2月5日至6日，金鉬集團召開十屆十八次職代會、2015年黨委工作會議以及黨風建設(shè)和反腐敗工作會議，分析企業(yè)發(fā)展形勢，提出新一年的目標任務(wù)和工作舉措。
面對新一年有色行業(yè)增速回落、產(chǎn)能過剩、價格下行、增長動力變化的新常態(tài)和鉬行業(yè)價格長期低迷、企業(yè)運行成本剛性上升、資源稟賦條件下降的壓力和挑戰(zhàn)，金鉬集團提出2015年總體工作思路：全面貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，適應(yīng)新常態(tài)，激發(fā)新活力，強化創(chuàng)新驅(qū)動，提升管理實效，為公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗！
金鉬集團生產(chǎn)經(jīng)營工作的八大舉措：
一是弛而不息，把領(lǐng)導干部作風建設(shè)引向深入。要“嚴”字當頭，鐵面問責、嚴格執(zhí)紀，讓“嚴”成為領(lǐng)導干部行權(quán)干事的高度自覺；要“廉”字打底，切實增強廉潔自律意識，守住道德底線、把準紀律紅線，讓廉潔成為一種習慣和常態(tài)；要“實”字著力，各級領(lǐng)導干部要勤勉履職、主動作為，提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，帶動職工解決問題；要“群”字在心，圍繞企業(yè)發(fā)展的難點問題，善于從職工中汲取營養(yǎng)，尋找有效應(yīng)對方案和妥善解決辦法。
二是精耕細作，增強主鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展實力。要堅持以實現(xiàn)經(jīng)濟效益為中心，圍繞“提質(zhì)、降本、增效”，深化項目管理、對標管理和標準化管理，保證產(chǎn)業(yè)鏈安全、平穩(wěn)、高效運行。結(jié)合市場需求差異化導向，推進精細化生產(chǎn)，提升柔性化生產(chǎn)能力。強化研判和比價，把握利好機遇，確保產(chǎn)銷平衡。項目建設(shè)要全盤謀劃、系統(tǒng)考慮，確保按計劃穩(wěn)步推進。
三是系統(tǒng)謀劃，力促非鉬產(chǎn)業(yè)止損增效。加拿大公司要嚴格履行國有資產(chǎn)監(jiān)管和法人治理程序，依據(jù)上級決策做好后續(xù)工作。洛玻公司要著力完善制度體系，提高團隊凝聚力和工作執(zhí)行力。機修廠要注重生產(chǎn)過程控制，降低成本費用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。工程公司要嚴抓工程質(zhì)量和安全管理，積極承攬外部工程，提高產(chǎn)值和收益。華光公司要持續(xù)抓好硫、鐵、銅生產(chǎn)組織運行，穩(wěn)定技術(shù)指標，保證產(chǎn)值產(chǎn)量和經(jīng)濟效益。
四是聚焦發(fā)展，強化科技引領(lǐng)和信息化帶動作用。加強對鉬產(chǎn)業(yè)鏈的機理性研究和系統(tǒng)性診斷，著力提高解決瓶頸問題和實現(xiàn)原始創(chuàng)新的能力。開展“兩化融合”管理體系建設(shè)，加快互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)時代下的產(chǎn)業(yè)信息化改造與升級。深化科技人才隊伍建設(shè)，加強科研人員績效考核，適度拓寬科研人員發(fā)展通道。細化科研項目管理，做好專利申請和科技獎項申報，提升公司科技影響力。
五是突出實效，提升公司綜合管理水平。推進依法治企，健全法律服務(wù)體系，增強全員法制觀念和法律服務(wù)覆蓋面，切實提高公司依法辦事、依法經(jīng)營、依法維權(quán)、依法防范風險的能力。制定五年規(guī)劃，夯實基礎(chǔ)管理，全面做好對標管理、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、項目管理和人力資料管理工作。
六是狠抓落實，推進安全環(huán)保專業(yè)化管理。開展安全環(huán)保法律法規(guī)宣貫工作，嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”安全環(huán)保責任制。要充分掌握各領(lǐng)域安全管理特點和規(guī)律，積極實施專業(yè)化的檢查、評估和救援。要適應(yīng)新常態(tài)下“綠色競爭”的要求，走綠色低碳發(fā)展道路。
