電解鋁作為冶金傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨高能耗、低附加值等制約，亟待順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展大勢(shì)，把存量發(fā)展起來(lái)，將原有的業(yè)務(wù)做精做深做到極致,加大技術(shù)改造和設(shè)備投入，告別粗放式、低端式管理，建立現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集群，向低成本、高效率的產(chǎn)業(yè)模式發(fā)展，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的接續(xù)性和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
為進(jìn)一步推動(dòng)榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，緊扣現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建、奮進(jìn)“千百十一”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司在榆林新材料集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)，深入實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再升級(jí)，重大工藝技術(shù)改造，全面促進(jìn)工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品高端化，把握新一輪產(chǎn)業(yè)變革帶來(lái)的歷史性機(jī)遇，舉全力集眾智聚合力提升產(chǎn)品質(zhì)效量。
做好“老樹(shù)新枝”文章 加快提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
鋁業(yè)分公司堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)領(lǐng)新發(fā)展。旗幟鮮明的講政治，始終堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐和推動(dòng)工作，深化全面從嚴(yán)治黨。對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外一流標(biāo)桿企業(yè)，提升認(rèn)知水平、管理水平和業(yè)務(wù)能力。消除黨員干部戰(zhàn)略認(rèn)知思考偏差。聚焦產(chǎn)業(yè)內(nèi)的升級(jí)，實(shí)施以綠色、節(jié)能、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的工藝技術(shù)改造、質(zhì)量提升專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)短板產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的接續(xù)性和競(jìng)爭(zhēng)力。
為降低電解槽受轉(zhuǎn)季影響，鋁業(yè)分公司實(shí)行生產(chǎn)“預(yù)防式”管理，按照電解槽調(diào)整規(guī)范及時(shí)進(jìn)行參數(shù)調(diào)整，確保電解槽工藝技術(shù)條件穩(wěn)定有序。進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝條件，嚴(yán)抓基礎(chǔ)操作管理。如利用視頻監(jiān)控、執(zhí)法記錄儀等科技手段，對(duì)電解換極、鑄造扒渣等關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)不間斷、無(wú)死角監(jiān)督，定期復(fù)盤(pán)。成立電解工藝評(píng)判室，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工藝管控、操作質(zhì)量等實(shí)行“日評(píng)判、周總結(jié)”。固化好的做法，及時(shí)調(diào)整不足。電解槽穩(wěn)定性逐步增強(qiáng)，爐膛進(jìn)一步規(guī)整，各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅向好。
生產(chǎn)方面電解槽溫度穩(wěn)定保持在935攝氏度，電解質(zhì)、鋁液兩水平合格率完成95%以上，原鋁99.7%完成率99.13%，原鋁產(chǎn)量同比增加2460噸，鋁液能耗同比降低103.7千瓦時(shí)每噸鋁，鋁錠鑄損同比下降0.1‰，有力的保障下游生產(chǎn)的穩(wěn)定與連續(xù)性。安全環(huán)保方面，重點(diǎn)圍繞“雙重預(yù)防”建設(shè)和“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”總體安排，采取“穿透式”安全管理思路，緊抓風(fēng)險(xiǎn)管控和責(zé)任落實(shí)核心管控要素，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境本質(zhì)安全水平，有效預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生?？茖W(xué)制定消耗計(jì)劃，目前已完成消耗前期呆滯庫(kù)存破碎料約5000噸，既實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)物料平衡，又消除環(huán)保隱患。設(shè)備管理方面。以推行“三位一體”設(shè)備運(yùn)維模式，開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)檢。初步確定4個(gè)試點(diǎn)車(chē)間開(kāi)展設(shè)備專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)檢，制定專(zhuān)業(yè)化點(diǎn)檢四大標(biāo)準(zhǔn)，試點(diǎn)車(chē)間主要設(shè)備故障率明顯下降，有效節(jié)約了維修成本。截止4月底，關(guān)鍵設(shè)備月平均故障時(shí)間較去年減少2.38小時(shí)，其中電解多功能機(jī)組月平均故障時(shí)間較去年減少3.47小時(shí)。
通過(guò)不斷推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、要素創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，催生新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是以創(chuàng)新讓“老樹(shù)”發(fā)新枝，鋁業(yè)分公司將堅(jiān)持以“綠色低碳數(shù)智”的理念推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)，推動(dòng)“制”造變“智”造，向“智能化”工廠(chǎng)再邁進(jìn)一步。
做好“插柳成蔭”文章 推廣新型生產(chǎn)技術(shù)
國(guó)家“雙碳”政策及工信部階梯電價(jià)政策背景下，對(duì)電解鋁行業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)的要求愈加嚴(yán)苛，鋁業(yè)分公司電解鋁生產(chǎn)降低電耗工作已迫在眉睫。鋁業(yè)分公司多措并舉探索綠色低碳的生產(chǎn)方式，大力推進(jìn)應(yīng)用技術(shù)平臺(tái)，節(jié)能降耗工作亮點(diǎn)頻現(xiàn)。
