金鉬集團(tuán)化學(xué)分公司圍繞“對標(biāo)提質(zhì)，降本創(chuàng)效”主題開展對標(biāo)管理工作，通過科學(xué)對標(biāo)，創(chuàng)效找短板，提升管理水平，2015年，共產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約500余萬元。
在去年對標(biāo)管理工作中，通過精心篩選，該公司確定了34項對標(biāo)考核指標(biāo)，其中一級要素指標(biāo)5項，二級要素指標(biāo)29項。各部門、生產(chǎn)區(qū)根據(jù)對標(biāo)管理工作要求，結(jié)合自身生產(chǎn)實際層層分解要素指標(biāo)，在全員中牢固樹立了“高效務(wù)實、不搞形式、穩(wěn)步推進(jìn)、層層深入”的理念，將對標(biāo)管理工作落到實處。
通過對標(biāo)，鉬酸銨、高純?nèi)趸f全年完成銷售公司備發(fā)貨計劃的103.48%和103.8%。老線鉬酸銨突破管理瓶頸，蒸汽全年累計單耗、加工成本較目標(biāo)分別節(jié)約0.12t/t和167.02元/t，回收率12月單月提高0.03%，首次達(dá)標(biāo)；三個鉬酸銨生產(chǎn)區(qū)比學(xué)趕幫，相互借鑒，爭相創(chuàng)標(biāo)，不斷完善和優(yōu)化工藝操作，生產(chǎn)一區(qū)主動向五、七區(qū)學(xué)習(xí)，克服思維定式，不斷完善工藝，加強(qiáng)操作，優(yōu)化參數(shù)，鉬酸銨液氨綜合單耗較目標(biāo)計劃節(jié)約0.08t/t，達(dá)到先進(jìn)水平。