今年是改革開放40周年，集團公司將從質(zhì)量、效率、動力三個變革入手，全力推進各項改革向縱深發(fā)展。乘借改革勁風，華山半導體和光電科技公司職代會報告也將2018年列為“改革創(chuàng)新年”，聚焦改革集中發(fā)力，以改革換動力，以改革促潛力，以改革提效率。
3月5日上午，兩公司2018年改革領導小組第一次全體（擴大）會議在文體中心召開。公司領導班子成員，改革改制領導小組成員、專門工作小組成員，光電生產(chǎn)及輔助單體黨政負責人、主要職能部門負責人，華半主要部門負責人參加會議。改革領導小組組長、董事長范江峰主持會議。
會議首先組織傳達學習了習近平總書記關于國企改革的重要論斷、省委常委姜鋒春節(jié)前慰問時關于改革的講話要求，集團董事長、黨委書記馬寶平，總經(jīng)理、黨委副書記鄒武裝關于改革的重要指示及公司職代會報告關于改革的總體安排。
改革領導小組副組長、總經(jīng)理田建之具體安排了集團要求的剝離企業(yè)辦社會職能、“三供一業(yè)”剝離及公司確立的工資薪酬架構改革、生產(chǎn)經(jīng)營體制改革、管理體制改革等任務。
改革領導小組副組長、黨委書記蘇小雄對保障改革順利推進提出各項改革工作要立即啟動、切實抓好落實、勇于破除體制機制障礙等方面的具體要求。
改革領導小組組長、董事長范江峰對兩公司改革改制工作做出全面思路分析和整體部署。他首先介紹了兩公司面臨的嚴峻形勢，指出公司困難很大、困境很重、生存很難，必須有背水一戰(zhàn)、破堅冰求生存的勇氣，必須要改革、要作為、要奮斗。并從華半“三供一業(yè)”剝離、資產(chǎn)重組及兩公司人力資源薪酬體系調(diào)整、人才分類、人才管理與培訓創(chuàng)新，科技創(chuàng)新、技術進步，營銷模式創(chuàng)新，生產(chǎn)模式及單體經(jīng)營體制改革、干部管理改革等方面闡述了改革思想，提出“薦人有獎，留人有功，走人有過，用人有德”、“樹立與市場追趕的勇氣和信心”及“一跳二包三改革四混合”等改革理念。他強調(diào)，改革的動力來自基層，各事業(yè)部、職能部門不能“等、靠、要”，要學會自主管理、自主經(jīng)營。他最后說，3月5日是農(nóng)歷驚蟄，農(nóng)諺有“過了驚蟄節(jié)，鋤頭不停歇”之說，我們要立即動起來、思想活起來、事情干起來，馬上行動，把改革改制工作推向前進，取得成效。