陽春三月，萬物復蘇。走進金鉬集團冶煉分公司，一派繁忙的生產(chǎn)景象，33噸紅色大卡車載著鉬鐵成品徐徐駛出廠區(qū)，鉬鐵分廠爐火熊熊，火花飛濺，又一爐產(chǎn)品馬上出爐……
“鉬鐵分廠兩班制作業(yè)，連續(xù)破碎出爐鉬鐵。每天70余噸的破碎包裝量，人均7噸。鉬鐵分廠冶煉工段也由每日的16爐增加至20爐?！便f鐵分廠生產(chǎn)副廠長趙長泰說。
為滿足訂單生產(chǎn)，冶煉分公司焙燒分廠根據(jù)鉬精礦品位的不同，精準搭配原料，做到科學調(diào)配不浪費，實現(xiàn)了柔性化生產(chǎn)。焙燒分廠生產(chǎn)副廠長楊猛說：“通過工藝優(yōu)化，以及設備上的小改小革，實現(xiàn)兩臺多膛爐48小時內(nèi)高溶、普通焙燒鉬精礦的自由切換，無廢品產(chǎn)生?！?
測量多膛爐料脊溫度
“1-2月份，冶煉板塊焙燒鉬精礦和鉬鐵分別完成公司訂單的103.8%和105.65%。同時積極開展自營業(yè)務，實現(xiàn)經(jīng)濟效益240余萬元?！币睙挿止旧a(chǎn)副總經(jīng)理李渭軍說。
聚焦產(chǎn)能釋放，實現(xiàn)效益提升。今年以來，冶煉分公司加快推進轉(zhuǎn)型升級步伐，堅持向規(guī)?；?、柔性化的生產(chǎn)模式和市場化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，激活增長點，充分利用好內(nèi)外部資源，做大市場銷售好、盈利水平高的產(chǎn)品，實現(xiàn)效益最大化。實施日跟蹤、周小結(jié)、月總結(jié)的管理模式，嚴控生產(chǎn)過程、緊抓生產(chǎn)工藝，確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，梳理生產(chǎn)經(jīng)營工作重點、難點，制定了23項重點工作清單，成立工作專班、攻關(guān)小組，推動全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的落地落實。