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12月6日，陜西鉛硐山礦業(yè)有限公司、陜西有色金屬礦山公司召開(kāi)2016年提質(zhì)增效暨全過(guò)程成本控制管理工作推進(jìn)會(huì)議。對(duì)其下屬各單位今年以來(lái)貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司年初提質(zhì)增效工作會(huì)議精神情況進(jìn)行了總結(jié)回顧，對(duì)2017年工作進(jìn)行了安排部署。
黨委書(shū)記毛有平主持會(huì)議。礦山公司選礦廠進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)介紹，各單位作了表態(tài)發(fā)言。秦寧昌總經(jīng)理作了題為《強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí) 全面提升公司全過(guò)程成本管控水平》的講話。他強(qiáng)調(diào)，必須清醒認(rèn)識(shí)企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，不要因價(jià)格的一時(shí)好轉(zhuǎn)而沾沾自喜，要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，構(gòu)建濃厚的全成本管控氛圍，穩(wěn)步推進(jìn)全過(guò)程成本管控工作常態(tài)化和有效化。要從班組抓起，從根本上把成本管理方式由過(guò)去“用了算”改為今后的“算著用”。必須樹(shù)立 “節(jié)流就是開(kāi)源，節(jié)支就是增收”的理念，務(wù)必抓好全過(guò)程成本管控工作，變生產(chǎn)型企業(yè)為真正的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。
今年以來(lái)，鉛硐山礦業(yè)、礦山公司以省國(guó)資委、集團(tuán)公司相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，以全員創(chuàng)新、全過(guò)程成本控制管理為抓手，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效工作，進(jìn)一步強(qiáng)化管理和技術(shù)進(jìn)步，努力提高主要技術(shù)指標(biāo)。1至11月，出礦品位、精礦品位、選礦回收率等主要指標(biāo)穩(wěn)中有升。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格項(xiàng)目審批，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開(kāi)支，成本費(fèi)用下降1.5%。盤(pán)活積壓物資，搞好修舊利廢，庫(kù)存金額較年初降低21%。積極進(jìn)行全過(guò)程成本控制管理試點(diǎn)，試點(diǎn)單位礦山公司選礦廠節(jié)約成本約30余萬(wàn)元。努力增加收入，強(qiáng)化市場(chǎng)研判，精確把脈價(jià)格運(yùn)行趨勢(shì)，爭(zhēng)取在高價(jià)位銷售產(chǎn)品。努力盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，將礦山公司冶煉廠電解車間租賃給水口山金信公司，增加租金收入128萬(wàn)元。
2017年，鉛硐山礦業(yè)、礦山公司將全力開(kāi)展好提質(zhì)增效工作。一是細(xì)化量化考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo)，不斷完善內(nèi)部控制制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，進(jìn)一步壓縮庫(kù)存資金占用和非生產(chǎn)性開(kāi)支。三是在全公司推行全過(guò)程成本控制管理，努力降低生產(chǎn)成本。四是努力盤(pán)活閑置資產(chǎn)。目前已與湖南一家企業(yè)就冶煉廠貴金屬車間租賃達(dá)成意向，預(yù)計(jì)每年可增加租賃收入110萬(wàn)元。
（李行 張紅科） |