1月26日，寶色股份召開創(chuàng)建陜西有色金屬集團現代化示范企業(yè)工作動員部署會議，寶色股份領導班子成員及各部門負責人參加會議。
會議傳達了《陜西有色金屬集團黨委第六輪巡察有關單位創(chuàng)建現代化示范企業(yè)管理辦法》，提出要遵循“以進促穩(wěn)”的基本原則，全面落實《南京寶色股份公司創(chuàng)建陜西有色金屬集團現代化示范企業(yè)實施方案》，加快落實“十四五”規(guī)劃和“一體兩翼”戰(zhàn)略布局，牢牢把握高端裝備制造業(yè)發(fā)展機遇，穩(wěn)步推進高質量項目落地，有效提升管理能力和效率，合理調整產品結構和布局，持續(xù)提高企業(yè)品牌價值，增強核心競爭力和盈利能力，著力推動公司由“以制造為中心”向“制造+服務為中心”轉型，由傳統(tǒng)型“裝備制造商”向“高端裝備綜合服務商”轉變，全力推進創(chuàng)建工作走深、走實。
會議指出，此次創(chuàng)建陜西有色金屬集團現代化示范企業(yè)工作是對巡察整改工作的全面升華，站位更高、要求更嚴、時間更長，是公司今年乃至未來幾年的重點工作。當前，寶色股份正站在由單一裝備制造商向具備工程設計、采購、裝備制造、施工、調試、售后技術服務能力的EPC總承包商戰(zhàn)略轉型的歷史交匯點，需要上下統(tǒng)一思想、凝聚共識，齊心協力、勠力前行。
會議強調，公司要以此次創(chuàng)建工作為契機，深入理解“1418”發(fā)展目標，統(tǒng)籌推進創(chuàng)建工作，層層落實責任，細化工作舉措，強化責任擔當，積極主動作為，確保各項創(chuàng)建工作有序推進。各部門要圍繞公司階段性目標、短期目標、中長期目標和創(chuàng)建目標任務，實施好陜西有色金屬集團“千百十一”目標任務和“倍增計劃”工作部署，堅定延鏈、補鏈、強鏈、建鏈的路徑方法，促進企業(yè)生產經營管理及黨建各項工作邁上新臺階，向建成陜西有色金屬集團現代化示范企業(yè)的目標奮勇前行。