新目標(biāo)、新征程、新希望。在1月10日、11日召開的金鉬集團(tuán)十屆二十二次職代會暨2019年工作會議上，公司提出，新一年實現(xiàn)營業(yè)收入205億元，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
2019年，是省政府關(guān)于國企“高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案”的起步之年，也是公司完成三年改革發(fā)展目標(biāo)的攻堅之年。宏觀經(jīng)濟形勢面臨下行，諸多風(fēng)險交織顯現(xiàn)，行業(yè)分化調(diào)整加劇，市場行情穩(wěn)中有變，為確保完成新一年營業(yè)收入205億元這一目標(biāo)，金鉬集團(tuán)提出重點做好六方面工作。
一是著力提升運營質(zhì)量。鉬產(chǎn)業(yè)方面，優(yōu)化鉬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織運行，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，抓好現(xiàn)場管理，持續(xù)節(jié)能降耗，不斷對標(biāo)挖潛，提升技經(jīng)指標(biāo)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定均衡，充分釋放產(chǎn)能。非鉬產(chǎn)業(yè)方面，加強基礎(chǔ)管理，培育市場化運營能力，提升市場競爭力。堅持以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和效率。服務(wù)保障業(yè)務(wù)，在推動契約化管理平穩(wěn)落地的同時，著力提升服務(wù)保障的質(zhì)量和水平。同時，堅持“安全環(huán)保是企業(yè)運營第一管理”理念，嚴(yán)格落實“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”主體責(zé)任。深化安全環(huán)保風(fēng)險防控體系和雙重預(yù)防機制建設(shè)，加強隱患排查與治理，推動安全環(huán)保措施穩(wěn)固落地見效。
二是加快推進(jìn)改革轉(zhuǎn)型。圍繞總部轉(zhuǎn)型，樹立生產(chǎn)經(jīng)營管理向價值管理轉(zhuǎn)型的意識，打造“戰(zhàn)略型、專業(yè)型、服務(wù)型”機關(guān)，完善集團(tuán)管控體系，提高部室工作質(zhì)量和服務(wù)水平。強化市場化考核，完善市場化運營機制，增強權(quán)屬公司的市場主體活力和市場競爭力。全面貫徹公司改革發(fā)展20條指導(dǎo)意見，逐項對照、統(tǒng)籌推進(jìn)，聚焦重點問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使制約發(fā)展的突出問題得到有效解決，確保改革發(fā)展任務(wù)落地見效。同時，配合產(chǎn)投金鉬物業(yè)出臺市場化收費管理辦法。
三是加大科技研發(fā)力度。2019年計劃實施科研項目44項，總投資1.95億元。完善創(chuàng)新激勵機制，積極爭取國家科研項目申報和評獎，持續(xù)加強知識產(chǎn)權(quán)管理。加強平臺建設(shè)，建立以市場需求為導(dǎo)向、企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研一體化創(chuàng)新機制，構(gòu)建開放、協(xié)同、高效、共享的研發(fā)平臺，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和科研成果轉(zhuǎn)化。持續(xù)做好三項國家級重點科研項目，做好靶材及鉬粉產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)支持并進(jìn)行產(chǎn)品深度開發(fā)，強化鉬管材產(chǎn)品研發(fā)合作，為鉬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供動力。重點加大釩礦選冶試驗、黃藥工藝優(yōu)化和選鐵工藝改造等項目攻關(guān)力度，為非鉬產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢提升提供技術(shù)儲備與支撐。
四是不斷夯實基礎(chǔ)管理。樹立“成本皆可降”的意識，念好“量、本、利”三字經(jīng)，把精益思想融入管理工作中，對標(biāo)行業(yè)一流，持續(xù)提質(zhì)降本，加強精益管理培訓(xùn)，著力提升專業(yè)化精益管理水平，扎實推進(jìn)精益管理五家單位的試點工作，固化工作成果，總結(jié)提煉經(jīng)驗，有效推廣應(yīng)用。運用質(zhì)量專業(yè)工具，扎實開展生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，全面提升產(chǎn)品制造質(zhì)量，加強培訓(xùn)，重視質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，按期完成《球形鉬粉》等四項國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定修改任務(wù)。以勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益為主要考核內(nèi)容，強化績效考核，全面落實陜西有色年度考核指標(biāo)，加強“三支人才隊伍”建設(shè)，著力提高全員契約精神和職業(yè)化水平，以薪酬改革為依托，采取“寬帶薪酬制”薪酬體系，設(shè)置合理的薪酬等級，有效提升生產(chǎn)一線職工的價值效度。
五是協(xié)同發(fā)展黨群工作。始終堅持和加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，堅定做強做優(yōu)做大國有企業(yè)、邁向高質(zhì)量發(fā)展的信心和決心，按照規(guī)定程序完成公司黨委換屆。健全組織體系，強化支部建設(shè)，筑牢黨建與發(fā)展根基。強力推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，提高政治站位，用足用活“三項機制”，完善干部培訓(xùn)、管理與考核制度體系，扎實開展好“講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)”專題教育活動。聚焦全面從嚴(yán)管黨治黨，抓實專項治理工作，抓細(xì)“微腐敗”問題，營造風(fēng)清氣正的改革發(fā)展氛圍。堅持好故事正能量為傳播宣傳導(dǎo)向，講好金鉬故事，讓好故事、正能量傳播得更加廣泛。加強文化建設(shè)，營造質(zhì)量文化、精益文化、改革創(chuàng)新文化氛圍。著力開展各類競賽和“五小”活動，強化青年思想政治教育和技能素質(zhì)提升，組織好新中國成立70周年等主題文體活動，增強全員自豪感和向心力。
六是加強和諧企業(yè)建設(shè)。加快推進(jìn)民生工程——長安東區(qū)建房和選分房工作，確保一、二期13棟樓年底前具備交房條件，并完成好三期4棟樓的施工任務(wù)，同時加快完善選分房方案，年內(nèi)完成選房交款工作。系統(tǒng)考慮金堆礦區(qū)總體規(guī)劃，理順公有住房管理，并爭取有關(guān)棚戶區(qū)改造立項，推進(jìn)礦區(qū)危舊房改造。督促接收方實施好“三供一業(yè)”后續(xù)維修改造，保證員工正常生活不受影響。實施好企業(yè)年金工作，發(fā)揮好大病醫(yī)療互助保障作用，提高員工的獲得感。做好員工扶貧幫困，精準(zhǔn)幫扶，扎實推進(jìn)駐村扶貧，鞏固提升幫扶成效，確保脫貧不返貧。
【編輯：王新權(quán)】