榆林新材料集團鐵路運銷公司開展作風建設與管理提升專項行動工作以來，始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深度融合榆林新材料集團關于干部職工作風建設的相關部署，堅持問題導向，精準“點穴”，持續(xù)發(fā)力，通過一系列扎實舉措，推動工作走深走實，為后續(xù)作風建設與管理提升筑牢根基。
深學篤行 思想蛻變促新風
前期，鐵路運銷公司召開作風建設與專項行動專題部署會，明確工作重點。以班組、區(qū)隊、車間、部室為單元，充分利用“三會一課”、部室車間會、班前會等契機，組織全員深入學習習近平總書記關于作風建設的重要論述，讓理論武裝頭腦，為作風轉變注入思想動力；組織觀看警示教育紀錄片，以真實案例為鏡，強化廉潔自律意識；開展《職工處分管理辦法》宣貫活動，發(fā)放手冊，分層次開展培訓3次，全公司范圍內張貼橫幅海報，增強職工紀律意識和合規(guī)意識。拓寬監(jiān)督渠道，在廠區(qū)顯眼位置設立2處作風建設舉報箱，鼓勵員工積極參與監(jiān)督，營造風清氣正的良好工作氛圍。同時，設立2處普法宣傳教育等作風建設工作專欄，張貼海報3處，濃厚的學習氛圍在公司內迅速蔓延，有效推動職工思想蛻變，為作風建設與管理提升奠定堅實思想基礎。
精準聚焦 深挖細查列清單
鐵路運銷公司以堅定決心開展自查自糾，自下而上掀起“作風整肅風暴”。全體員工以刀刃向內的勇氣，對作風建設與管理提升問題展開全方位“大掃除”。從基層班組到各個部室，通過“線上匿名提、個人主動提、同事互相提、領導點明問題”等方式，深挖工作痛點與短板，累計梳理出作風建設和管理能力提升相關問題20余項，形成詳細問題清單；公司班子成員高度重視，以身作則，帶著問題深入一線開展現場調研。每到一處，都與員工面對面交流，詳細了解問題背景與實際情況，廣泛收集意見建議。積極組織召開座談會、研討會，集思廣益剖析問題根源，探尋解決辦法，明確工作目標，為后續(xù)整改工作提供有力依據。
變革驅動 并行整改促提升
鐵路運銷公司以問題為導向，全面深化內部改革，針對排查出的各類問題，采取強有力的并行整改措施。在制度建設方面，公司重新制定《考勤請休假管理辦法》，完善管理人員責任制，細化各管理崗位的工作內容，堵塞管理漏洞，讓管理工作有章可循、高效執(zhí)行；推進數智化鐵路專用線建設，積極引入前沿技術，為傳統(tǒng)運輸模式注入智慧動能，致力于打造高效、智能的運輸體系；更新完善風險識別體系，提前預警潛在風險，為公司穩(wěn)健運營筑牢安全防線；對設備維修和點檢工作進行全面梳理與優(yōu)化，推行設備分級管理，實行三級點檢制度，針對發(fā)現的問題制定詳細整改清單，確保設備處于最佳運行狀態(tài)，為發(fā)運工作的順利開展提供堅實保障。
榆林新材料集團鐵路運銷公司通過這一系列舉措，在作風建設與管理提升上取得顯著成效。下一階段，鐵路運銷公司將持續(xù)深化作風建設與管理提升工作，不斷排查整改，鞏固提升成果，全力以赴“質效量”倍增，助力榆林新材料集團打造有色金屬高新材料新名片，建設世界一流企業(yè)。