5月16日早上，陜西美鑫公司召開中層以上干部辦公會，傳達貫徹陜有色集團在柞水召開的2016年1-4月經(jīng)濟運行暨提質增效工作會議精神，推動公司提質增效目標任務的完成。
陜西美鑫公司是一個煤電鋁一體化的集群項目，目前正在施工建設期。面對當前經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大的現(xiàn)實，公司領導班子認真分析現(xiàn)狀，結合實際，廣開思路，增收節(jié)支創(chuàng)出許多新亮點。
亮點一：閑置設備綜合利用
美鑫公司建設項目在設備招標時，是一次性完成的。招標定購的設備不可能一次到場，會分期分批到場。但是，各個項目工期不一樣，就造成一些設備先期到場的情況。這些設備不能馬上使用，卻要占地存放。同時，還要有專人看管，定期維護，不僅造成設備浪費，也造成人員、場地浪費。為此，公司由招采中心牽頭，組織各部門負責人召開了閑置設備綜合利用及開展創(chuàng)收節(jié)支新亮點工作討論會。針對公司部分閑置設備拿出切實可行的方案，制定出臺了相關管理規(guī)范、相關制度、操作流程及獎勵辦法。由人力資源部提供用工方案和用工成本方案，財務部提供設備折舊和資金成本測算，招采中心、工程部等相關部門具體落實，并了解行業(yè)市場行情，提供調查報告，形成執(zhí)行方案，確保閑置設備充分利用，增收節(jié)支落到實處。
亮點二：多渠道融資降成本
美鑫公司積極創(chuàng)新融資方式，采用多元化,多渠道的融資思路,與多家租賃公司、信托公司多渠道溝通，邀請陜西省工行、陜西省建行、中國銀行、浦發(fā)銀行、華商銀行、重慶銀行、恒豐銀行、陜西省國際信托股份公司、西格瑪會計師事務所、中航國際租賃有限公司等多家金融機構深入美鑫公司調研，親身感受，深入了解，相互溝通，實現(xiàn)銀企合作共贏。公司財務部結合公司實際，出臺了《資金預算支出補充規(guī)定》。堅持資金預算支出，合理調控，無預算計劃不予支出。按月對公司資金預算支出情況進行統(tǒng)計分析，總結存在問題，提出改進措施，確保公司的資金預算支管理出更加規(guī)范。
亮點三：溝通協(xié)作共同發(fā)展
提質增效工作事關全局。在經(jīng)濟下行壓力大的情況下，陜西美鑫公司高速建設的態(tài)勢，不僅吸引了國內外大型設備制造廠，也吸引了兩大集團內部單位的目光。承建美鑫冶坪項目的陜煤化建設集團董事長樊志斌到工地現(xiàn)場，征集甲方對乙方施工質量的意見和建議，探討進一步深度合作，承諾把最強的施工隊伍放在美鑫，高標準施工，多與設計方、甲方加強溝通，最大限度利用資源。不講任何條件、理由，按期按時完成施工任務，為美鑫項目的順利建成貢獻光和熱。西安重裝集團董事長李德鎖一行深入美鑫調研，加強業(yè)務對接，抓住戰(zhàn)機，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。陜煤化集團人力資源部經(jīng)理李聰帶領銅川礦業(yè)公司總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝等有關負責人到美鑫公司就勞務輸出業(yè)務進行對接座談，促進雙方合作共贏，謀求共同發(fā)展。陜煤運銷集團與陜西美鑫公司舉行煤炭購銷戰(zhàn)略合作簽約儀式。對雙方企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合、互利共贏，不斷深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，相互穩(wěn)定終端市場，協(xié)同應對嚴峻市場形勢，共同促進雙方企業(yè)發(fā)展及全省穩(wěn)產(chǎn)促銷保增長起到有力推動。