【揚優(yōu)勢、展實力、創(chuàng)一流】破局立新 聚勢躍遷——西安勘察設(shè)計院以創(chuàng)新聚勢躍遷譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
2025年，是黨的二十屆三中全會精神深入實施和“十四五”規(guī)劃沖刺的關(guān)鍵一年。西安勘察設(shè)計院（以下簡稱“西勘院”）以“質(zhì)效量”倍增行動為戰(zhàn)略抓手，全面貫徹中央決策部署，精準(zhǔn)落實陜西有色金屬集團“八個硬仗”要求，瞄定建設(shè)好“三個新西勘”，通過系統(tǒng)性改革創(chuàng)新，在黨建領(lǐng)航、戰(zhàn)略引領(lǐng)、機制突破、數(shù)字賦能、人才強企五大領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，走出了一條從市場應(yīng)對到產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)的躍遷之路。
黨建領(lǐng)航：以紅色引擎凝聚發(fā)展新合力
西勘院通過構(gòu)建“大黨建”工作體系，實現(xiàn)“三個深度融合”，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能、發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢。
治理融合筑牢根基。全面落實“黨建入章程”，動態(tài)修訂“三個清單”，確立黨委前置研究討論事項8類標(biāo)準(zhǔn)，形成“決策前把關(guān)、執(zhí)行中督導(dǎo)、落實后評估”的全周期治理閉環(huán)。創(chuàng)新“雙嵌入”工作模式，組建12個專業(yè)化黨支部作為戰(zhàn)略支點，實現(xiàn)黨組織架構(gòu)與生產(chǎn)經(jīng)營單元深度融合，形成“支部建在項目、黨旗插在工位”的立體覆蓋網(wǎng)絡(luò)，確保改革攻堅到哪里，黨的組織就覆蓋到哪里，“黨員示范崗”“黨員責(zé)任區(qū)”成為攻堅克難的先鋒陣地。
制度融合夯實基礎(chǔ)。對標(biāo)國企改革三年行動要求，系統(tǒng)修訂黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，制定《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施細則》《黨建工作考核評價辦法》等10余項制度，審議《中國有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計研究院有限公司行政監(jiān)督管理辦法》等15項制度，構(gòu)建起“明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”的全鏈條責(zé)任閉環(huán)管理機制。創(chuàng)新實施“黨建+”深度融合工程，將黨組織建設(shè)、黨員先鋒指數(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同步納入績效考核體系，通過制度剛性約束推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，實現(xiàn)決策機制規(guī)范化、責(zé)任傳導(dǎo)精準(zhǔn)化、考核評價體系化。
文化融合凝聚共識。西勘院黨委以黨建鑄魂，構(gòu)建“西勘精神”文化體系，打造黨建文化長廊、勞模創(chuàng)新工作室等紅色陣地，開展“紅色工匠”“技能競賽”等活動，形成“黨建引領(lǐng)+文化鑄魂”的立體化發(fā)展格局。實現(xiàn)青年發(fā)展與職工活力雙輪驅(qū)動，搭建秦創(chuàng)原實踐學(xué)習(xí)、文化墻講解、職工交友聯(lián)誼等多元化平臺，激發(fā)青年創(chuàng)新動能；組織60周年院慶文藝匯演、“篤行六十載 開創(chuàng)新未來”健步走及社團活動，豐富職工精神生活。成果轉(zhuǎn)化與品牌建設(shè)并重，深化“職工書屋”建設(shè)，2024年獲評全國總工會“便利型閱讀站點”，打造知識共享與技能提升的基層文化窗口；深化“四賽四抓”勞動競賽、“安康杯”競賽，礦冶研發(fā)事業(yè)部獲集團公司競賽優(yōu)勝單位，1人獲評勞動模范。
戰(zhàn)略引領(lǐng)：戰(zhàn)略藍圖定位開辟產(chǎn)業(yè)新賽道
西勘院錨定“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”戰(zhàn)略愿景，構(gòu)建“技術(shù)+資源”雙輪驅(qū)動模式，企業(yè)實現(xiàn)了從單一技術(shù)服務(wù)向全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造的跨越式轉(zhuǎn)型。
