12月10日，在集團(tuán)公司聽取貿(mào)易公司2024年度經(jīng)營管理工作總結(jié)暨2025年重點經(jīng)營管理工作匯報后，當(dāng)天下午，貿(mào)易公司立即召開專題會議，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)匯報會議精神，安排落實具體工作任務(wù)和措施方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及子公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)吳群英董事長對貿(mào)易公司提出的“15+3”工作要求和莫勇總經(jīng)理的三個方面工作安排。貿(mào)易公司對照結(jié)合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話要求，認(rèn)真分析研討，梳理出需要立即落實開展的11項具體任務(wù)清單，明確主責(zé)牽頭部門和完成工作時限，以任務(wù)清單形式發(fā)至各落實部門，明確要求責(zé)任部門認(rèn)真思考、加強(qiáng)溝通協(xié)作，確?！皟商斐龇桨浮⒅軆?nèi)研究討論”并上報集團(tuán)主管部門。
會議要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人，一要正視當(dāng)前困難形勢，振奮精神，直面困難，逐項解決問題，推進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。二要全面復(fù)盤剖析存在問題的根本原因、源頭原因，主動深挖破解難題的突破口。三要進(jìn)一步壓實責(zé)任，對照清單分類化解風(fēng)險，對應(yīng)實操性的工作舉措，做到人手一冊、時時緊盯。四要抓實內(nèi)控升級，建立業(yè)務(wù)分類管理模型，推行貿(mào)易產(chǎn)品專業(yè)化分工，加快推進(jìn)運營中心全面運行。五要堅定信心和決心，號召和動員全體干部職工，主動作為，共克時艱，爭當(dāng)實干家和行動派，為改革發(fā)展獻(xiàn)策，奮力開創(chuàng)貿(mào)易公司發(fā)展新格局。