戰(zhàn)疫情、保供電，榆林新材料發(fā)電分公司在“大考”中交出了保人身、保發(fā)電、保穩(wěn)定的合格答卷，為產業(yè)園提供了有力的供電保障，實現(xiàn)了一季度“開門紅”。據(jù)了解，截至3月26日，榆林新材料發(fā)電分公司一季度累計發(fā)電量256738.8萬千瓦時，超計劃發(fā)電10163萬千瓦時，完成年計劃值的25.68%，并順利完成3號機組的臨修工作，實現(xiàn)連續(xù)安全生產2654天。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，發(fā)電分公司第一時間進行部署，先后4次組織學習習近平總書記重要指示精神和黨中央、國務院疫情防控工作決策部署，落實榆林新材料公司各項會議和文件要求，把戰(zhàn)疫保電作為最緊迫、最重要的任務，一場同時間賽跑、與疫情較量的“戰(zhàn)役”悄然打響。
為全面貫徹榆林新材料公司2020年度工作會議精神，發(fā)電分公司堅持以“精益管理為基礎，以安全環(huán)保為底線，以生產效益為核心”，進一步強化執(zhí)行力，緊緊圍繞2020年安全環(huán)保及生產經營目標，詳細制定了工作實施方案。一是落實責任，明確目標，通過召開專題會議，明確責任和目標，認清形勢，確立了發(fā)電分公司2020年6項重大工作，增強員工憂患意識和責任意識；二是安全為本，提升管理，層層簽訂安全環(huán)保目標責任書及承諾書，嚴格執(zhí)行制度標準，開展專項整治行動，消除影響機組安全運行的隱患；三是緊盯目標，抓實抓細，在高效完成3號機臨修工作的同時，對運行機組進行細化調整，持續(xù)發(fā)力，實現(xiàn)全員行動、度電必爭；四是內控成本，精細化管理，認真分析年度生產經營指標，對發(fā)電量、標煤耗、液氨單耗、水耗等進行全面管控，減小偏差，減少發(fā)電成本，有效提升機組經濟運行效率，為年度目標順利實現(xiàn)打下堅實基礎。
奮進新時代、筑夢新征程。發(fā)電分公司將繼續(xù)發(fā)揚頑強拼搏、攻堅克難的作風，為全面完成全年生產經營目標而努力奮斗。
【責任編輯：劉碧峰】