為了進一步加強職工隊伍建設(shè)，不斷提升廣大職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作質(zhì)量效能，今年二季度以來，內(nèi)蒙五洲銀興公司努力克服疫情帶來的不利影響，從自身管理入手，著力開展技術(shù)人才培養(yǎng)和崗位優(yōu)化配置工作，并通過推行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技能提升、考核評定與崗位激勵相結(jié)合的管理模式，充分調(diào)動全員勞動生產(chǎn)率，促進了各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)步開展。
4月初，公司成立了考核評定管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了具體的管理辦法和實施方案，并將磨浮崗位作為試點，按崗分批的組織開展培訓(xùn)考核。在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子與各生產(chǎn)車間緊密聯(lián)系，牽頭組織編寫培訓(xùn)教材，開展跟蹤指導(dǎo)，并對崗位人員配置和技術(shù)能力進行摸底，認真查找日常管理、操作方面的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的進行調(diào)整規(guī)范和提升改善。
5月上旬，公司考評小組結(jié)合前期培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況，組織磨浮崗位職工開展了專業(yè)理論知識和崗位實操能力的專項考核，并結(jié)合個人季度生產(chǎn)指標（業(yè)績），進行三項成績綜合評定。為了激勵先進示范帶頭，鞭策后進學(xué)習(xí)趕超，公司根據(jù)考評管理辦法，按班組擇優(yōu)評定了“崗位技術(shù)能手”，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)和工作中的傳幫帶作用；對考核低于基準分的職工則暫評為“崗位學(xué)習(xí)工”，進行強化培訓(xùn)和崗位觀察調(diào)整，從而逐步優(yōu)化崗位人員配置，提升專業(yè)技術(shù)力量。
崗位技能評定工作開展以來，得到了各生產(chǎn)車間的普遍認可，廣大職工自主學(xué)習(xí)意識、崗位規(guī)范操作和工作質(zhì)量效率有了明顯提升。下一步，內(nèi)蒙五洲銀興公司將立足知識性、技能型、創(chuàng)新性選礦專業(yè)隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，持續(xù)推進崗位技能培訓(xùn)評定工作，為推動公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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