8月12日，金鉬集團在金城大廈四樓會議室召開了2019年第二季度目標(biāo)考評會議，以實現(xiàn)集團管控模式轉(zhuǎn)變，發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向和激勵作用。
本次考核是公司在去年完成機關(guān)部室整合、重組和人員選聘后進行的第二次考核，也是對全年工作的進一步細化和推進。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各部室及離退休人員管理中心等16家單位負責(zé)人和職工代表共60余人參加了會議。
會上，根據(jù)《二季度機關(guān)部室考評規(guī)則說明》，機關(guān)各部室和離退休人員管理中心負責(zé)人對照年初職代會簽訂的目標(biāo)考核責(zé)任書和隨后下達的重點工作，以PPT形式對二季度工作情況逐一進行了匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和由相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)及職工代表組成的現(xiàn)場評委，通過手機掃描二維碼進行現(xiàn)場打分。根據(jù)規(guī)則，考評結(jié)果將在本月獎金中進行兌現(xiàn)，并按權(quán)重計入部室年度綜合得分，將記入年度考核。
公司董事長程方方在講話中提出三點要求：一是對照目標(biāo)、查漏補缺，提高工作效率和質(zhì)量，擼起袖子加油干，確保完成全年既定的目標(biāo)任務(wù)。二是不斷完善考核內(nèi)容和考核方式，推動職能發(fā)揮和質(zhì)量提升，確?？己诉@個手段更好的促進工作、推動工作。三是持之以恒、一以貫之地加強機關(guān)部室作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，推動改革發(fā)展各項工作進展。
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