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企業(yè)動態(tài)

讓青春在崗位上閃光
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來源:陜西美鑫|2015/3/18 0:00:00|作者:王麗|人氣:11384

 

                

    2014年是陜西美鑫產(chǎn)業(yè)投資有限公司工程建設關鍵一年,動力站工程部全體人員每天忙碌于施工現(xiàn)場,及時做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作,認真進行施工過程的監(jiān)督、檢查工作,準確處理施工出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,在抓安全、保質(zhì)量、促進度的前提下,較好地完成了網(wǎng)絡進度的各個節(jié)點。他們是一個充滿朝氣的集體,是一個特別能戰(zhàn)斗的集體,被銅川市總工會授予“工人先鋒號”的光榮稱號。

人人都是安全員

    動力站工程部年輕人多,熱情、好動,對什么都充滿激情。但是缺點是膽大,容易沖動。作為工程部主任陳全忠對這些年輕人高標準、嚴要求,從細節(jié)上抓起。 

    結(jié)合年輕人的特點,組織年輕人在班前會上開展“人人將安全”演講活動,牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”方針,強化紅線意識,防患以未然,實現(xiàn)施工現(xiàn)場的本質(zhì)安全。開展以“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全文明月活動,加強安全教育,提高安全意識,營造安全氛圍。同時,積極參加公司組織的到陳家山礦警示教育基地接受安全警示教育,汲取陳家山礦“11.28”事故教訓,增強了安全工作責任心,緊繃安全這根弦,實現(xiàn)了全年安全無事故。

    針對施工現(xiàn)場的情況,采取安全管理模式:警告、說服教育、處罰、停工整改等方式,使安全工作有力、有序開展。逢會必提安全,安全警鐘長鳴。要求所有人員深入現(xiàn)場,檢查安全措施的落實情況。每月進行安全聯(lián)合檢查,召開安全例會,提出問題,分析問題,解決問題,檢查落實情況。針對施工單位具體情況,工程部人員每次都認真檢查個人防護、習慣性違章、高空作業(yè)、施工用電的規(guī)范化、坑洞的防護、特種作業(yè)檢查、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒、防污染以及文明施工等,動力站工程部的每位員工都將自己定位在安全員,檢查徹底,絕不姑息違章行為。


    為了保證施工安全,他們結(jié)合施工現(xiàn)場的實際,重視各級人員的安全培訓,實現(xiàn)培訓內(nèi)容的具體性、易懂性。組織施工單位、監(jiān)理單位參加公司舉辦的新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》的宣傳講座,讓大家理解最新出臺的政策,強化員工法治觀念,推進公司項目建設健康發(fā)展。

個個都是監(jiān)督員

    動力站建設工程質(zhì)量以“優(yōu)質(zhì)達標”做為工程質(zhì)量的合格標準,工程部人員嚴格按照規(guī)范和技術(shù)標準監(jiān)督、檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量的驗收工作,嚴格執(zhí)行各級驗收制度,層層把關,逐級落實,不放過一個質(zhì)量隱患。他們制定了嚴格的質(zhì)量管理制度,要求部門的每位施工人員對自己所管理工程負責到底。工程的驗收工作要隨叫隨到,不拖延、不放過一個工序的驗收工作。對重要的汽輪機基礎的澆筑,各轉(zhuǎn)機基礎的澆筑,鍋爐鋼架吊裝及二次灌漿,鍋爐大板梁的吊裝等分項工程、隱蔽工程實行旁站制度,及時發(fā)現(xiàn)問題,馬上處理,不留質(zhì)量隱患。

    嚴格把好原材料的進場驗收工作。鋼材、二次灌漿料、磚、水泥等原材料,仔細核對批號、廠家,確保用于工程的材料合格。跟蹤同條件下,二次灌漿料、混凝土的強度符合規(guī)范要求,施工過程要正確,質(zhì)量要有保證。積極聯(lián)系相關部門,對安裝設備的合金材料,進行光譜分析;對高壓、高溫設備的重要部位進行探傷,發(fā)現(xiàn)問題聯(lián)系廠家處理。 在焊接施工方面,重視焊接質(zhì)量的檢查,高壓管道、煤斗焊接,煙道焊接,鍋爐受熱面焊縫等,加強過程監(jiān)督,焊縫進行探傷檢查,合格率達到100%。


    動力站工程部堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動,檢查現(xiàn)場參建單位質(zhì)量保證體系,提高質(zhì)量控制能力。每一位員工都把監(jiān)督工程進度作為己任。每項工程開工前,都要仔細檢查施工圖紙及會審是否滿足施工需要;技術(shù)交底、現(xiàn)場測量和放樣復核是否完成;采用的新技術(shù)、新工業(yè)、新設備是否已進行操作人員的上崗培訓等等。在施工的過程中,認真審核主廠房框架、主機島、轉(zhuǎn)機基礎土建及鍋爐、汽機、電氣安裝等各自專業(yè)作業(yè)指導書,督促、檢查作業(yè)指導書的內(nèi)容落實情況;組織召開技術(shù)專題會議,解決施工過程的質(zhì)量問題。督促施工方加強自檢,努力營造工程質(zhì)量齊抓共管的質(zhì)量管理氛圍。


      
 

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