完成電解槽智能打殼氣缸系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用研究項(xiàng)。選取電解二車(chē)間二工區(qū)48臺(tái)電解槽進(jìn)行試驗(yàn)，應(yīng)用該技術(shù)后，電解槽各項(xiàng)技術(shù)條件均得到了優(yōu)化，槽況更加趨于穩(wěn)定，節(jié)能降耗、降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、改善工作環(huán)境等方面效果顯著。平均電壓降低約7毫伏；電壓偏離值從之前的11.2毫伏，降到目前的5毫伏以下；鐵含量從0.139%下降至0.12%以下；閃爍效應(yīng)從使用前的0.62個(gè)/槽·日下降至0.157個(gè)/槽·日以下；單該工區(qū)年總節(jié)約電量約為100萬(wàn)度以上。電解槽狀態(tài)得到了持續(xù)優(yōu)化，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。推廣電解槽燃?xì)獗簾夹g(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，完成5臺(tái)電解槽天然氣焙燒試用。單臺(tái)電解槽焙燒環(huán)節(jié)可節(jié)約10.56萬(wàn)度電，焙燒溫度控制符合預(yù)期，該項(xiàng)目相比焦粒焙燒法，在節(jié)約成本、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、環(huán)保節(jié)碳等方面具備顯著優(yōu)勢(shì)。積極推進(jìn)磷生鐵澆鑄全石墨陰極、鋼棒技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目。2024年選取10臺(tái)電解槽作為實(shí)驗(yàn)槽進(jìn)行前期實(shí)驗(yàn)，截止目前10臺(tái)電解槽已全部完成焙燒啟動(dòng)工作。通過(guò)近期啟動(dòng)的7臺(tái)全石墨化電解槽與舊工藝半石墨質(zhì)電解槽運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合目前運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)計(jì)電解槽轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)期管理后，電流效率可達(dá)到92%以上，電耗較目前可降低約200千瓦時(shí)每噸鋁以上。
做好“蹲苗育苗”文章 積極培育新型人才隊(duì)伍
鋁業(yè)分公司上下統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)，動(dòng)員全體干部職工強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，制定領(lǐng)導(dǎo)班子下基層調(diào)研方案，著力破解制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題和職工關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，做好干部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，職工普法教育宣傳等工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)充分發(fā)揮紐帶和橋梁作用，處理職工矛盾訴求，保障職工切身合法利益，確保鋁業(yè)分公司穩(wěn)定和諧發(fā)展。
鋁業(yè)分公司持續(xù)做好創(chuàng)新創(chuàng)效工作，通過(guò)一系列舉措，打通技術(shù)人才發(fā)展通道，激發(fā)員工創(chuàng)新活力，形成創(chuàng)新發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。本年度已發(fā)表技術(shù)性論文14篇，專(zhuān)利申請(qǐng)18項(xiàng)。《電解多功能天車(chē)無(wú)級(jí)變速操作》獲得2024年中國(guó)機(jī)械冶金建材行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新三等獎(jiǎng)。后續(xù)擬申報(bào)“三新三小”省級(jí)創(chuàng)新成果10項(xiàng)。
積極落實(shí)《陜西有色榆林新材料集團(tuán)有限責(zé)任公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)實(shí)施方案》，緊緊圍繞推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革，以加強(qiáng)技術(shù)、人才支持、教育培訓(xùn)為抓手，打造職工成長(zhǎng)平臺(tái)。積極培育堅(jiān)強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍，建立以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題、技術(shù)創(chuàng)新、小改小革等為目的的“工程師+創(chuàng)客室”現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮職工勞模（先進(jìn)人物）在創(chuàng)新實(shí)踐中的示范引領(lǐng)和骨干帶頭作用，助推公司倍增行動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。目前，鋁業(yè)分公司第一階段完成5支“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)，10支“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全隊(duì)伍。積極籌備選址鋁業(yè)分公司勞模和工匠創(chuàng)新工作室，工程師+創(chuàng)客室2處，為職工技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和創(chuàng)意活動(dòng)的共享工作空間和平臺(tái)。推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，助力職工小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)意想法落地開(kāi)花。公開(kāi)征集“揭榜掛帥”項(xiàng)目榜單22項(xiàng)，審核通過(guò)5項(xiàng)。
鋁業(yè)分公司立足實(shí)際，著力發(fā)揮黨建促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的契合點(diǎn)，圍繞項(xiàng)目推進(jìn)、管理提升、技術(shù)攻關(guān)等方面，提供“比武平臺(tái)”，強(qiáng)化基層單位自主創(chuàng)新意識(shí)，摒棄等靠要的守舊觀(guān)念，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的“賽馬”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織文化的重塑，煥發(fā)出全新的生命力。
道阻且長(zhǎng)，行則將至。轉(zhuǎn)型升級(jí)需要堅(jiān)定信心、保持定力，久久為功、善作善成。下一步，榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司將始終堅(jiān)持在榆林新材料集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握好市場(chǎng)有利形勢(shì)和機(jī)遇，主動(dòng)作為、謀變破局，迎難而上提質(zhì)效，全力拼爭(zhēng)各項(xiàng)任務(wù)“雙過(guò)半”。