今年以來，陜西鋅業(yè)公司積極開展對標(biāo)挖潛、提質(zhì)增效工作，1-8月份產(chǎn)品產(chǎn)量持續(xù)增長，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定，生產(chǎn)成本大幅度降低，累計增加效益2875萬元，提質(zhì)增效成效顯著，再創(chuàng)歷史新高。
公司年初就成立了對標(biāo)挖潛組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，重點對22項增效項目分解落實到車間、到人，并且有考核、有獎懲。生產(chǎn)組織部門以對標(biāo)管理為抓手，設(shè)立了21個對標(biāo)指標(biāo)要素和項目執(zhí)行小組，使得人人頭上有指標(biāo)。繼續(xù)實行剛性生產(chǎn)，加強生產(chǎn)操作控制及生產(chǎn)過程監(jiān)督及工藝考核，緊抓關(guān)鍵指標(biāo)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。同時，加強設(shè)備維護管理，彌補供電管理短板，全方位推進(jìn)設(shè)備點檢、巡檢，為生產(chǎn)順利進(jìn)行保障護航。
陜西鋅業(yè)公司黨委書記、總經(jīng)理何學(xué)斌介紹說，公司繼續(xù)鞏固去年干部作風(fēng)大整頓成果，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)“兩強化、兩整頓、兩促進(jìn)”，提升基礎(chǔ)管理水平。通過對車間、工序崗位優(yōu)化、重組、合并，提高職工操作技能，實施減員增效保工資。制定《生產(chǎn)車間班子工作績效考評管理實施方案》，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變車間管理人員工作作風(fēng)，提高工作效率、落實車間各項工作的主體責(zé)任。
同時，公司每月初召開成本分析會，嚴(yán)格控制各類生產(chǎn)費用，降低生產(chǎn)成本。各生產(chǎn)車間積極開展修舊利廢、降本增效工作。1-8月份累計節(jié)電480余萬度，回收鋅230噸，處理廢舊陰極板16000多片，回收利用銅棒12000余根，回收廢舊濾布6000片。僅維修車間就在閥門修舊、減速機修舊以及舊材料利用方面節(jié)支增效160余萬元。
據(jù)介紹，1-8月份，陜西鋅業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)電鋅142187噸，比去年同期增產(chǎn)5169噸；硫酸189754萬噸，比去年同期增產(chǎn)18735噸；0#鋅品級率累計96.88%，比去年同期提高9.95個百分點；鑄型直收率97.34%，比去年同期下降0.04個百分點。