一聲令下，馬不停蹄。1月26日，榆林新材料公司戰(zhàn)“疫”的號角即刻吹響，接著就是整齊劃一的層層部署。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。在榆林新材料公司召開緊急會議后，陽極分公司迅速進入緊急備戰(zhàn)狀態(tài)，立即成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組，全面部署安排、執(zhí)行落實疫情防控工作。
迅速行動，上下一盤棋
習(xí)近平總書記在2月3日中共中央政治局常務(wù)委員會上說，要把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓。陽極分公司在榆林新材料公司的領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓、主抓、重抓疫情防控工作，堅持防疫安排、解決問題必傳達上級文件精神和制度要求，及時轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)各類文件，一而再再而三要求務(wù)必傳達每一個人，時刻上緊思想觀念的“發(fā)條”。多強調(diào)，多教育，多解釋，學(xué)習(xí)有記錄，檢查要及時，異常要上報，確保每一個陽極人在這場戰(zhàn)“疫”中不掉隊、不落伍，保證每一位員工生命健康與安全，堅定有力、群策群力打贏這場無硝煙戰(zhàn)爭。
密切跟蹤，從源頭控制
統(tǒng)計工作是新型冠狀病毒疫情防控工作的基礎(chǔ)，不能出半點紕漏。在開展疫情防控工作的這些天，每天重復(fù)要做的一件事就是統(tǒng)計工作，對在公司的、不在公司的所有正式工、外委勞務(wù)工、家屬的戶籍地、外出史、接觸史進行徹底摸排，對所有在崗和返廠人員建立個人信息和體溫監(jiān)測檔案，做到了如指掌、應(yīng)對自如。每次統(tǒng)計的內(nèi)容看似基本一致，其實仍有不同，仍需要層層級級進行再統(tǒng)計再確認。每一個負責(zé)統(tǒng)計工作的人幾乎每天都是一個姿勢，一坐就是好幾個小時，加班加點也是常事；每一個員工面對一次又一次的統(tǒng)計、詢問，積極配合，耐心回答。這是每一個員工的素質(zhì)，在大局面前以集體利益為重的意識和擔(dān)當。
及時分析，竭力保生產(chǎn)
作為一線生產(chǎn)單位，最難最怕的就是人員短缺。這次疫情又趕上春節(jié)假期，約有35%的職工因正常休班返回家中，卻因疫情無法及時到崗，以及因疫情導(dǎo)致的原材料供給不足對當前生產(chǎn)也造成了較大壓力。陽極分公司各部門、各車間努力克服一切困難，迎難而上，形成合力，及時調(diào)整倒班方式，合理安排員工班中換休，陽極分公司職能部室值班人員作為車間補充配合生產(chǎn)，在落實防疫工作的同時全力保生產(chǎn)。這是他們的責(zé)任，他們真正做到了守崗有責(zé)、守崗負責(zé)、守崗盡責(zé)。
嚴格管控，切斷傳染源
控制疫情就是要管控人員，把好第一道“出入關(guān)”。陽極分公司大門出入口、餐廳出入口、辦公樓出入口，實行防護檢查、登記、測溫、自覺出示出入證等程序，全員積極配合；控制疫情就是要跟蹤體溫，把好第二道“體溫關(guān)”，為每一位在崗職工制定隨身攜帶的體溫監(jiān)測表，為每一位返廠隔離人員做好連續(xù)14天的體溫登記，及時更新，及時發(fā)現(xiàn)；控制疫情就是要做好衛(wèi)生消毒，把好第三道“衛(wèi)生關(guān)”。堅持每天酒精擦拭桌面、樓梯欄桿、門把手、鍵盤等，84消毒液噴灑墻面、玻璃窗戶、地面等；控制疫情就是要管控人員，把好第四道“防護關(guān)”。所有在崗人員主動自覺遵守各項管理規(guī)定，2人以上同行或辦公室2人以上佩戴口罩、餐廳打餐保持一米距離、下班以后不聚集不聚會等，營造了良好的疫情防控氛圍。
今天，是疫情防控工作全面開展落實的第30天。從2月16日起第一批復(fù)工返工人員經(jīng)審批正常返回廠區(qū)并嚴格按照規(guī)定程序進行隔離留觀后已陸續(xù)開始上崗，為陽極分公司緩解了較大的生產(chǎn)和工作壓力，為連續(xù)上崗的員工帶來了一點輕松，但疫情防控工作卻不能掉以輕心，要更扎實、更全面、更完善。
【責(zé)任編輯：王新權(quán)】