10月12日，地礦集團、黃金集團召開2024年三季度經(jīng)濟運行和安全環(huán)保工作分析會，回顧總結(jié)一至三季度經(jīng)濟運行和安全環(huán)保工作，深入分析當前面臨的形勢與存在的問題，研究部署四季度重點任務(wù)，提前謀劃2025年工作，為決戰(zhàn)決勝全年目標任務(wù)和全面提升發(fā)展質(zhì)量發(fā)出動員令、吹響沖鋒號。
會議指出，1-9月，兩集團各權(quán)屬企業(yè)緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，生產(chǎn)穩(wěn)定增長、產(chǎn)能全面釋放、精益管理見效、創(chuàng)新成果豐碩，經(jīng)濟運行和安全環(huán)保態(tài)勢平穩(wěn)，主要經(jīng)濟指標均按序時進度推進，保持了穩(wěn)中向好、進中向好的局面。其中，地礦集團實現(xiàn)營業(yè)收入46.54億元、利潤總額3381萬元、工業(yè)總產(chǎn)值10.3億元，生產(chǎn)鉛鋅金屬量4.9萬噸、礦產(chǎn)金142.7千克；黃金集團實現(xiàn)營業(yè)收入47.88億元、利潤總額5738萬元、工業(yè)總產(chǎn)值27.76億元，生產(chǎn)礦產(chǎn)金984.7千克、貴金屬5649千克。
會議強調(diào)，四季度任務(wù)艱巨繁重，要進一步理清工作思路，創(chuàng)新工作舉措，抓好貫徹落實，全力推動安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作再上臺階。一要堅定發(fā)展信心，深入研判經(jīng)濟形勢、加強政策研究，精準捕捉市場動態(tài)，尋求發(fā)展新機遇；二要充分利用當前貴金屬和有色金屬市場行情的有利時機，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化銷售策略，力求在產(chǎn)量和利潤上實現(xiàn)雙增長，不折不扣完成全年目標任務(wù)；三要強化任務(wù)落實情況督導(dǎo)檢查，確保工作有部署、有落實、有檢查，形成閉環(huán)管理。
會議要求，要統(tǒng)籌項目推進，有效提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能。各地勘單位、礦山要把握國家新一輪找礦突破戰(zhàn)略行動和集團公司強化勘查收儲的大好機遇，持續(xù)做好地質(zhì)勘查、探礦增儲、資源并購等工作；西安秦金、西安匯創(chuàng)要牢牢把握建設(shè)陜西有色貴金屬百億產(chǎn)業(yè)園發(fā)展機遇，全力推進重點項目建設(shè)投產(chǎn)。要堅持守正創(chuàng)新，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。踐行“院所即我，我亦院所”的創(chuàng)新模式，加強“政產(chǎn)學(xué)研用金”合作。研究院公司、物化探總隊公司和西安匯創(chuàng)等企業(yè)要充分發(fā)揮科研優(yōu)勢，加快成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以新質(zhì)生產(chǎn)力打造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。要聚焦“八式管理”，系統(tǒng)謀劃2025年工作。盡快著手布局明年生產(chǎn)經(jīng)營、重點項目和財務(wù)預(yù)算等工作，按照“八式管理”方式和要求，堅持問題導(dǎo)向，實施“清單化”管理，做到提前謀劃、精準施策。
會議指出，各權(quán)屬企業(yè)要聚焦重點難點工作，強化措施辦法，補齊短板弱項，決戰(zhàn)決勝年度收官戰(zhàn)。在確保安全穩(wěn)定的前提下，聚焦穩(wěn)產(chǎn)、降本、增效，持續(xù)抓好精益對標管理提升工作，全力沖刺穩(wěn)增長目標；在資源端、工藝端、技術(shù)端、管理端有新改變新作為，聚焦主責主業(yè)，增加產(chǎn)品產(chǎn)量、拓展新產(chǎn)品新市場，實現(xiàn)經(jīng)濟的增量發(fā)展；在防范化解貿(mào)易業(yè)務(wù)風險中，逐漸向?qū)嶓w化、有利潤、低風險的經(jīng)營活動轉(zhuǎn)變；嚴明考核獎罰體系，真抓實干做好穩(wěn)增長和合規(guī)管理工作。
會議要求，要統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全，聚焦重點任務(wù)、重點時期，持續(xù)筑牢安全環(huán)保防線。深入貫徹兩辦《意見》、“八項硬措施”和安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等重點任務(wù)，全面落實安全環(huán)?！按┩甘健惫芾硪?，著眼本質(zhì)安全，直面問題隱患，采取硬核舉措。要針對秋淋、節(jié)假日、冬季等重點時期，緊盯礦山井下、尾礦庫、密閉空間等重點部位和冶煉加工、工程施工等危險工種，抓好教育培訓(xùn)、應(yīng)急演練、物資儲備，嚴格落實值班值守和應(yīng)急“叫應(yīng)”機制。兩集團安全環(huán)保部要與各層級安全環(huán)保工作團隊保持聯(lián)動、齊抓共管，為生產(chǎn)經(jīng)營的全速“進”提供安全環(huán)保的持續(xù)“穩(wěn)”。
會議通報了兩集團前三季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作完成情況，并進行分析點評，對四季度生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保工作作出安排。權(quán)屬兩家企業(yè)圍繞降本增效、精益對標管理、安全生產(chǎn)等方面作經(jīng)驗交流。
“拼”字當頭，“干”在實處。聚焦陜西有色金屬集團“奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝”總要求，兩集團上下將以時不我待的緊迫感、責無旁貸的使命感、苦干實干的責任感，壓茬落實年度各項任務(wù)，同步籌劃好2025年度工作，確保有序銜接、高效推進，全面提升經(jīng)濟運行質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，為集團公司奮進“千百十一”階段性目標和“高新材料新名片”長遠目標貢獻力量。
會議以視頻形式召開。兩集團部分領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負責人，各權(quán)屬企業(yè)主要負責人在本部主會場參會，各權(quán)屬企業(yè)分管生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、資產(chǎn)財務(wù)、科技創(chuàng)新等工作領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負責人及子企業(yè)主要負責人在各分會場參會。