“雙維戰(zhàn)略”重塑產(chǎn)業(yè)格局。以“工程+數(shù)字”“產(chǎn)業(yè)+資本”為突破口，構(gòu)建起涵蓋智慧礦山、生態(tài)修復(fù)、新能源裝備的三維增長極。在西安灃京工業(yè)園高端智能冶金裝備制造基地項目中規(guī)劃，融入智能制造、數(shù)字化生產(chǎn)管理以及碳中和等關(guān)鍵技術(shù)，努力打造冶金裝備行業(yè)智能化、低碳化轉(zhuǎn)型的核心技術(shù)體系。
產(chǎn)鏈融合綠色創(chuàng)新先行。立足陜西有色金屬集團“勘研先行、材裝并進、高端綠色、產(chǎn)鏈融合”定位，西勘院明確做強設(shè)計研發(fā)、做精專業(yè)工程、做好差異化領(lǐng)先、做實人才隊伍建設(shè)、做活開放合作的業(yè)務(wù)定位。通過設(shè)立綠色礦山技術(shù)研究院、BIM技術(shù)中心等創(chuàng)新平臺，企業(yè)已形成涵蓋地質(zhì)勘探、設(shè)計施工、裝備制造、運維服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)能力。
全球視野布局產(chǎn)業(yè)版圖。西勘院積極融入“雙循環(huán)”新發(fā)展格局，在鞏固國內(nèi)市場的同時，以國際化服務(wù)為紐帶，加快構(gòu)建全域開放體系，赴吉爾吉斯斯坦工業(yè)項目考察，參與集團新疆區(qū)域中心建設(shè)調(diào)研，接洽俄羅斯遠東發(fā)展集團，順利承攬中亞能源吉爾吉斯斯坦中大石油油品升級改造項目，深度融入共建“一帶一路”。
機制突破：以改革攻堅激發(fā)內(nèi)生新動能
西勘院以“三項制度改革”為突破口，實施“瘦身健體”專項行動，構(gòu)建起“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的現(xiàn)代化治理架構(gòu)。
組織變革釋放治理效能。實施“職能部門精簡計劃”，將本部機構(gòu)從18個壓減至13個，中層職數(shù)減少4.8%，構(gòu)建起“戰(zhàn)略管控+運營服務(wù)”的新型總部。通過設(shè)立工業(yè)項目EPC等五大事業(yè)部、整合60個生產(chǎn)單元為29個專業(yè)化團隊，實現(xiàn)資源集中度提升51.6%。在陜西有色金屬集團“兩非兩資”剝離專項行動中，西勘院成立專項工作組，加速退出非主業(yè)、非優(yōu)勢及低效無效資產(chǎn)，對金品置業(yè)、有色置業(yè)等企業(yè)實施“一企一策”精準(zhǔn)清退，推動資源向核心領(lǐng)域集聚。
專業(yè)發(fā)展規(guī)劃專題研討
人才強企激活第一資源。一是深化三項制度改革。全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，完成15名職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘，建立“崗位價值評估+績效考核”薪酬體系。二是實施“人才強企”戰(zhàn)略。以“四支隊伍”支撐科創(chuàng)轉(zhuǎn)化，加快融入集團公司“2155”人才梯隊建設(shè)，分層分類打造四類核心團隊和人才團隊156支，3支科研團隊成功入選秦創(chuàng)原2025年度“科學(xué)家+工程師”隊伍。三是建立健全以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才績效考核體系，將考核指標(biāo)與個人貢獻、團隊績效、項目成果等掛鉤，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。
機制創(chuàng)新激發(fā)市場活力。完善科技創(chuàng)新激勵制度，修訂《公司“科學(xué)家+工程師”隊伍建設(shè)管理辦法》《公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》《公司科研基金獎勵辦法》，形成有效的激勵約束機制。協(xié)同推進母子公司發(fā)展，完成4家子公司實體化運營工作，推進實體化培育落地見效。持續(xù)優(yōu)化市場經(jīng)營模式和運行機制，建立公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭的“高端經(jīng)營”模式、專業(yè)板塊“市場經(jīng)營團隊+技術(shù)服務(wù)團隊”的市場開拓小組、“市場部責(zé)任人+生產(chǎn)單位責(zé)任人+跟蹤領(lǐng)導(dǎo)”的項目開發(fā)模式；建立《經(jīng)營開發(fā)成本與獎勵辦法》，鼓勵職工主動經(jīng)營、開拓市場。
