年初以來，受新冠肺炎疫情影響，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)時間推遲、產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)不暢、成本增加、庫存加大、資金不足，企業(yè)發(fā)展受到了較大沖擊。為了保障今年各項工作平穩(wěn)推進和全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)，兩集團決定在各單位廣泛開展“追趕超越爭先鋒 化危為機穩(wěn)增長”勞動競賽。
兩集團聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，重點面向生產(chǎn)一線，以“抓生產(chǎn)、穩(wěn)增長、促效益、保安全”為目標(biāo)，明確了5個方面競賽內(nèi)容。
圍繞復(fù)工復(fù)產(chǎn)，開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽
立足車間、班組、崗位，通過開展比進度、比質(zhì)量、比效率等為主要內(nèi)容的勞動競賽活動，營造人人“爭當(dāng)先鋒、爭創(chuàng)一流”的氛圍，掀起大干快上的熱潮。樹立模范，發(fā)揮先進典型的示范、引領(lǐng)、帶動作用，促進科學(xué)管理、高效生產(chǎn)，不斷提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量和服務(wù)水平，保障全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。
圍繞經(jīng)營管理，開展降本增效勞動競賽
根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃，以精益管理為抓手，以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點，制定降本增效指標(biāo)，緊緊扭住增節(jié)降關(guān)鍵環(huán)節(jié)，利用精益5S目視管理、定置管理、看板管理、TPM管理等精益方法工具，層層分解，人人落實，全面推進精益管理、質(zhì)量管理等進一步深化完善。在降低單耗、修舊利廢、物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出、精細化管理、科技創(chuàng)效、提高勞動生產(chǎn)效率上下功夫。從大處著眼，小處著手，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，爭做節(jié)能減排標(biāo)兵，為企業(yè)降成本、增效益。
圍繞高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)，開展業(yè)務(wù)技能勞動競賽
結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營需要，開展師徒結(jié)對、技術(shù)比武、崗位練兵活動，通過形式多樣、特色突出、成效明顯的技能競賽，為職工搭建和拓展成長平臺，以賽代訓(xùn)，鼓勵職工學(xué)知識、練技能，不斷提升業(yè)務(wù)能力，解決業(yè)務(wù)難題，同時為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)一批產(chǎn)業(yè)工匠和技術(shù)尖兵。
圍繞創(chuàng)新驅(qū)動，開展合理化建議征集和技術(shù)創(chuàng)新勞動競賽
在如何提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平、改進工藝、轉(zhuǎn)化成果、推廣技術(shù)、提升效率、增加進度、資源有效利用等方面廣納良言，開展合理化建議征集活動。大力開展技術(shù)攻關(guān)、工藝改進、發(fā)明創(chuàng)造等活動，立足崗位查找技術(shù)、工藝等方面的缺陷，弄清原因，集思廣益尋找有效可行的解決方法，針對問題難點，由點到面，由小到大逐步解決，切實發(fā)揮職工智慧和工匠才能，推動技術(shù)創(chuàng)新突破。
圍繞精神價值培養(yǎng)，培育、選樹“有色工匠”
發(fā)掘企業(yè)攻堅克難特殊時期職工中的典型人物、先進事跡，大力宣傳先進人物身上的勞模精神、工匠精神，激勵職工迎難而上，講好身邊故事，讓廣大職工共同分享和感受勞動帶來的榮耀，讓工人階級的偉大品質(zhì)成為全體職工的價值觀。
為了確保勞動競賽取得實效，兩集團強調(diào)，各單位在堅決落實疫情防控和安全環(huán)保要求的前提下，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，盡最大可能釋放產(chǎn)能，精心研判市場需求，加強產(chǎn)供銷有機銜接，結(jié)合實際制定競賽方案和考核評比制度。同時，總結(jié)推廣勞動競賽中的先進做法，加大競賽宣傳力度，營造群策群力、立足崗位建功立業(yè)的濃厚輿論氛圍，最大限度調(diào)動職工的積極性和主動性，使廣大職工樹立起強烈的大局意識和主人翁責(zé)任感，以時不我待、只爭朝夕的精神投入工作，為奪取疫情防控和企業(yè)發(fā)展“雙勝利”貢獻力量。
【責(zé)任編輯：王涵瑞】