漢中鋅業(yè)公司早謀劃早動(dòng)手，年初就提出了“有質(zhì)量有效益”的發(fā)展目標(biāo)，把提質(zhì)增效工作貫穿在全年各項(xiàng)工作中統(tǒng)一安排部署。5月份提質(zhì)增效工作再傳捷報(bào)，公司電解鋅產(chǎn)量累計(jì)完成年計(jì)劃的48.11%，工業(yè)硫酸累計(jì)完成年計(jì)劃的44.96%，超額完成了前五個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)，噸鋅煤耗大幅下降，再創(chuàng)今年以來(lái)最好水平。近期，公司又召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，確立“十大目標(biāo)”“四大舉措”強(qiáng)力推進(jìn)提質(zhì)增效工作。
5月30日，漢中鋅業(yè)公司在總部召開(kāi)了提質(zhì)增效工作推進(jìn)會(huì)暨6月份工作例會(huì)，對(duì)公司提質(zhì)增效工作進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)單位黨政工負(fù)責(zé)人、總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理張健康主持。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司1-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行暨提質(zhì)增效工作會(huì)議精神，詳細(xì)安排了公司2016年度提質(zhì)增效工作，進(jìn)一步明確了目標(biāo)任務(wù)、具體措施，對(duì)提質(zhì)增效工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化量化分解，為公司實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”目標(biāo)吹響了沖鋒號(hào)。
會(huì)議確定了“十大目標(biāo)”“四大舉措”，強(qiáng)力推進(jìn)公司提質(zhì)增效工作。
“十大目標(biāo)”即：一是全年生產(chǎn)鋅錠要實(shí)現(xiàn)新突破；二是全年實(shí)現(xiàn)鉛錠產(chǎn)量3.5萬(wàn)噸；三是全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入190億元；四是全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4000萬(wàn)元；五是全年實(shí)現(xiàn)噸鋅電耗降100度；五是提高鋅回收率0.5%，提高鉛回收率0.83%，提升鉛銀富集效果；六是全年實(shí)現(xiàn)“三費(fèi)”下降5-10%；七是全年實(shí)現(xiàn)降本增效3500萬(wàn)元；八是綜合回收車(chē)間多金屬產(chǎn)業(yè)鏈改造項(xiàng)目確保5月底投產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)鉛鋅大循環(huán)；九是推進(jìn)機(jī)械化、自動(dòng)化、智能化水平，對(duì)部分車(chē)間進(jìn)行升級(jí)改造；十是深化體制改革，打造綜合回收車(chē)間整體上市。
“四大舉措”即：一是滿(mǎn)負(fù)荷組織生產(chǎn)，以高產(chǎn)促指標(biāo)、降成本；二是精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制“三費(fèi)”；三是深挖內(nèi)部潛力，向修舊利廢工作要效益；四是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，抓好項(xiàng)目，深化改革，完善體制機(jī)制。
公司總經(jīng)理侯小強(qiáng)在會(huì)上要求，一是要把狠抓工作落實(shí)作為提質(zhì)增效的關(guān)鍵；二是要把嚴(yán)控“三費(fèi)”支出做為提質(zhì)增效的重點(diǎn)；三是要把驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新做為提質(zhì)增效的突破口；四是要把完善體制機(jī)制作為提質(zhì)增效的新通道；五是要把有效措施作為提質(zhì)增效的強(qiáng)力保障；六是要把領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)是提質(zhì)增效的根本保證。