數(shù)字賦能：以技術(shù)融合構(gòu)建產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
以“數(shù)字化西勘”建設(shè)為突破口，以“數(shù)據(jù)中臺+技術(shù)中臺+業(yè)務(wù)中臺”為支撐，實現(xiàn)了全要素、全流程、全場景數(shù)字化重構(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)效率進一步提升，管理成本進一步降低。
巖土工程領(lǐng)域。集成傾斜攝影、三維激光掃描等技術(shù)，依托自主研發(fā)信息系統(tǒng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理與多軟件協(xié)同應(yīng)用，支持三維建模、分析計算及可視化共享。工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域。BIM技術(shù)貫穿設(shè)計施工全生命周期，結(jié)合無人機測繪與三維點云，提升模型精準(zhǔn)度與施工質(zhì)量管控。生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域。創(chuàng)新融合BIM與GIS技術(shù)，構(gòu)建生態(tài)環(huán)境治理智能平臺。數(shù)字基建領(lǐng)域。整合財務(wù)、人力、項目等系統(tǒng)，實現(xiàn)跨部門數(shù)據(jù)共享，業(yè)務(wù)審批時效進一步提升。
產(chǎn)業(yè)突圍：以生態(tài)構(gòu)建拓展發(fā)展新格局
西勘院通過實施“創(chuàng)新鏈+產(chǎn)業(yè)鏈+資本鏈”三鏈融合，構(gòu)建開放協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，形成了“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級、新興產(chǎn)業(yè)壯大、未來產(chǎn)業(yè)培育”的發(fā)展格局。
新能源裝備領(lǐng)域。深耕新能源與儲能技術(shù)領(lǐng)域，成立綠色雙碳研究院，著力打造一支專業(yè)的研發(fā)團隊，構(gòu)建了完善的生產(chǎn)服務(wù)體系，先后中標(biāo)山東高速2.7MW/10MWh和250KW/1MWh全釩液流儲能系統(tǒng)兩個項目，在全釩液流儲能系統(tǒng)領(lǐng)域掌握核心技術(shù)優(yōu)勢，實現(xiàn)了從材料研發(fā)、系統(tǒng)集成到運維服務(wù)的全鏈條覆蓋。
“‘雙碳’戰(zhàn)略綠色低碳綜合解決方案”沙盤
生態(tài)修復(fù)領(lǐng)域?！傍P縣有色金屬礦山生態(tài)修復(fù)與重金屬污染防治協(xié)同治理成套技術(shù)研究”，實現(xiàn)了重金屬污染物減排及礦區(qū)生態(tài)修復(fù)，解決了陜南秦巴山區(qū)污染防治與生態(tài)修復(fù)協(xié)同治理難題，形成了有色金屬采選廢石場生態(tài)修復(fù)和重金屬污染控制成套技術(shù)，達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。
鳳縣有色金屬礦山生態(tài)修復(fù)與重金屬污染防治
產(chǎn)融結(jié)合領(lǐng)域。積極構(gòu)建“技術(shù)研發(fā)+成果轉(zhuǎn)化+產(chǎn)業(yè)孵化”的創(chuàng)新生態(tài)，與西安建筑科技大學(xué)、西安石油大學(xué)、西安交通大學(xué)等搭建“產(chǎn)學(xué)研用”聯(lián)盟，引進郝云鵬、劉杰博士團隊，為進一步開發(fā)CCUS-二氧化碳捕集及利用、儲能及儲能新材料的開發(fā)、荒漠化治理等技術(shù)提供專業(yè)隊伍。
西勘院與中海油合作研發(fā)的海上平臺二氧化碳脫除裝置
面向“十五五”，西勘院將以“爭項目、爭貢獻、爭榮譽”凝聚全員奮斗合力，以“創(chuàng)一流勘察設(shè)計單位、創(chuàng)綠數(shù)低碳高新技術(shù)企業(yè)”錨定發(fā)展坐標(biāo)，以“突破成為以技術(shù)創(chuàng)新為主導(dǎo)的智能制造裝備企業(yè)”開辟轉(zhuǎn)型新賽道，在服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能陜西有色金屬集團發(fā)展中勇?lián)姑?，為推動西勘院轉(zhuǎn)型升級書寫新篇章！