“以前支部黨員人數(shù)太多，開個會像開大型集會，現(xiàn)在‘瘦身’后，組織生活那叫一個‘有滋有味’！”近日，地礦集團工程公司黨員李哲在參加新支部首次主題黨日活動后，對公司黨支部結(jié)構(gòu)化改革贊不絕口。這場以“規(guī)模優(yōu)化、賽馬爭先、黨業(yè)融合”為核心的改革，正推動基層黨建從“有形覆蓋”向“有效賦能”加速躍升。
“重組減負(fù)”，為黨支部“瘦身”。
“以前3個支部就像3個‘大胖子’，黨員人數(shù)都快觸碰到政策‘天花板’了！”公司黨委組織部李東鋒用形象的比喻，一語道破改革起因。依據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，黨支部黨員人數(shù)一般不超過50人，而工程公司第一、第三支部實有黨員數(shù)已分別達到政策上限的88%、86%，黨員管理有時候難免“力不從心”。
為此，公司黨委果斷“亮劍”，將原有3個黨支部優(yōu)化調(diào)整為5個，合理控制黨員規(guī)模。這一舉措，既為公司未來發(fā)展預(yù)留了充足空間，又確保各支部實現(xiàn)“小班化”精細管理。在支部班子挑選組隊黨員環(huán)節(jié)，公司黨委創(chuàng)新推出了多輪依次選擇的模式?；顒蝇F(xiàn)場，黨支部書記通過抽簽的方式確定支部“番號”，為新支部賦予獨特的“身份標(biāo)識”；各黨支部班子成員或認(rèn)真分析黨員專業(yè)技能與支部業(yè)務(wù)需求契合度，或著重考量黨員的性格特點與團隊氛圍的適配性，努力將心儀的黨員納入自己的團隊。
“賽馬選將”，書記自主組閣。
各黨支部重組后，班子選配成為“重頭戲”。公司黨委創(chuàng)新推出“賽馬選將”機制：即先通過民主推薦產(chǎn)生5名支部書記候選人，再由書記“挑選”支委成員，組建“書記+副書記+組織委員+宣傳委員+紀(jì)檢委員”的5人組“攻堅天團”。在支委選舉中，采用“差額選舉+等額提名”方式，既保證競爭性，又突出專業(yè)性。最終選出的25名支委，既有技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)標(biāo)兵，也有青年黨員代表，平均年齡較改革前下降5歲，隊伍活力顯著增強。
“擂臺比武”，黨員“跨界混編”破壁壘。
“以前技術(shù)口和市場口的黨員很少有機會坐在一起開會，現(xiàn)在居然成了‘攻堅搭檔’，這改革真是夠硬核！”近日，第三黨支部黨員陳永恒翻看著新支部黨員名單，對公司的“跨界混編”模式連連叫好。隨著黨支部結(jié)構(gòu)化改革落地，原有按機關(guān)、技術(shù)、市場“分灶吃飯”的支部架構(gòu)被徹底打破，5個新成立的黨支部均實現(xiàn)“機關(guān)+技術(shù)+市場”黨員交叉融合，為后續(xù)“擂臺比武”埋下了“強融合”的種子。
“現(xiàn)在開支部會，就像開啟了一場‘跨界頭腦風(fēng)暴’！”黨員王鑫興奮地說，“市場黨員提出‘客戶需求’，機關(guān)黨員梳理‘審批流程’，技術(shù)黨員提交‘優(yōu)化方案’，效率顯著提升?！?
以比促融，檢驗改革成效?！案母飫倖?，黨員們的‘融合勁頭’超乎預(yù)期?！惫军h委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“這種‘未戰(zhàn)先燃’的狀態(tài)，正是我們打破壁壘、強化融合的初衷。下一步，公司將通過‘擂臺比武’檢驗成效，讓混編支部的‘化學(xué)反應(yīng)’轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展動能！”
“細胞激活”，從“單兵突進”到“集群作戰(zhàn)”。
“支部改革不是‘拆東墻補西墻’，而是要讓每個‘細胞’都健康活躍、充滿活力?！惫军h委書記、執(zhí)行董事趙劉會表示，通過規(guī)模優(yōu)化、賽馬爭先、合力攻堅三大舉措，基層黨建正從“獨角戲”變?yōu)椤按蠛铣薄?
黨員身份“跨界”，責(zé)任擔(dān)當(dāng)卻“無界”。為推動“混編”支部從“物理組合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變，公司黨委要求黨員打破原職能界限，共同認(rèn)領(lǐng)跨部門難題，讓新支部的凝聚力在協(xié)同作戰(zhàn)中迅速升溫。
年輕黨員們已是摩拳擦掌、躍躍欲試：“在這樣‘比學(xué)趕超’的濃厚氛圍里，不干出點成績都不好意思！”
從“分灶吃飯”到“跨界混編”，從“條塊分割”到“化學(xué)融合”，地礦集團工程公司的黨支部改革正以“黨員融合”為支點，撬動基層黨建新活力。隨著“混編支部+融合攻堅+擂臺比武”組合拳的持續(xù)發(fā)力，各黨支部必將從“單兵突進”轉(zhuǎn)向“集群作戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢“紅色底盤”。