“課程內(nèi)容很及時，讓我們在疫情期間也能安心學(xué)習(xí)。”
“在家拿出手機(jī)，就可以聽老師講課，非常方便。”
……
大家在微信群里紛紛留言，為公司開展的遠(yuǎn)程培訓(xùn)點(diǎn)贊。
在疫情防控時期，為順利完成2020年精益管理培訓(xùn)工作計劃，金鉬集團(tuán)結(jié)合實(shí)際情況制定了培訓(xùn)方案，創(chuàng)新開展了精益管理線上系列培訓(xùn)，累計參培人員達(dá)1100余人次。
培訓(xùn)在3月17日至4月2日之間開展，于每周二、四晚上7:30至9:00，邀請西電愛波瑞精益管理專家團(tuán)隊(duì)通過騰訊會議APP進(jìn)行線上直播授課。培訓(xùn)內(nèi)容包括《疫情倒逼加速精益變革》《精益管理體系架構(gòu)》《從精益管理到智能工廠》《精益工具在現(xiàn)場的應(yīng)用》《高效精益班組管理》《豐田利器——問題解決方法》等系列課程。
培訓(xùn)中，專家團(tuán)隊(duì)詳細(xì)講解了精益管理如何與信息化融合走向智能工廠、精益工具推進(jìn)的誤區(qū)及在現(xiàn)場的實(shí)踐應(yīng)用案例、如何高效開展精益班組管理以及豐田生產(chǎn)方式的體系架構(gòu)，還分享了疫情下如何開展精益管理和未來數(shù)字化工廠的架構(gòu)模型。使學(xué)員們通過了解豐田的DNA、認(rèn)識豐田之路，學(xué)習(xí)豐田問題的解決方法。
據(jù)悉，金鉬集團(tuán)兩級機(jī)關(guān)部分管理人員、各二級單位精益管理領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層、實(shí)施層人員累計1100余人次，利用晚上業(yè)余時間參加了本次線上培訓(xùn)。
【責(zé)任編輯：王涵瑞】