走進(jìn)地礦集團(tuán)713總隊(duì)山陽秦鼎公司的選礦車間總控室，可視化電子屏格外引人注目。屏幕上，各車間設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)監(jiān)控畫面等一目了然。
“這是我們車間的‘智慧大腦’?！鄙疥柷囟靖笨偨?jīng)理尚建峰指著電子屏說，“通過這些實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，我們就能精準(zhǔn)掌握到設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并調(diào)整生產(chǎn)方案，效率可比以前提升了一大截！”
近年來，713總隊(duì)公司以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升設(shè)備效率、加強(qiáng)成本控制等多措并舉，推動(dòng)重點(diǎn)生產(chǎn)領(lǐng)域精益化管理全面落地，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。僅2025年一季度，公司營業(yè)收入就同比增長了14.7%，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。
優(yōu)化管理流程，夯實(shí)現(xiàn)場精益基礎(chǔ)。在地質(zhì)勘探項(xiàng)目一線，713總隊(duì)公司堅(jiān)持把精益對標(biāo)管理理念融入管理全過程，各項(xiàng)目組高度重視現(xiàn)場管理，辦公環(huán)境整潔有序、分區(qū)明確，現(xiàn)場責(zé)任人、維護(hù)人及設(shè)備存放標(biāo)識(shí)牌清晰醒目，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人、過程可查、動(dòng)態(tài)優(yōu)化。公司還對項(xiàng)目組現(xiàn)場管理進(jìn)行定期檢查與評(píng)比，大力營造濃厚的精益文化氛圍，激勵(lì)各項(xiàng)目組比學(xué)趕超，不斷提升精益管理水平。權(quán)屬各礦山通過設(shè)立黑板報(bào)、精益管理看板及召開班前班后會(huì)等形式，全力推行TPM管理。針對重點(diǎn)指標(biāo)、單耗和工序等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上把控成本和效率，確保生產(chǎn)過程精益化管理；對生產(chǎn)車間設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查、清潔、潤滑、維護(hù)保養(yǎng)，量身定制每臺(tái)設(shè)備維檢計(jì)劃和節(jié)支方案，并認(rèn)真做好巡檢記錄和考核，既保障了設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定可靠，更提升了各崗位降本創(chuàng)效能力。
實(shí)施創(chuàng)新賦能，助力精益對標(biāo)發(fā)展。713總隊(duì)公司堅(jiān)持聚焦生產(chǎn)重點(diǎn)，通過完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制，加大技術(shù)項(xiàng)目審核優(yōu)化，為公司發(fā)展構(gòu)建了價(jià)值增長新引擎，公司上下形成“對標(biāo)找差-創(chuàng)新突破-成本壓降”三位一體的螺旋式上升循環(huán)。在具體工作中，寶源公司設(shè)計(jì)制作的封孔模板實(shí)現(xiàn)了封孔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。面對市場管理樣持續(xù)短缺的情況，山陽秦鼎公司創(chuàng)新實(shí)施了自制測試試樣，合格率高達(dá)92%，遠(yuǎn)超國家80%的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了檢驗(yàn)測定方法的準(zhǔn)確度和可靠性；開展的超塑化強(qiáng)化劑應(yīng)用研究，成功改善了礦山充填站充填漿料的性能，增強(qiáng)了充填體的強(qiáng)度，延長了采空區(qū)尾渣充填的服務(wù)年限，節(jié)省各項(xiàng)費(fèi)用約145.8萬元。2024年，公司取得實(shí)用新型專利授權(quán)4項(xiàng)，不僅提升了技術(shù)實(shí)力，還為行業(yè)綠色發(fā)展和高效生產(chǎn)提供了有力支持。
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，保障精益對標(biāo)落地。713總隊(duì)公司堅(jiān)持全面落實(shí)黨委主體責(zé)任，持續(xù)深化“兩服務(wù)、兩提升”專項(xiàng)活動(dòng)，積極探索黨建工作與中心工作深度融合的新路徑。公司以黨員骨干為主體，開展了“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，同時(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈創(chuàng)新鏈黨建工作，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為對標(biāo)管理效能，有效破解黨建與業(yè)務(wù)融合的難點(diǎn)問題。在具體實(shí)踐中，山陽秦金公司黨支部、地礦黨支部、鉆探黨支部依托礦山增儲(chǔ)延服項(xiàng)目，集合各方優(yōu)勢資源，構(gòu)建了黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)鏈接、互促共贏的鏈上黨建模式。這種模式不僅使黨建工作深度融入礦山地質(zhì)勘查工作中，還在增儲(chǔ)延服項(xiàng)目中成效顯著?！瓣兾魇∩疥柨h夏家店-劉家峽金礦深部補(bǔ)充勘查”“陜西省山陽縣蘇嶺溝-劉家峽金礦深部及外圍普查”兩個(gè)增儲(chǔ)延服項(xiàng)目均取得顯著找礦成果，為下一步礦山開發(fā)利用奠定了堅(jiān)實(shí)的資源保障基礎(chǔ)。
關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。奮戰(zhàn)二季度，713總隊(duì)公司將進(jìn)一步提升精益管理水平，錨定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，全力跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，奮力實(shí)現(xiàn)“雙過半”。