為進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工作風(fēng)能力建設(shè)，提升企業(yè)管理水平，建設(shè)合規(guī)高效的現(xiàn)代化管理體系，12月31日，陜西有色榆林新材料集團(tuán)召開作風(fēng)建設(shè)與能力提升專項(xiàng)行動(dòng)部署大會(huì)。榆林新材料集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)顕匠鱿瘯?huì)議并講話。
會(huì)議分別安排了管理能力提升工作和進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工作風(fēng)建設(shè)工作，通報(bào)了2024年監(jiān)督執(zhí)紀(jì)情況。榆林新材料集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理級干部，機(jī)關(guān)全體管理人員，各二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
據(jù)悉，榆林新材料集團(tuán)管理能力提升和進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)將貫穿2025年全年、分四個(gè)階段開展。管理能力提升工作主要涉及生產(chǎn)經(jīng)營、戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)升級等10項(xiàng)重點(diǎn)工作，以及對管理短板和弱項(xiàng)開展自查自糾和整改提升。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)工作主要聚焦干部職工在政治規(guī)矩、思想認(rèn)識、精神狀態(tài)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、服務(wù)群眾、擔(dān)當(dāng)作為等6方面的22項(xiàng)重點(diǎn)問題開展對照檢查、集中整頓。
會(huì)議指出，榆林新材料集團(tuán)全體干部職工要聚焦鋁產(chǎn)業(yè)差異化的高端化，全面把握陜西有色金屬集團(tuán)工作要求，準(zhǔn)確研判市場形勢，明確發(fā)展定位，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，深入查擺基礎(chǔ)管理、成本管控、內(nèi)控合規(guī)管理等方面存在的現(xiàn)實(shí)問題，推動(dòng)物耗、能耗指標(biāo)持續(xù)降低，實(shí)現(xiàn)管理高效化、工藝智能化，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，榆林新材料集團(tuán)全體干部職工要積極對接新質(zhì)生產(chǎn)力和高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求，緊盯提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、研發(fā)創(chuàng)新、補(bǔ)鏈延鏈、雙碳雙降、作風(fēng)建設(shè)，以全新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)組織開展基礎(chǔ)管理提升、科技成果轉(zhuǎn)化、高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)等工作，大力弘揚(yáng)實(shí)干、創(chuàng)新、合規(guī)文化，腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新、合規(guī)發(fā)展，確保專項(xiàng)行動(dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效，為加快打造國內(nèi)煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)“第一名”賦能蓄勢、凝聚合力。