為全面落實(shí)陜西有色金屬集團(tuán)“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)和本年度25項(xiàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展標(biāo)志性工作，扎實(shí)安排、細(xì)化落實(shí)近期陜西有色金屬集團(tuán)董事長吳群英到地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)及權(quán)屬企業(yè)調(diào)研講話和相關(guān)會(huì)議紀(jì)要要求，4月15日，地礦集團(tuán)、黃金集團(tuán)召開2025年重點(diǎn)項(xiàng)目專班推進(jìn)會(huì)，聚焦資源增儲(chǔ)、轉(zhuǎn)型升級(jí)、新增長點(diǎn)打造、上市攻堅(jiān)、指標(biāo)翻番、治虧止損、項(xiàng)目建設(shè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)進(jìn)展、分析不足，分解任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任。
認(rèn)清形勢(shì)任務(wù) 加快推進(jìn)落地
兩集團(tuán)18個(gè)重點(diǎn)工作專班逐一匯報(bào)了運(yùn)行情況，深入分析當(dāng)前存在的突出問題，研究部署下階段工作舉措。當(dāng)前，兩集團(tuán)正處在深化改革、資源接續(xù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，任務(wù)艱巨，挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，已進(jìn)入“攀高越險(xiǎn)、闖關(guān)奪隘”的攻堅(jiān)期。會(huì)議要求各專班牢固樹立系統(tǒng)思維，強(qiáng)化項(xiàng)目牽引，充分發(fā)揮重點(diǎn)工作專班的組織優(yōu)勢(shì)和機(jī)制效能，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)從“紙上謀劃”加快轉(zhuǎn)向“實(shí)質(zhì)落地”。
明確工作重點(diǎn) 確保實(shí)質(zhì)突破
今年兩集團(tuán)設(shè)立的18個(gè)重點(diǎn)工作專班覆蓋改革突破、資本運(yùn)作、低效資產(chǎn)盤活、資源收儲(chǔ)、虧損企業(yè)治理等核心領(lǐng)域，既是年度重點(diǎn)工作的落腳點(diǎn)，也是支撐“十五五”戰(zhàn)略起步的關(guān)鍵支點(diǎn)。專班不僅是組織抓手，更是改革工具、執(zhí)行機(jī)制和治理載體。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各專班要牢牢把握“項(xiàng)目牽引—專班推進(jìn)—任務(wù)突破”的主線邏輯，構(gòu)建“清單化、節(jié)點(diǎn)化、閉環(huán)化”的推進(jìn)體系，確保任務(wù)落實(shí)有抓手、推進(jìn)有節(jié)奏、結(jié)果可評(píng)估。
壓實(shí)責(zé)任鏈條 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為
當(dāng)前各專班總體運(yùn)行平穩(wěn)、推動(dòng)有力，但仍有少數(shù)專班面臨較大堵點(diǎn)，部分難點(diǎn)仍“懸而未解”，缺乏“專人專解”。會(huì)議指出，要持續(xù)完善“路線圖”，壓緊壓實(shí)“責(zé)任鏈”，推動(dòng)“掛圖作戰(zhàn)、清單銷號(hào)、過程督導(dǎo)”機(jī)制高效運(yùn)行，確保每一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)“件件有著落、事事見實(shí)效?！币劢苟曼c(diǎn)難點(diǎn)，打好“系統(tǒng)攻堅(jiān)戰(zhàn)”；推動(dòng)機(jī)制集成創(chuàng)新，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法；強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，把“任務(wù)清單”轉(zhuǎn)化為“實(shí)績清單”，以改革實(shí)效交出發(fā)展高分答卷。
會(huì)議號(hào)召兩集團(tuán)全體成員以“功成不必在我”的胸襟和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，迎難而上、主動(dòng)作為，為兩集團(tuán)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。
兩集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，并對(duì)各專班工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。