2024年上半年，冶煉分公司扎實貫徹落實公司年初工作會精神，以“增產能、降成本、提質效”為目標，全面落實“質效量”倍增計劃，強化成本管控，夯實基礎管理，各項工作任務穩(wěn)步推進。截至六月底，焙燒鉬精礦金屬量完成公司上半年訂單計劃103.83%；鉬鐵金屬量完成公司上半年訂單計劃103.68%，實現產量和品質穩(wěn)步提升。
筑牢高質量發(fā)展安全屏障。加快推進安全環(huán)保信息化平臺建設及應用，利用信息化手段，實現安全環(huán)保工作“信息共享、全員參與、互聯協(xié)同、閉環(huán)管理”目標；全面啟動安全生產治本攻堅三年行動，開展安全環(huán)?？己宿k法調研與修訂等工作，助推分公司生產經營工作順利開展。
扎實推進重點項目建設。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目穩(wěn)步推進，剩余工程按照公司“四化”要求，制定了詳細建設任務清單，上半年基本完成土建及鋼構施工，項目所有設備完成采購及安裝。預計9月完成項目建設，系統(tǒng)升溫聯動試車，具備試運行條件。
深化對標管理，力促降本增效。全面加強各業(yè)務的對標管理，堅定不移推進提質增效工作，找準生產經營過程中的難點、堵點和焦點問題，協(xié)同聯動、精準發(fā)力，加快補齊短板弱項。明確了2項精益改善項目、2項對標提升項目，自主推進項目實施進度，采用資料記錄制式化、全面跟蹤落實工作推進的方式，確保精益對標管理工作做深、做實。同時，成立降本增效重點工作組，確定了《冶煉分公司2024年降本增效項目清單》，穩(wěn)步優(yōu)化生產工藝，提高資源利用率，利用釘釘平臺進行“背靠背”競價，緊跟降本增效項目進度。
下半年，冶煉分公司將按照年度既定的各項工作目標任務，統(tǒng)籌加快推進安全生產、經營管理、提質增效等工作，以“拼”的干勁，“跑”的姿態(tài)，吹響“沖鋒號”，奮力實現“全年紅”。