為分析問題、明確措施、提升管理，促進(jìn)工作，7月15日至17日，金鉬集團(tuán)根據(jù)業(yè)務(wù)板塊不同，分別在金堆礦區(qū)和西安召開了上半年經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。會(huì)議以座談交流的形式，全面分析總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營總體情況及存在問題，并對下半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排部署。
上半年，面對經(jīng)濟(jì)下滑、下行壓力增大，市場持續(xù)疲軟等諸多不利因素，金鉬集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益”的總體經(jīng)營基調(diào)，認(rèn)真落實(shí)年初職代會(huì)精神，加強(qiáng)生產(chǎn)組織和降本增效，細(xì)化管理，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和技術(shù)指標(biāo)完成計(jì)劃任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營總體保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。
在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)金堆礦區(qū)會(huì)場，機(jī)電修配廠、工程公司、華光公司等集團(tuán)本部、托管單位和金洛玻公司，分別結(jié)合實(shí)際，深入總結(jié)分析了本單位上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。針對各單位經(jīng)營情況及存在問題，金鉬集團(tuán)生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、安全、人力資源等主管處室，分別結(jié)合處室職能提出了意見建議。公司領(lǐng)導(dǎo)從分管角度對各單位逐一進(jìn)行了點(diǎn)評，各單位進(jìn)行了深入溝通，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展及當(dāng)前形勢對各單位提出了具體要求。
在西安分會(huì)場，金鉬股份總經(jīng)理馬健誠，對金鉬股份上半年工作進(jìn)行了總結(jié)分析，金鉬股份經(jīng)營層領(lǐng)導(dǎo)分別就各自主管工作進(jìn)行了匯報(bào)，客觀分析了工作存在的問題和不足，并提出了解決問題的具體措施。
張繼祥總經(jīng)理在會(huì)上做了總結(jié)講話。他要求各單位、各部門要認(rèn)真查找問題、研究對策、抓好落實(shí)，有力促進(jìn)公司管理水平的提升和全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成。他對下半年工作提出六點(diǎn)要求：一是要迅速反應(yīng)，落實(shí)措施，明確責(zé)任，及時(shí)整改，提高執(zhí)行效率；二是要總結(jié)成績、增強(qiáng)信心，分析問題、明確目標(biāo)，堅(jiān)持好的經(jīng)驗(yàn)和做法，梳理“短板”及問題，不斷提升工作質(zhì)量；三是要增強(qiáng)全局意識(shí)，樹立一盤棋思想，學(xué)會(huì)換位思考，相互促進(jìn)，提升管理效益；四是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻的情況下，要增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、全面性和細(xì)致性，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作；五是面對新情況新任務(wù)，主鉬和非鉬單位要在分析自身經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的同時(shí)，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和思路，深入思考，做好各項(xiàng)工作的調(diào)整和完善；六是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，解決難點(diǎn)問題，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真履職，以作風(fēng)建設(shè)的有力開展，推動(dòng)公司下半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。
據(jù)悉，金鉬集團(tuán)將在8月上旬對各單位落實(shí)本次會(huì)議的情況進(jìn)行全面檢查。