元月30日，陜西美鑫公司隆重召開2015年工作會(huì)，傳達(dá)落實(shí)兩大集團(tuán)工作會(huì)議精神，總結(jié)2014年工作，分析存在的問題，安排部署2015年的目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)清形勢，抓住機(jī)遇，依靠科技進(jìn)步，依靠勞動(dòng)者素質(zhì)提高，依靠改革紅利，在2015年將項(xiàng)目建設(shè)推向一個(gè)更新、更高的水平。
會(huì)議由公司財(cái)務(wù)總監(jiān)趙亞軍主持。公司主要領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)干部、職工，項(xiàng)目工程監(jiān)理、施工單位代表公150余人參加了會(huì)議。會(huì)議特邀了銅川市董家河工業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任程曉儒參加。
首先，公司總經(jīng)理助理、綜合部主任池遠(yuǎn)宏傳達(dá)了兩大集團(tuán)工作會(huì)議精神。
公司總經(jīng)理封建利向大會(huì)作了《堅(jiān)定新希望，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造新動(dòng)力，開創(chuàng)美鑫公司集群項(xiàng)目建設(shè)新紀(jì)元》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，2015年工作總體要求是：以動(dòng)力站并網(wǎng)發(fā)電、預(yù)焙陽極項(xiàng)目的竣工試生產(chǎn)為主要目標(biāo)，全面推進(jìn)鋁鎂合金、冶坪煤礦、美鑫西北耐物流園建設(shè)；千方百計(jì)拓寬項(xiàng)目融資渠道，控制資金成本，規(guī)范資金運(yùn)作；盡快建立各項(xiàng)目融資平臺(tái)，推進(jìn)項(xiàng)目融資工作；以“兩礦一廠”整合工作為契機(jī)，深化企業(yè)改革，搭建現(xiàn)代化企業(yè)管理架構(gòu)；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)管理，理順管理體制，激發(fā)內(nèi)部活力；以新十八大四中全會(huì)“依法治國”精神、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》的貫徹落實(shí)為重點(diǎn)，運(yùn)用法治思維，實(shí)現(xiàn)依法治企，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作以及效能管理再上新臺(tái)階；充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用，積極踐行群眾路線，反腐倡廉警鐘長鳴；弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，活躍員工文化生活，營造良好企業(yè)文化氛圍，為打造企業(yè)核心價(jià)值觀奠定基石。
圍繞中心工作，報(bào)告從六個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署：（一）堅(jiān)定新希望，筑建項(xiàng)目建設(shè)新高度。（二）適應(yīng)新常態(tài)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)按期完成。（三）認(rèn)識(shí)新風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目融資保障有力。（四）堅(jiān)守紅線意識(shí)，抓好安全管理工作。（五）控制隱患源頭，提升環(huán)保工作管理實(shí)效。（六）創(chuàng)造新動(dòng)力，在嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下涅槃重生。（七）堅(jiān)定信仰，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。我們堅(jiān)信，在兩大集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們美鑫員工一定會(huì)生活的更加有尊嚴(yán)，一定會(huì)為自己是一名美鑫員工而自豪！
公司總經(jīng)理助理、規(guī)劃發(fā)展部主任白兵盈作了2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作安排；財(cái)務(wù)部主任曾艷作2014年業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況。
接著，與會(huì)人員分組對(duì)工作報(bào)告和《2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作安排》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《人力資源管理辦法》、《工程建設(shè)管理辦法》、《物資管理辦法》、《接待管理辦法》等6個(gè)管理辦法進(jìn)行了熱烈的討論。
公司總經(jīng)理封建利代表公司與動(dòng)力站指揮部、工程項(xiàng)目部、冶坪煤礦項(xiàng)目組、物流公司分別簽訂了項(xiàng)目建設(shè)考核責(zé)任書
公司監(jiān)事慕生江代表監(jiān)事會(huì)作講話。他強(qiáng)調(diào)要以項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為標(biāo)桿，強(qiáng)化管理，開拓創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。要遵紀(jì)守法，廉潔從業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”相關(guān)規(guī)定。要圍繞工程整體建設(shè)，加強(qiáng)溝通，相互配合，協(xié)作共贏。希望全體員工在學(xué)習(xí)上下功夫，尤其是年輕人要下大力氣提高自身素質(zhì)，盡快適應(yīng)工作需要，贏得人生出彩的機(jī)會(huì)。
公司董事長拓劉毅作了重要講話。2015年，美鑫公司面臨著市場、資金、環(huán)保、政策等較大壓力，公司進(jìn)入了“建設(shè)、經(jīng)營、整合治理”三期疊加的新階段，處于矛盾凸顯和“三期疊加”的時(shí)期，到了爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)候，如何著眼長遠(yuǎn)，提前謀劃，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化來提升發(fā)展質(zhì)量是擺在美鑫人面前急需解決的問題。首先，我們要加快改革創(chuàng)新的步伐，要進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，破除一切束縛發(fā)展的體制機(jī)制障礙，讓每個(gè)人都能發(fā)揮自己的長處，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在公司自由流動(dòng)，讓創(chuàng)新精神在公司中蔚然成風(fēng)。其次，要樹立法治意識(shí)，逐步完善公司法制工作組織體系，形成法律防范機(jī)制，全面推進(jìn)公司戰(zhàn)略管理、對(duì)標(biāo)管理、績效管理和精細(xì)管理的制度化。第三，匯集優(yōu)秀人才，搭建施展才能舞臺(tái)。美鑫公司循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，需要煤炭、冶煉、加工、電力、物流等行業(yè)大量的優(yōu)秀專業(yè)人才，這就需要我們在著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才上下功夫，著力搭建創(chuàng)新平臺(tái)，積極打造創(chuàng)新載體，挖掘創(chuàng)新潛能，激發(fā)創(chuàng)新活力，遵循“給干得好的人位子、給想干的人機(jī)會(huì)、給能干的人舞臺(tái)”的原則，凝聚一批文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)人才。
會(huì)上，董事長拓劉毅特別強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)工作。文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉。美鑫文化需要適應(yīng)自身發(fā)展變化，及時(shí)賦予新的釋義。我們要倡導(dǎo)兼收并蓄、開放包容的文化。要形成了一套行之有效的學(xué)習(xí)文化，突出反思文化，經(jīng)常思考問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要在當(dāng)前浮躁的環(huán)境下多讀書，讀好書，充實(shí)自己，凈化心靈，提高辨識(shí)能力。要推行溝通文化，做到信息公開透明，溝通有效，成本降低，效率提升。要建立機(jī)會(huì)公平、評(píng)價(jià)方式公平、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)公平的用人文化。我們要抓住國家改革與發(fā)展的歷史機(jī)遇，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，保持穩(wěn)中有為的態(tài)勢，平衡好穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系。只要我們堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖，著力推進(jìn)優(yōu)化內(nèi)部管理，擴(kuò)大融資渠道，用“改革創(chuàng)新”助力“發(fā)展”，公司就一定能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，更好的服務(wù)銅川當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。