寶鈦集團(tuán)線材廠深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于“推動(dòng)反腐敗斗爭(zhēng)向基層延伸、向群眾延伸”重要指示精神，結(jié)合實(shí)際、聚焦重點(diǎn)，竭盡全力解決職工反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，堅(jiān)決維護(hù)職工利益，全力推動(dòng)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治工作走深走實(shí)。
戴好“安全帽”，守護(hù)職工生命安全防線。寶鈦集團(tuán)線材廠深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，落實(shí)“穿透式”安全管理理念，嚴(yán)守“安全紅線”，深入推進(jìn)隱患排查治理，做好設(shè)備本質(zhì)化安全工作。根據(jù)年度職業(yè)健康安全環(huán)保消防重點(diǎn)工作要求，細(xì)化制定“四個(gè)安全清單”，在清單中將工作要求、完成情況和績(jī)效考核相結(jié)合，確保清單內(nèi)容落實(shí)到位。同時(shí)結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在職工中開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng)，使職工安全生產(chǎn)知識(shí)進(jìn)一步豐富，安全意識(shí)進(jìn)一步提高，受到職工群眾廣泛好評(píng)；同時(shí)，創(chuàng)新使用“5831”安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理模型，依靠班組內(nèi)部的功能保障和制度約束，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，有效避免安全隱患可能造成的傷害，實(shí)現(xiàn)職工群眾長(zhǎng)效安全生產(chǎn)。
守好“錢(qián)袋子”——維護(hù)職工合法權(quán)益。針對(duì)職工群眾密切關(guān)注的薪酬問(wèn)題，持續(xù)發(fā)力，靶向施治，確保職工“錢(qián)袋子”的安全和公平。線材廠針對(duì)職工薪酬考核分配發(fā)放自查中發(fā)現(xiàn)的考勤打卡數(shù)據(jù)核算不夠精準(zhǔn)、紙質(zhì)工資條收入項(xiàng)目顯示不全等問(wèn)題，線材廠重新優(yōu)化釘釘考勤系統(tǒng)，將加班最小單位由“天”改為“小時(shí)”，并自主開(kāi)發(fā)考勤核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)加班數(shù)據(jù)核算的自動(dòng)化、精準(zhǔn)化，保證職工考勤管理的公正性，維護(hù)了職工的合法權(quán)益；同時(shí)利用釘釘平臺(tái)智能工資條模塊取代原有紙質(zhì)工資條，實(shí)現(xiàn)智能、高效、環(huán)保的電子工資管理，使職工群眾對(duì)自己收入構(gòu)成更加明晰，存疑時(shí)更便于反饋核對(duì)，有力調(diào)動(dòng)職工積極性，提升職工滿意度。
搭好“連心橋”——提升職工幸福指數(shù)。線材廠為著力提升職工工作質(zhì)量，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷完善硬件基礎(chǔ)設(shè)施配備，著力改善職工工作生活環(huán)境，先后對(duì)生產(chǎn)線操作臺(tái)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料存放架等進(jìn)行了改造提升，同時(shí)對(duì)14處老舊洗漱面盆進(jìn)行更換、并增設(shè)11處熱水點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)職工群眾獲得感、幸福感和安全感。
下一步，線材廠將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，完善規(guī)章制度，堵塞管理漏洞。同時(shí)，通過(guò)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極回應(yīng)職工關(guān)切，于細(xì)微處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、實(shí)踐中尋求對(duì)策，以集中整治的實(shí)際成效凝聚人心，更好地維護(hù)職工群眾利益。