2025年以來，榆林新材料集團研發(fā)中心以黨建為引領，聚焦作風建設與能力提升兩大核心任務，通過一系列扎實且富有創(chuàng)新性的舉措，推動各項工作取得顯著進展，為研發(fā)中心高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
黨建引領：筑牢根基，凝聚發(fā)展合力
研發(fā)中心將黨建工作置于首位，以黨建標準化建設強化組織凝聚力。今年以來，通過豐富的學習活動筑牢黨員干部思想根基，圍繞黨的創(chuàng)新理論、行業(yè)趨勢等深入探討，增強黨員干部政治敏銳性與責任感，凝聚思想合力。開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，讓黨員干部領會內(nèi)涵要求、認識廉潔自律重要性。開展干部培訓和警示教育，以真實案例剖析讓黨員干部知敬畏、守底線，此外，通過開展黨員積分管理制、承諾踐諾制等活動調(diào)動黨員積極性，使黨員在工作崗位亮身份、作表率。在“揭榜掛帥”活動中，“新一代貨運敞車用烯碳鋁合金大尺寸型材研制”作為公司級8大重點“揭榜”任務之一，成為研發(fā)中心黨支部攻堅的“主戰(zhàn)場”。黨員骨干帶領攻堅團隊用兩個月突破關鍵技術，使產(chǎn)品進入行業(yè)領軍企業(yè)供應鏈，實現(xiàn)黨建與業(yè)務深度融合、相互促進。
作風建設：精準發(fā)力，營造良好生態(tài)
作風建設是研發(fā)中心發(fā)展的堅實保障，研發(fā)中心構建全員參與格局，多舉措推動作風建設見實效。召開動員會與專項部署會，組織學習典型案例，強化員工對作風建設重要性與緊迫性的認識，營造人人參與的濃厚氛圍。以專題座談會、征求意見表等形式收集十余條意見建議，形成問題清單并制定整改方案，加強監(jiān)督，確保責任落實。創(chuàng)新監(jiān)督機制，推出紅黃綠“三色預警機制”，對各部門工作進展定期監(jiān)督提醒，督促各部門及時處理問題，有效解決日常工作松散拖延情況，改善工作作風，形成高效執(zhí)行的工作氛圍。同時推行《首問負責制度》等強化責任落實。注重人才隊伍建設與團隊活力激發(fā)，通過4對“師帶徒”培養(yǎng)、組建3支“科學家+工程師”隊伍加強人才培育，結合“學雷鋒”等主題活動營造積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
能力提升：多維突破，增強核心實力
能力提升是發(fā)展的核心任務，研發(fā)中心在科研成果、平臺資質(zhì)、市場拓展、管理提升等多維度取得顯著成績?？蒲蟹矫妫?項在研、1項產(chǎn)業(yè)化孵化及6項預研項目按計劃推進，1萬噸/年碳渣資源化利用升級改造項目啟動初步設計，新申報發(fā)明專利8項、授權1項，4項團體標準通過中期評審，新一代貨運敞車用烯碳鋁合金型材、7系鋁合金、鋁錫銅合金等多個新產(chǎn)品研發(fā)取得新突破。資質(zhì)與市場拓展上，獲批2支省級“科學家+工程師”隊伍，啟動實驗室CNAS認證及國軍標及二級保密體系認證多項工作。通過加強與客戶溝通合作，贏得信任好評，市場影響力不斷擴大。管理能力提升上，實施21項措施已完成14項，運用PDCA循環(huán)持續(xù)改進工作，借助“云”平臺實現(xiàn)信息共享與協(xié)同工作，提高溝通效率和決策科學性，為研發(fā)中心發(fā)展提供有力支持。
展望未來，榆林新材料集團研發(fā)中心將持續(xù)深化黨建引領，鞏固作風建設成果，加速能力提升步伐，以更優(yōu)狀態(tài)、更強實力應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，為榆林新材料集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。