1月18日、19日，金鉬集團相繼召開了十屆十九次職工代表大會、黨委工作會議、黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作會議，總結(jié)過去一年的工作，分析當(dāng)前形勢，提出應(yīng)對措施，全面部署新一年工作。
面對當(dāng)前有色金屬行業(yè)諸多矛盾相互交織疊加，全產(chǎn)業(yè)鏈需求疲弱，鉬行業(yè)產(chǎn)能持續(xù)過剩，市場價格連續(xù)走低探底，盈利水平深度萎縮的困難和挑戰(zhàn)，金鉬集團提出2016年目標(biāo)任務(wù)：實現(xiàn)營業(yè)收入215億元，利潤總額1億元。總體工作思路：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，樹立五大發(fā)展理念，堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，聚焦控虧脫困，強化務(wù)實創(chuàng)新，破解發(fā)展難題，防范經(jīng)營風(fēng)險，改造提升傳統(tǒng)比較優(yōu)勢，加快培育新的發(fā)展動能，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
金鉬集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的八大舉措：
一是順時應(yīng)勢持續(xù)強化干部隊伍素質(zhì)建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要著力增強政治意識，做到心有畏、言有戒、行有止；要提升經(jīng)營理念，切實扭轉(zhuǎn)單一的生產(chǎn)性思維，認真研判市場動態(tài)，通過市場機制增強發(fā)展活力和競爭力；要激活創(chuàng)新思維，積極推動實踐創(chuàng)新，探索符合自身實際的管理新機制、運營新模式、產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)；要發(fā)揚實干精神，知責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng)。
二、迎難而上著力提升主鉬產(chǎn)業(yè)競爭實力。把握好商品量控制與產(chǎn)能發(fā)揮之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)生產(chǎn)與供給。堅持推進深加工拓展，加大高附加值產(chǎn)品研發(fā)，做好研、產(chǎn)、銷對接，努力提升產(chǎn)業(yè)鏈價值。統(tǒng)籌運作國際國內(nèi)兩個市場，實施差異化營銷策略，加大利潤產(chǎn)品營銷力度。緊跟行業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，擴大化工、金屬產(chǎn)品在綠色環(huán)保、軍工航天領(lǐng)域的應(yīng)用，著力開發(fā)高信譽、增長型優(yōu)質(zhì)客戶，不斷提升市場份額。
三、多措并舉加快推動非鉬產(chǎn)業(yè)控虧增效。洛玻公司要加強生產(chǎn)組織和基礎(chǔ)管理，積極拓展?fàn)I銷渠道，盡最大努力減少虧損。加拿大公司要依法履行國有資產(chǎn)監(jiān)管和法人治理程序，積極尋找合作伙伴，推進兼并重組。機電修配廠繼續(xù)深化“模擬法人”運行機制，嚴(yán)控生產(chǎn)運行成本，把握市場走向，擴大經(jīng)營范圍。工程公司繼續(xù)抓好在建工程管理，積極承攬并做好外部工程，努力提升“金鉬工程”品牌價值。華光公司抓好生產(chǎn)組織和技術(shù)改造，加快萬噸黃藥項目建設(shè)，強化藥劑產(chǎn)品市場拓展，努力提高產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。
四、解放思想不斷激發(fā)多元創(chuàng)新發(fā)展活力。推進全面創(chuàng)新，加快形成以創(chuàng)新為主要引領(lǐng)和支撐的經(jīng)濟體系和發(fā)展模式。突出科技創(chuàng)新，借助國家級技術(shù)中心等平臺，用好內(nèi)外部要素資源，著手牽頭組建鉬產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。強化市場創(chuàng)新，著力提升產(chǎn)品價值、挖掘潛在需求，注重提升服務(wù)品質(zhì)、拓展服務(wù)內(nèi)涵。提升管理創(chuàng)新，逐步優(yōu)化內(nèi)部運行機制，積極研究和探索爐料、化工、金屬三大板塊管控模式的優(yōu)化。探索業(yè)態(tài)創(chuàng)新，謀劃適用于公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”方案，逐步培育新業(yè)態(tài)，增強可持續(xù)競爭能力。
