5月3日，金鉬集團(tuán)召開辦社會職能分離移交工作動員會。金鉬集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、涉及企業(yè)辦社會職能分離移交工作單位的黨政一把手、相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人等共130余人參會。
會議由金鉬集團(tuán)黨委書記張繼祥主持。
金鉬集團(tuán)總經(jīng)理馬健誠就金鉬集團(tuán)辦社會職能分離移交前期工作進(jìn)展情況作了簡要說明。剝離國有企業(yè)辦社會職能，是黨中央、國務(wù)院作出的重大決策部署，是國有企業(yè)深化改革的重要前置條件和重要內(nèi)容，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，是完善社會綜合治理和提升公共管理服務(wù)水平的重大民生工程。
2017年4月，經(jīng)過多方努力，公司被列為國務(wù)院國資委全國五家大型獨立工礦區(qū)綜合改革試點單位之一，中、省、市各級高度關(guān)注，聯(lián)合成立了協(xié)調(diào)小組和工作小組。5月25日國務(wù)院國資委沈瑩總會計師也親臨金堆城礦區(qū)調(diào)研指導(dǎo)，期間多次聽取此項工作的專題匯報。一年來，公司按照“應(yīng)交盡交、能交則交、不交必改”的原則，積極爭取主動，多方類比方案，創(chuàng)新工作思路，經(jīng)過與接收方反復(fù)溝通、協(xié)商，已就各分離移交業(yè)務(wù)事項基本達(dá)成一致，具備了正式分離移交條件。
“三供一業(yè)”分離移交工作進(jìn)展情況：組建了產(chǎn)投金鉬物業(yè)公司，對現(xiàn)有從業(yè)人員采取了“派出+勞務(wù)輸出”進(jìn)入產(chǎn)投金鉬物業(yè)公司工作。截至目前，各項維修改造方案編制已基本完成，西安部分家屬區(qū)已啟動電表更換工作，中央財政補(bǔ)貼資金1.52億元已到公司專項帳戶，各項工作正穩(wěn)妥有序推進(jìn)。其他辦社會公共服務(wù)分離移交工作：教育、公路、污水處理、液化氣供應(yīng)、社區(qū)管理等業(yè)務(wù)移交華州區(qū)政府。公司努力爭取了設(shè)立5年過渡期的政策支持，過渡期內(nèi)，在財政轉(zhuǎn)移支付未到位時，由公司向華州區(qū)政府支付相關(guān)費用，以確保該部分業(yè)務(wù)服務(wù)水平和從業(yè)人員收入不降低。醫(yī)療機(jī)構(gòu)移交給由陜西省國資委新組建的陜西健康醫(yī)療集團(tuán)。
馬健誠對下步工作進(jìn)行安排，并提出三點要求：一是要提高思想認(rèn)識和政治站位，加深政策理解，按照《公司關(guān)于加強(qiáng)辦社會職能分離移交工作的通知》要求，積極行動起來，履職盡責(zé)，把工作落實到位。二是強(qiáng)化政治意識，落實目標(biāo)任務(wù)，按照《金堆城獨立工礦區(qū)分離移交工作任務(wù)分解表》要求，倒排時間節(jié)點，責(zé)任落實到人，確保5月10日前全面完成分離移交工作。三是各相關(guān)單位，尤其是單位負(fù)責(zé)人，要依據(jù)政策要求和公司部署，講究工作方式方法，勇于擔(dān)責(zé)，主動作為，堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，探索出破解難題、推進(jìn)工作的有效方法，把自己的職責(zé)扎扎實實地履行到位，把承擔(dān)的任務(wù)切切實實地干出成效。同時，要強(qiáng)化人本意識，系統(tǒng)籌劃工作的方方面面，切實善待員工，確保工作按要求穩(wěn)步推進(jìn)、順利完成。
馬祥志副總經(jīng)理從基本原則、接收單位、移交方式、移交職工薪酬待遇、過渡期及過渡期待遇、未移交職工的安置分流政策等六個方面詳細(xì)解讀了《金鉬集團(tuán)辦社會職能的從業(yè)人員移交安置分流辦法（草案）》（簡稱《辦法》）的主要政策條款和核心內(nèi)容?！掇k法》綜合考慮各方意見，最大限度保障了職工切身利益和未來職業(yè)發(fā)展訴求。
程方方董事長作了總結(jié)講話并提出四點要求：一是要做好宣傳思想動員工作。此項工作是公司改革工作的重中之重，更是一項政治任務(wù)，涉及的各單位要高度重視，要按照會后的文字提綱，做好宣傳思想動員工作，要把政策對干部和職工講清楚，情況要說明白，思想工作要做通。第二是各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)識到此項工作是歷史使命，要站得高，看得遠(yuǎn)，真正擔(dān)起責(zé)任，絕不允許推脫責(zé)任、干擾影響整體工作開展的現(xiàn)象和問題發(fā)生。三是要精心組織，如期完成分離移交工作。此次工作是檢驗集團(tuán)執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的戰(zhàn)場，我們的各級干部應(yīng)當(dāng)發(fā)揚前期的精神，善始善終。第四，堅持以人為本，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定。我們的改革必須處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，在工作中，可能還會出現(xiàn)一些新情況，新問題，只要我們本著負(fù)責(zé)的精神，實干加巧干，用我們的智慧和干部職工的支持，群策群力，我們一定能把這次分離移交工作做好，把試點工作做好，把剝離企業(yè)辦社會職能工作真正做成標(biāo)桿、做成示范，為全國其他試點單位提供借鑒經(jīng)驗和路徑，同時使涉及的干部和職工得到妥善安置，相關(guān)業(yè)務(wù)平穩(wěn)移交，為金鉬集團(tuán)的平穩(wěn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
張繼祥最后提出三點要求：一是要做好宣傳教育和引導(dǎo)，消除在實操過程中從業(yè)人員的困惑，解決職工的合理訴求。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在政策把握上要嚴(yán)，工作內(nèi)容上要細(xì)，方法執(zhí)行上要實。三是增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任意識，按照后續(xù)的工作安排，抓緊落實。