自“一支部一克難”專項(xiàng)活動(dòng)開展以來，寶鈦集團(tuán)鍛造廠黨總支（以下簡稱鍛造廠黨總支）深入貫徹寶鈦集團(tuán)黨委部署，堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)，精準(zhǔn)選題、系統(tǒng)施策，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。
精準(zhǔn)選題 找準(zhǔn)攻堅(jiān)突破口
鍛造廠黨總支指導(dǎo)各支部深入生產(chǎn)一線，多維度調(diào)研并精準(zhǔn)定位攻堅(jiān)方向。通過系統(tǒng)分析客戶反饋和質(zhì)量數(shù)據(jù)，將高端鈦合金棒材無形損控制作為重點(diǎn)攻關(guān)課題；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)水平，將民機(jī)棒材低倍組織提升確立為主攻方向；立足生產(chǎn)實(shí)際，將方鍛件質(zhì)量一致性納入攻堅(jiān)范圍。各黨支部通過數(shù)據(jù)分析、對(duì)標(biāo)找差等方式，精準(zhǔn)識(shí)別制約質(zhì)量提升的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保選題既聚焦難點(diǎn)又具備可操作性。
系統(tǒng)施策 多維發(fā)力求實(shí)效
鍛造廠黨總支統(tǒng)籌建立“數(shù)據(jù)分析-工藝優(yōu)化-過程管控-效果驗(yàn)證”的閉環(huán)管理體系。通過建立質(zhì)量數(shù)據(jù)庫實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)監(jiān)控，運(yùn)用工藝優(yōu)化模型實(shí)現(xiàn)質(zhì)量調(diào)控，構(gòu)建追溯系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)問題快速定位。各黨支部積極創(chuàng)新工作方法，編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，創(chuàng)新鍛造工藝，建立閉環(huán)管理機(jī)制，充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干帶頭作用，組建專業(yè)攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、開展技術(shù)比武等形式，確保攻堅(jiān)任務(wù)高效推進(jìn)。
成效顯著 黨建生產(chǎn)深度融合
質(zhì)量提升方面，鈦合金棒材無形損率明顯下降，民機(jī)棒材低倍組織均勻性顯著改善，方鍛件質(zhì)量穩(wěn)定性持續(xù)提升，多項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。經(jīng)濟(jì)效益方面，通過工藝優(yōu)化和過程管控，預(yù)計(jì)可累計(jì)創(chuàng)造可觀經(jīng)濟(jì)效益。管理提升方面，形成了一批標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝流程，建立了完善的質(zhì)量控制點(diǎn)。
鍛造廠各黨支部探索多種有效融合模式，不僅解決了具體技術(shù)難題，更鍛造了一支敢于攻堅(jiān)、善于創(chuàng)新的黨員隊(duì)伍，形成了攻堅(jiān)有方向、創(chuàng)新有平臺(tái)的良好氛圍。下一步，鍛造廠黨總支將持續(xù)深化“一支部一克難”專項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)攻堅(jiān)成果標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，同步推進(jìn)“一黨員一創(chuàng)新”工作，重點(diǎn)建立長效機(jī)制，加強(qiáng)成果推廣，強(qiáng)化激勵(lì)保障，為寶鈦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)力。