五、強基固本提高企業(yè)綜合管理水平。深化依法治企，繼續(xù)完善制度建設(shè)，理順權(quán)責(zé)界限、規(guī)范經(jīng)濟行為，建立健全法律風(fēng)險防范體系。緊盯行業(yè)標(biāo)桿，挖掘?qū)?biāo)要素，固化有效做法，切實將對標(biāo)成效轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益。加快經(jīng)營考核由“完成既定任務(wù)”向“有效增量激勵”的轉(zhuǎn)變，調(diào)動內(nèi)部單位加快發(fā)展的動力和活力。深化全面預(yù)算管理，加強動態(tài)調(diào)控。修訂人力資源管理相關(guān)制度，加強金融、貿(mào)易、科技等方面人才的培養(yǎng)與引進，為公司生產(chǎn)經(jīng)營與改革發(fā)展提供有力的人力保障。
六、嚴(yán)抓細管全力推進安全環(huán)保本質(zhì)好轉(zhuǎn)。深入學(xué)習(xí)安全環(huán)保兩部新法，牢固樹立安全環(huán)保法治思維和紅線意識，堅決落實好“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”安全環(huán)保責(zé)任制。嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行安全環(huán)保規(guī)章制度，嚴(yán)格推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保安全環(huán)保責(zé)任落實到位。強化安全環(huán)保法治文化建設(shè)，加強安全環(huán)保設(shè)施配備與維護。樹立綠色發(fā)展理念，努力建設(shè)工業(yè)生態(tài)文明。
七、盡心盡力確保民生工程穩(wěn)步推進。在符合政策的前提下，充分利用公司現(xiàn)有資源，堅持從短期受益和長期規(guī)劃兩個方面統(tǒng)籌考慮，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。對標(biāo)先進物業(yè)管理模式，進一步提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。開展好專家義診、特色門診、大病會診等活動，不斷提升醫(yī)療水平和服務(wù)能力。積極探索信訪工作制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新和載體創(chuàng)新，維護企業(yè)與職工合法權(quán)益，保持公司和諧穩(wěn)定大局。
八、圍繞中心持續(xù)深化黨群和企業(yè)文化建設(shè)。嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制，加強基層黨組織建設(shè)和黨員教育管理。切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，建立實施“責(zé)任清單”并嚴(yán)格考核。將技術(shù)創(chuàng)新與勞動競賽有機結(jié)合，激發(fā)職工崗位建功熱情。加快培育安全文化、創(chuàng)新文化，不斷增強文化的引導(dǎo)、激勵和凝聚作用。
金鉬集團黨委工作的總體要求：
以黨的十八屆三中、四中、五中全會精神為指引，以“三個鉬都”的發(fā)展愿景為目標(biāo)，以營造全員抱團取暖、克難奮進的氛圍為主基調(diào)，圍繞“樹信心、提精神、鼓士氣”，突出思想引領(lǐng)、作風(fēng)整治、創(chuàng)新創(chuàng)效、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)增強黨建工作實效，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
金鉬集團黨委的五項重點工作：
一、學(xué)習(xí)貫徹十八屆五中全會精神，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
組織開展好面向基層、覆蓋全員的宣講活動，引導(dǎo)全員準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生的深刻變化，自覺以新的發(fā)展理念加快推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級步伐，著力增強應(yīng)對經(jīng)濟下行的本領(lǐng)。不斷完善企業(yè)黨組織工作體制機制，持續(xù)提升宣傳和組織職工群眾能力，大力實施人才強企戰(zhàn)略。
二、馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè)。組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，不斷增強黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)黨紀(jì)的思想自覺和行動自覺。要嚴(yán)肅查處違反中央“八項規(guī)定”和公司“九條禁令”的人和事，鞏固“四風(fēng)”整治成果，持續(xù)深化“四查找四整改”活動。繼續(xù)落實中層干部下基層、個人事項報告等制度。
