(jìn)展緩慢問(wèn)題，涉及的2戶企業(yè)完成方案編制，已啟動(dòng)處置工作。二是防范化解企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)缺少系統(tǒng)性方案問(wèn)題，編制完成工作方案，形成了投資、法律、改革改制等12個(gè)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)清單，制定了防范措施。三是產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)管機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制需要完善問(wèn)題，制定出臺(tái)了產(chǎn)業(yè)扶貧項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)監(jiān)督管理辦法并于今年6月份實(shí)施。四是對(duì)照人民群眾新期待，針對(duì)職工群眾關(guān)心的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題立行立改。金鉬集團(tuán)出臺(tái)了餐補(bǔ)發(fā)放和礦區(qū)補(bǔ)貼發(fā)放辦法，妥善協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的利益關(guān)系；寶鈦集團(tuán)運(yùn)用鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，向全體職工發(fā)放半年效益獎(jiǎng)，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
檢視反思，明確責(zé)任。集團(tuán)黨委堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、措施導(dǎo)向，圍繞破解企業(yè)高質(zhì)量高效益發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，聚焦黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了檢視反思。截至7月底，全系統(tǒng)累計(jì)查找出各類(lèi)問(wèn)題400余項(xiàng)，經(jīng)過(guò)梳理歸納，整理出立行立改問(wèn)題80余項(xiàng)、限期整改問(wèn)題160余項(xiàng)、決策整改問(wèn)題70余項(xiàng)，召開(kāi)調(diào)研成果交流會(huì)20余次。集團(tuán)及各權(quán)屬企業(yè)對(duì)于即知即改的問(wèn)題邊查邊改、立行立改，對(duì)于限期整改問(wèn)題建立了問(wèn)題清單和工作臺(tái)賬，明確了責(zé)任人和責(zé)任部門(mén)，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)處理；對(duì)于系統(tǒng)性、全局性問(wèn)題將剖深析透根源，研究出臺(tái)相關(guān)制度和辦法，形成解決問(wèn)題的長(zhǎng)效機(jī)制。
以上率下，從嚴(yán)落實(shí)。集團(tuán)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下、作出表率，主動(dòng)深入車(chē)間班組和群眾中間，通過(guò)采取個(gè)別談話、召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放征求意見(jiàn)表、設(shè)立意見(jiàn)箱、新媒體留言等方式，查實(shí)找準(zhǔn)企業(yè)黨建、安全、經(jīng)營(yíng)、管理、廉政、依法治企、職工生活等方面的問(wèn)題，在基層一線檢視反思，從嚴(yán)從實(shí)抓好整改。金鉬集團(tuán)針對(duì)上市公司資本運(yùn)作功能發(fā)揮不足問(wèn)題，設(shè)立專(zhuān)題工作組，組建專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)資本運(yùn)營(yíng)；對(duì)照黨章黨規(guī)，針對(duì)部分基層黨組織作用弱化問(wèn)題，對(duì)部分基層黨組織進(jìn)行了調(diào)整，配齊配強(qiáng)基層黨組織委員。寶鈦集團(tuán)對(duì)照習(xí)近平生態(tài)文明思想，對(duì)原料廠原污水處理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，成功探索出污水處理的新工藝，實(shí)現(xiàn)污水零排放；針對(duì)職工和二級(jí)單位反映有關(guān)會(huì)議數(shù)量較多，一定程度上影響生產(chǎn)工作秩序的情況，公司出臺(tái)文件嚴(yán)格規(guī)范各類(lèi)會(huì)議的組織管理，切實(shí)為基層單位減負(fù)。
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