上半年，榆林新材料集團煤業(yè)公司深入落實陜西有色金屬集團和榆林新材料集團工作部署，緊緊圍繞培育新質生產力、倍增質效量總要求，承壓奮進、砥礪爭先，順利實現了“時間過半，任務過半”的工作目標，在助力榆林新材料集團實現穩(wěn)增長和高質量發(fā)展中作出了新貢獻，展現了新擔當。
黨建引領作用彰顯。煤業(yè)公司黨委堅持黨建引領，認真落實上級黨委決策部署，積極開展黨紀學習教育，集中學習《中國共產黨紀律處分條例》，加強干部職工廉政教育，筑牢思想防線。發(fā)揮黨員示范引領作用，開展支部特色活動，助力生產經營。開展“公司領導信訪接待日”活動，建立合理化建議臺賬，形成問題清單34項，并進行逐項整改銷號，切實為職工群眾辦實事。
生產經營成果顯著。實行生產經營“清單式”管理，從產量、質量提升方面找問題、列清單、補短板、抓落實。截至6月底，累計生產原煤558.96萬噸，完成全年計劃的55.8%，完成掘進進尺6810米；實現銷售收入33.68億元，完成年度預算的48.38%，利潤同比增長12.75%，上繳稅費12.26億元，各項指標均呈現出穩(wěn)步增長態(tài)勢，超過去年同期水平。順利完成2023年度所得稅匯算清繳工作，減免企業(yè)所得稅稅款4.07億元，資產負債率較期初降低7.14個百分點。
時刻筑牢安全防線。落實全員安全生產責任制考核，深入貫徹落實安全生產治本攻堅三年行動。按時完成了各級政府要求的各項煤礦安全重點工作，直接經濟損失100萬元以上的安全責任事故為零，應急裝備完好率100%，安全生產主體責任進一步落實。上半年完成安全目標率達到100%，截至6月份，查出并消除一般事故隱患1155條，與去年同比下降6.8%。
科技創(chuàng)新質量倍增。積極推進“四支隊伍”建設，組建了8支“工程師+創(chuàng)客室”現場技術團隊，11支“安全員+崗位工”現場安全團隊，23支“師傅+徒弟”技能工匠團隊，不斷激發(fā)創(chuàng)新潛能，培育創(chuàng)新文化。上半年累計征集各類創(chuàng)新成果224項，開展科研項目14項，其中，“五小”成果121項，亮點工程64項，論文29篇。部分科研指標超額完成，各類研發(fā)費用累計支出516.56萬元。論文指標已完成全年計劃的290%，質量和數量均實現了倍增。
工程質量穩(wěn)步提升。按期組織召開項目推進會，搶抓項目建設黃金期，緊盯全年目標任務，確保各個項目建設再提標、再提質、再提速。嚴格按照工期推進項目，重點完成了30203膠輔運順槽及切眼地坪、30203膠運順槽中驅及機頭驅動基礎開鑿和澆筑、30203膠順機頭破碎搭接硐室平臺等項目的設計、評審和施工，為30203工作面的接續(xù)安裝和初采工作提供了堅實保障。
精益管理不斷細化。制定了《陜西有色榆林煤業(yè)有限公司水務系統(tǒng)管理辦法》，不斷加強水務管理。截至6月末，全礦用水量63.841萬立方米，環(huán)比去年同期下降23.161萬立方米。加大成本費用管控力度，制定了降本增效方案，成功降低庫存積壓，領用呆滯物資433項，庫存降低1302.9萬元。通過檢修技術培訓指導，有效提升了設備維修人員的技術水平，減少了對外委單位的依賴性，進一步提高了經濟效益。
下半年，榆林新材料集團煤業(yè)公司全體干部職工將以更加飽滿的熱情，更加務實的作風，更加創(chuàng)新的舉措，砥礪奮進，勇擔使命，推動企業(yè)各項工作再上新臺階，為榆林新材料集團的高質量發(fā)展貢獻煤業(yè)力量。