“一盎司的預(yù)防，勝于一磅的治療”。為進一步深化以案促改、以學(xué)促用工作，3月9日，榆林新材料集團紀(jì)委組織召開工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪闻嘤?xùn)會，以“送課下基層”方式培訓(xùn)各單位基層管理人員。
會上，主要對開展專項整治工作“如何干”進行了指導(dǎo)，著重強調(diào)了專項整治工作具體內(nèi)容及要求，并就如何緊密結(jié)合專項整治和以案促改工作進行了闡述。同時，宣貫了中省、上級、公司有關(guān)工程建設(shè)領(lǐng)域規(guī)章制度，解讀了國家層面上必須公開招標(biāo)的工程項目規(guī)定及精神內(nèi)涵，強調(diào)了工程領(lǐng)域基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)和負(fù)面清單，重申了違反規(guī)定后的相關(guān)組織處理和經(jīng)濟考核事宜。
會議強調(diào)，專項整治工作中要不斷強化底線思維，要注重預(yù)防、標(biāo)本兼治、提升管理，堅持問題導(dǎo)向，不斷破解疑難雜癥，帶動管理走深走實，實現(xiàn)嚴(yán)密制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)肅懲治的目的，推動專項整治工作取得實效。