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在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，金鉬集團黨委精準把握“六個對照”，不遮不掩找問題，真刀真槍解難題，向問題叫板，朝整改聚力，用解決問題的成果檢驗主題教育成效。
聚焦班子自身抓整改。金鉬集團黨委自覺對表對標，以自我革命的政治自覺，從自身做起，動真格、樹導向、作示范。公司領導班子成員圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設等10個方面的調研主題和93個具體課題，調研梳理出立行立改問題20項，限期整改問題15項，決策整改問題31項，圍繞公司改革發(fā)展中的重點難點問題和分管領域存在的突出問題，進行調研成果交流，剖析問題原因，提出解決措施。各二級單位領導干部也圍繞破解1-2項生產(chǎn)經(jīng)營難題和解決1-2項職工群眾關心的熱點難點問題開展調研，檢視反思問題，制定改進措施。
聚焦改革發(fā)展抓整改。為實現(xiàn)主鉬產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展目標，金鉬集團主動對接陜西有色集團釩產(chǎn)業(yè)整合規(guī)劃，實施橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過盡職調查、可行性研究和商務談判，8月5日，與西安杰出投資有限責任公司簽訂《股權收購協(xié)議書》，成功收購山陽縣呂東溝礬礦資源，積極培育新的經(jīng)濟增長點。針對上市公司資本運作功能發(fā)揮不足問題，公司成立資本運作工作領導小組，加快推動資本運作。為規(guī)范法人治理結構，推進總法律顧問制度建設，公司成立了法律事務部，完善修訂了8項法律事務管理辦法、2項投資管理制度、1項財務管理制度、7項研發(fā)大廈管理制度等，企業(yè)制度體系進一步完善。
同時，金鉬集團持續(xù)開展剖析診斷、管理提升工作，深挖存在的突出問題，針對梳理出的21大類42項問題，制定了具體改進提升方案。排查企業(yè)重大風險，梳理出11個方面18個風險，逐一提出應對方案和措施。公司通過加強預算管理，持續(xù)改進流程和方法，嚴控單位成本和期間費用，確保了預算的剛性執(zhí)行。上半年，可比產(chǎn)品生產(chǎn)總成本、主要產(chǎn)品單位成本，較預算明顯下降。為進一步端正會風，嚴明會議紀律，提高會議質量，公司還制定下發(fā)了《關于進一步嚴肅會風會紀的通知》，把此項工作作為整治作風頑疾的重要內容。
聚焦職工關切抓整改。對于職工群眾關心的熱點難點問題立行立改，不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。在深入調研的基礎上，金鉬集團形成了班組建設整改方案，系統(tǒng)解決班組建設中存在的突出問題。上半年累計投入資金2240萬元，用于改善班組硬件設施和安全環(huán)保條件，發(fā)放企業(yè)年金、午餐補助和礦區(qū)補貼。針對部分勞保用品不能滿足崗位需求的問題，公司及時聯(lián)系生產(chǎn)廠家進行改進。夏季高溫天氣，公司還廣泛開展了送清涼活動，為職工發(fā)放了白糖、茶葉、酸梅粉、藿香正氣水等防暑降溫用品，改造了部分班組的飲水設施，解決了一線職工飲水不便的問題。
【責任編輯：王新權】
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