從11月8日金鉬集團(tuán)召開的專項(xiàng)工作總結(jié)暨整體工作推進(jìn)會(huì)上獲悉，2017年4月以來，金鉬集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委和陜西有色集團(tuán)全面深化國(guó)有企業(yè)改革有關(guān)工作部署，著眼高質(zhì)量發(fā)展，組織實(shí)施的9項(xiàng)改革工作，取得了階段性成果。
剝離辦社會(huì)職能成效顯著。該公司獨(dú)立工礦區(qū)剝離辦社會(huì)職能工作情況復(fù)雜、工作量大、政策性強(qiáng)、涉及人員眾多。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省、市、區(qū)各級(jí)政府和陜西有色集團(tuán)的大力支持下，公司始終堅(jiān)持善待員工，探索出破解難題的有效方式。通過加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、抓緊協(xié)商對(duì)接、規(guī)范使用資金、合理設(shè)置過渡期、妥善安置員工，在確保按期完成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，最大限度維護(hù)了員工利益。目前，“三供一業(yè)”方面，已和渭南產(chǎn)投集團(tuán)組建了產(chǎn)投金鉬物業(yè)公司；各項(xiàng)分離移交正式協(xié)議已全部簽定。這一工作的高效穩(wěn)步推進(jìn)，為全國(guó)獨(dú)立工礦區(qū)剝離辦社會(huì)職能工作提供了示范和模板，得到了中、省各級(jí)的肯定與好評(píng)。
非鉬產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)推進(jìn)。新成立的國(guó)際貿(mào)易分公司整體業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)90%平穩(wěn)過渡，并與國(guó)際港務(wù)區(qū)招商局簽訂了相關(guān)扶持政策協(xié)議。金鉬建設(shè)公司完善了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了注冊(cè)地、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證的遷轉(zhuǎn)變更。礦山設(shè)備新材料分公司穩(wěn)保內(nèi)部市場(chǎng)，拓展外部市場(chǎng)，技改項(xiàng)目正在積極推進(jìn)，可研報(bào)告已通過專家評(píng)審。
制度性改革不斷深入。相繼完善、制定了全面預(yù)算管理、貨幣資金管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、固定資產(chǎn)投資管理、價(jià)格與招標(biāo)管理、物資與采購(gòu)管理、外聘律師管理等方面20多項(xiàng)制度，正按程序?qū)彾ú⒙鋵?shí)。
盤活資產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。按照中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)關(guān)于破除無效供給、推動(dòng)化解過剩產(chǎn)能的總體精神，以法治為底線，穩(wěn)妥審慎推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)盤活。洛玻公司已與河南優(yōu)克玻璃簽署合作協(xié)議，于2018年1月1日正式進(jìn)入租賃經(jīng)營(yíng)階段。加拿大公司育空鋅業(yè)融資恢復(fù)生產(chǎn)相關(guān)事宜，已與鳳凰環(huán)球公司基本達(dá)成共識(shí)，相關(guān)工作正在有序推進(jìn)。
干部人事與薪酬改革激發(fā)活力。按照《金鉬集團(tuán)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和定員編制方案（試行）》完成了機(jī)關(guān)部室整合和人員選聘工作；新組建的四家分子公司均已完成“三定”工作。干部管理方面，完善了干部年度考核體系，起草形成了后備干部管理和干部競(jìng)聘等有關(guān)制度。薪酬改革方面，金鉬股份已成立項(xiàng)目組，目前已完成第一階段崗位、薪酬診斷和優(yōu)化工作，正在進(jìn)行第二階段崗位分析和價(jià)值評(píng)估。
總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)整合與搬遷工作順利完成。以業(yè)務(wù)的承接、整合、轉(zhuǎn)型為主線，實(shí)施了集團(tuán)總部機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和職能的重組、整合與優(yōu)化，將27個(gè)處室重組為14個(gè)部室，為實(shí)現(xiàn)有效戰(zhàn)略管控、提高管理效率、促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)；10月29日集團(tuán)總部機(jī)關(guān)正式入駐金城大廈，為理順管控模式、強(qiáng)化總部職能、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)了新的契機(jī)，是公司在新時(shí)代謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)志性起點(diǎn)。
實(shí)施公務(wù)用車制度改革。在陜西有色集團(tuán)的總體部署和統(tǒng)一指導(dǎo)下，對(duì)全公司公務(wù)用車進(jìn)行了改革，公務(wù)車輛由179輛減少至128輛，減少28%，運(yùn)行成本同比較大幅度降低。
民生工作有效落實(shí)。實(shí)施了礦區(qū)環(huán)境改造提升工程，職工生活環(huán)境大幅改善。結(jié)合近年物價(jià)指數(shù)逐年增長(zhǎng)的形勢(shì)，依據(jù)有關(guān)政策，向全體在崗職工發(fā)放午餐補(bǔ)助。為進(jìn)一步提高員工退休后的生活保障水平，增強(qiáng)凝聚力和向心力，制定了《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》，目前已具備實(shí)施條件。
黨組織“兩個(gè)核心”作用有效發(fā)揮。按照全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，重新修訂了黨委會(huì)議事規(guī)則。在公司章程中明確了黨建工作總體要求，增加了相關(guān)章節(jié)。努力落實(shí)“四同步四對(duì)接”要求，健全了基層黨組織，實(shí)現(xiàn)了黨的建設(shè)有效開展。制定了《金鉬集團(tuán)黨委落實(shí)黨建工作主體責(zé)任清單》，優(yōu)化了《黨組織書記黨建工作述職評(píng)議及年度目標(biāo)責(zé)任考核辦法》和《黨群部門年度工作目標(biāo)考核辦法》，保證了考核方式更加精準(zhǔn)，進(jìn)一步夯實(shí)了各級(jí)黨組織的主體責(zé)任。
為確保改革工作的穩(wěn)步推進(jìn)，公司成立了改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)改革工作的總體設(shè)計(jì)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)和督促落實(shí)。在認(rèn)真梳理公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，深入調(diào)研、征求意見、科學(xué)研判，制定了公司改革發(fā)展指導(dǎo)意見，明確了5個(gè)方面、20項(xiàng)具體任務(wù)。股份公司也確定了17項(xiàng)改革任務(wù)、31個(gè)重點(diǎn)改革事項(xiàng)。按照省國(guó)資委和陜西有色集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提出了“四個(gè)變化”短期目標(biāo)，與推動(dòng)改革發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)改革發(fā)展整體工作有效推進(jìn)。公司先后多次召開會(huì)議，向全員傳遞改革發(fā)展主旨，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，凝聚了推動(dòng)改革的合力。