三、堅持圍繞中心發(fā)揮作用，建設(shè)“三型”黨組織。開展“安全環(huán)保，黨員當(dāng)先”主題實踐活動。嚴(yán)肅落實公司《安全生產(chǎn)工作考核辦法》和《關(guān)于安全生產(chǎn)黨政同責(zé)一崗雙責(zé)的實施意見》，嚴(yán)格履行監(jiān)督保證職能。持續(xù)抓好群眾性技術(shù)創(chuàng)新工作。在“七一”前舉辦以“樹信心、提精神、鼓士氣”為主題的紀(jì)念建黨95周年歌詠會，引導(dǎo)全員牢記革命傳統(tǒng)、提升自身素質(zhì)、履行職責(zé)使命。
四、落實管黨治黨主體責(zé)任，全面從嚴(yán)治黨。加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，完善政績考核評價體系，健全追責(zé)問責(zé)機制。加強黨員隊伍教育管理，以黨建工作目標(biāo)考核為抓手，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格落實黨建工作責(zé)任制。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，探索建立黨風(fēng)廉政建設(shè)“責(zé)任清單”和“簽字背書”制度。加強輿論引導(dǎo)和宣傳報道工作，進一步提升“圍繞大局、把握大勢、著眼大事”能力，牢牢把握正確輿論導(dǎo)向。
五、齊抓共管，營造克難奮進軟環(huán)境。持續(xù)推動社會主義核心價值觀進車間班組，落實《鉬都文明公約》；強化主流價值導(dǎo)向，充分發(fā)揮文化的凝聚引導(dǎo)和激勵約束作用，做好安全文化建設(shè)。圍繞服務(wù)生產(chǎn)、維護穩(wěn)定、促進和諧等廣泛開展好員工創(chuàng)新、班組建設(shè)、勞動競賽、“安康杯”等活動。以重塑青年意識形態(tài)和提升青年技能素質(zhì)為工作重點，引導(dǎo)青年在拼搏中成就事業(yè)、奉獻中成就自我。嚴(yán)格落實信訪工作責(zé)任制，引導(dǎo)職工依規(guī)合法表達訴求，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
2016年金鉬集團黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗的三項重點工作：
一、嚴(yán)抓廉潔宣教，把防線守住。以“樹高線、守底線、作表率”為主題，開展黨風(fēng)建設(shè)宣傳教育月活動。要圍繞《準(zhǔn)則》、《條例》的學(xué)習(xí)宣貫，實現(xiàn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋。同時，廣泛開展形式多樣、生動活潑的學(xué)習(xí)教育活動，教育引導(dǎo)黨員干部樹起道德高線，堅守紀(jì)律底線，自覺做遵守黨章、講規(guī)矩、守紀(jì)律的模范。
二、嚴(yán)盯重點領(lǐng)域，把籠子扎住。盯住關(guān)鍵點，抓作風(fēng)整治。采取明察暗訪、突擊檢查等手段，加強對《條例》、中央八項規(guī)定精神及公司“九條禁令”等紀(jì)律規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，對于貫徹執(zhí)行不力和隨意變通、惡意規(guī)避的頂風(fēng)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅處理、通報曝光。盯住風(fēng)險點，抓監(jiān)督監(jiān)察。開展監(jiān)督檢查、專項治理和效能監(jiān)察，進一步完善廉潔風(fēng)險防控體系。堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)深入開展物資采購、工程項目、私車公養(yǎng)、費用核銷等四個方面的專項治理，抓深、抓實、抓出成效。
三、嚴(yán)查問題線索，把紀(jì)律挺住。嚴(yán)肅查辦違反黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)的行為，落實好“一案三查”制度，通過以案說紀(jì)、以案明紀(jì)，加強問題剖析，督促吸取教訓(xùn)。各級黨組織要自覺肩負起黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任，列出責(zé)任清單，把責(zé)任分解細化到每個班子成員，并逐級下延，做到齊抓共管、人人有責(zé)。要落實“雙報告”制度，積極創(chuàng)新考核模式，完善日?？己藱C制，加大日常督查考核力度，健全嚴(yán)格的責(zé)任追究機制，堅持有責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)。
