2022年對于榆林新材料集團煤業(yè)公司來說，是極具挑戰(zhàn)性的一年。特別是生產(chǎn)上，井下特殊地質(zhì)構(gòu)造頻現(xiàn)，疫情反復封控影響，新設備新工藝的使用，不斷考驗著煤業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)人員。在陜西有色金屬集團和榆林新材料集團的大力支持和幫助下，煤業(yè)干部職工團結(jié)拼搏，攻堅克難，首次實現(xiàn)在大采高條件下圓滿完成了1000萬噸原煤產(chǎn)量的任務，再次為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展增添強勁動力。
2021年底，煤業(yè)公司產(chǎn)能核增順利通過陜西省發(fā)改委前期審批，原則同意按照1000萬噸/年組織生產(chǎn)。產(chǎn)量從800萬噸/年提升到1000萬噸/年，意味著每年可以增加收入20多個億。同時也意味著，要在原有的生產(chǎn)能力上深挖潛力，最終主要靠生產(chǎn)系統(tǒng)人員付出更多的努力來實現(xiàn)。
事非經(jīng)過不知難。這一千萬噸可不是敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。2022年的這一仗，打得并不容易。1月份以來，井下30201工作面就出現(xiàn)了貫穿工作面的構(gòu)造帶，不僅對設備造成了不同程度的影響，更是嚴重影響煤機的推進速度。30201工作面是公司的第一個大采高工作面，面對新設備、新技術(shù)、新的開采環(huán)境，綜采一線員工如同新手開車一樣，還在緊張地學習和摸索中，生產(chǎn)進度緩慢。而頻繁出現(xiàn)的巖巷，大量的巖塵貫穿巷道，也為掘進工作增加了前所未有的挑戰(zhàn)。
千萬噸產(chǎn)量如同千萬斤重擔在肩。生產(chǎn)進度排得滿滿當當，刻不容緩，容不得半點松懈和歇腳。凡事預則立不預則廢。煤業(yè)公司制定了“保生產(chǎn)、促檢修”專項活動方案、采掘工作面工程質(zhì)量專項提升活動、安全生產(chǎn)標準化提升等專項提升活動方案共37項，重點對工程質(zhì)量、設備檢維修、生產(chǎn)技術(shù)和作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化再提升。加強考核，將采掘工作面工程質(zhì)量和產(chǎn)量分別與月度績效掛鉤，每旬評分，月底考核兌現(xiàn)。狠抓采掘工程質(zhì)量，推行設備檢維修流程化管理，為生產(chǎn)提供設備良好運行的保障。業(yè)務和技術(shù)部門靠前指揮，靠近服務，對影響工作面生產(chǎn)的地質(zhì)構(gòu)造預測預報、防治水、工作面礦壓等工作技術(shù)先行。在安全的前提下，用高標準嚴要求來確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，以科學的規(guī)劃和嚴格的管理來確保產(chǎn)量目標的實現(xiàn)。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”煤業(yè)公司一線區(qū)隊頂著巨大壓力，高質(zhì)量完成各項生產(chǎn)任務。綜采隊針對構(gòu)造變化，合理調(diào)控工作面采高，并通過放炮松動，液壓破巖機欲裂松動矸石，人員盯守運輸轉(zhuǎn)載關(guān)鍵點等可靠措施，平穩(wěn)渡過構(gòu)造難關(guān)。連采一隊以現(xiàn)場管理為重點，圍繞現(xiàn)場抓管理，重點抓頂板、支護，設備管理等關(guān)鍵工序和重點工作的管理，有效提高現(xiàn)場安全管理工作效率。連采二隊針對巖石堅硬，掘進設備故障頻發(fā)，進尺緩慢等問題，縮短檢修周期，加強設備防護，提高巡檢頻率，優(yōu)化液壓冷卻系統(tǒng)，保障生產(chǎn)設備正常運轉(zhuǎn)。調(diào)度信息、生產(chǎn)、安全、機電等業(yè)務管理部門既是指導員也是服務員，全力做好技術(shù)指導和跟蹤服務，全面保障了安全有序生產(chǎn)。
疫情期間，煤業(yè)職工硬是用忠誠、責任、擔當、奉獻和大愛持續(xù)接力，保證生產(chǎn)進度不受影響，譜寫了一曲曲感人至深的奮斗贊歌。集團公司也適時提出了力度空前的保產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)激勵措施，極大提振了煤業(yè)職工的信心，也為實現(xiàn)“臨門一腳”完成產(chǎn)量目標提供了強勁動力。最終，在全體人員的共同努力下，12月25日，“壓哨”完成了年度1000萬噸的產(chǎn)量目標，為全年生產(chǎn)畫上圓滿句號。
一年很短，因為時光荏苒，一年很長，因為磨難重重，這一年山環(huán)水復，煤業(yè)職工真心不容易。但“關(guān)鍵時刻不掉鏈，越是艱險越向前”是煤業(yè)職工的精神底色。
“更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。”新的一年，煤業(yè)職工還會面臨新的任務和挑戰(zhàn)，但是只要煤業(yè)職工的這種擔當和拼搏精神在，一切困難和挑戰(zhàn)都將最終克服。