4月15日,森鑫公司組織開展了中層管理人員2016年度考評(píng)工作。本次考評(píng)采取被考核人述職和職工代表民主評(píng)議相結(jié)合的辦法，考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核崗位職責(zé)履行情況。
考評(píng)中，來自公司各單位、部門的15名中層管理人員依次上臺(tái)亮相，“曬”自己過去一年來的勤政、廉政、履職情況，直面剖析自身工作中存在的差距與不足，并明確了新一年的改進(jìn)措施與努力方向。
公司總經(jīng)理?xiàng)铋_鵬作總結(jié)講話，他對(duì)本次考評(píng)工作給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)公司全體中層管理人員上年度工作成績(jī)給予充分肯定，并對(duì)中層管理人員提出以下殷切希望：一是要做好公司年初工作會(huì)議精神落實(shí)，特別是對(duì)全年工作任務(wù)要進(jìn)行“再部署、再安排、再動(dòng)員”，逐項(xiàng)分解工作任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任；二是中層管理人員要積極履職，發(fā)揮好作用，使公司各項(xiàng)工作指令落地生根；三是中層管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)，發(fā)揮正能量；四是中層管理人員要勤學(xué)、勤思、多做，努力做到思想上不懈怠，工作上不畏難，始終保持最佳工作狀態(tài)；五是要講政治、講規(guī)矩、講團(tuán)結(jié)、講原則，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高管理效能。