七是以人為本，做好民生保障和改善工作。統(tǒng)籌銜接好長安東區(qū)建房項目各環(huán)節(jié)工作，繼續(xù)推進物業(yè)管理改革，加快推進礦區(qū)供暖改造，做好年度患大病職工醫(yī)療救助。把職工的合理訴求解決好，把職工的疑惑解答好，依法依規(guī)、合情合理地做好信訪維穩(wěn)。
八是互動融合，深化黨群和企業(yè)文化建設(shè)。把學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神抓好抓實。加強黨員管理, 講好“微型黨課”。強化監(jiān)督、執(zhí)紀、問責，突出抓好作風整治、監(jiān)督檢查、案件查辦。深化職工技術(shù)創(chuàng)新和勞動競賽，抓好青工教育引導和技能提升，做好新常態(tài)下企業(yè)文化的調(diào)整與塑形，圍繞崗位創(chuàng)新，開展好故事征集和現(xiàn)場交流活動。
2015年金鉬集團黨委工作的總體要求是：深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，以“三個鉬都”的發(fā)展愿景為努力方向，以嚴肅黨內(nèi)政治生活和夯實基層基礎(chǔ)為主基調(diào)，以崗位創(chuàng)效、克難奮進為重點，持續(xù)改進作風，全力抓好黨建，強化干部執(zhí)行力，提振全員精氣神，為推進公司各項目標任務(wù)的全面完成提供堅強保證。
金鉬集團黨委的四項重點工作：
一是以十八屆四中全會精神為指引，建設(shè)法治企業(yè)。各級領(lǐng)導干部要帶頭遵守黨內(nèi)法規(guī)、法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、維護穩(wěn)定的能力。
二是以聚焦聚力為主線，營造崗位創(chuàng)效、克難奮進氛圍。
深入開展好“正作風、重擔當、做奉獻”主題形勢任務(wù)教育活動，持續(xù)深化群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，緊緊聚焦公司全年目標任務(wù)、階段性重點工作和生產(chǎn)經(jīng)營中心挖新聞、做文章，開展好“我身邊的創(chuàng)新故事”征集交流活動。
三是以創(chuàng)建“三型”黨組織為目標，嚴肅黨內(nèi)政治生活，從嚴管黨治黨。鞏固和拓展教育實踐活動成果，對兩級領(lǐng)導班子和中層干部整改方案和整改措施落實情況進行對賬盤點，確保整改任務(wù)逐條逐項落地見效。持續(xù)加強班子和干部隊伍建設(shè)，嚴肅黨內(nèi)政治生活，舉辦“微型黨課”演講比賽。深化黨風建設(shè)和反腐倡廉工作，堅持以問題為導向，強化制度剛性約束。
四是以優(yōu)化企業(yè)軟環(huán)境為方向，統(tǒng)籌推進企業(yè)文化、精神文明和群團工作。營造“正作風、重擔當”的文化氛圍，深入挖掘職工身邊的崗位創(chuàng)新案例，引導廣大員工弘揚企業(yè)精神，強化崗位創(chuàng)新意識、責任意識。倡導全員“講文明，樹新風”，積極踐行《鉬都文明公約》。開展好技能培訓、崗位創(chuàng)新、班組建設(shè)等活動，不斷提升職工崗位技能素質(zhì)。將青年思想政治教育和技能素質(zhì)提升作為工作重點，引導廣大青年認清形勢、明晰使命、崗位建功。
2015年金鉬集團黨風建設(shè)和反腐敗的三項重點工作：
一是堅持不懈推進作風建設(shè)。加大作風整治，重點整治領(lǐng)導干部職務(wù)消費、公務(wù)用車、公款吃喝等六方面行為。深化廉潔宣教，不斷拓展廉潔從業(yè)的宣教陣地，靈活宣教方式，有針對性地開展示范教育、警示教育和廉潔從業(yè)教育。
二是堅決有力推進案件查辦。要落實“一案三查一轉(zhuǎn)化”，堅持將辦案成果向治本資源轉(zhuǎn)化，做到查辦一個案件教育一批干部、完善一套制度、解決一類問題。嚴格選配人員，加強培訓考核，不斷提高紀檢監(jiān)察干部隊伍的自身素質(zhì)和履職能力。
三是扎實有效推進源頭預防。制定下發(fā)《金鉬集團落實黨委主體責任和紀委監(jiān)督責任的實施辦法》，修訂《公司黨風廉政建設(shè)責任制實施辦法和責任追究辦法》，逐步健全責任傳導機制，保障兩個責任落實。