1月6日至7日，公司二屆四次職工代表大會暨2023年工作會議順利召開，會議的主要任務是深入學習貫徹黨的二十大精神，總結公司2022年工作，分析研判市場經濟形勢，提出公司2023年發(fā)展總體思路和奮斗目標，安排部署公司2023年總體工作及重點任務，表彰先進，簽訂目標責任書，動員全體干部職工進一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，為全面實現2023年生產經營、黨建工作目標任務繼續(xù)奮勇前進。
此次會議公司采用“主+分”會場的形式召開，公司領導班子出席會議并在主席團就坐，出席主會場會議的還有部分職工代表，列席會議的有機關部室相關負責人、各單位工會主席、先進生產工作者等，共計256名職工代表參與各代表團討論，會議由公司黨委副書記、工會主席孫書平主持。
各分會場進行分團討論，會議期間，與會職工代表本著對企業(yè)高度負責的態(tài)度，以強烈的主人翁意識重點審議了《行政工作報告》、《2022年度經營情況報告及2023年度財務預算報告》和《二屆四次職代會職工代表提案》。會上，表決通過了大會籌備工作及代表增補情況報告、大會主席團、主席、執(zhí)行主席和大會秘書處、秘書長建議名單及大會議程和職工提案等議案。經大會主席團審定，對其中新生活區(qū)增設配套設施、提高職工集體福利發(fā)放標準、維修電廠北側土路等3件提案立案，并要求有關部門積極組織調研，制定切實可行的解決方案，盡快落實解決。
首先召開職代會預備會議，孫書平作《大會籌備工作及代表補選情況報告》和《公司二屆三次職代會提案辦理情況及二屆四次職代會提案征集情況報告》，通報了大會主席團、各代表團團長建議名單和大會議程。
榆林新材料集團二屆四次職工代表大會暨2023年工作會議在雄壯的國歌聲中開幕，公司黨委副書記、總經理楊國平作《行政工作報告》。報告從經營業(yè)績再創(chuàng)新高、運行質量穩(wěn)中提升、延鏈補鏈穩(wěn)步推進、安全環(huán)保穩(wěn)中向好、體制機制更具活力、管理創(chuàng)新更進一步、防范風險成效顯著、黨建經營深度融合、和諧氛圍更加濃厚等9個方面全面總結2022年各項生產經營工作。過去一年，榆林新材料集團直面挑戰(zhàn)、奮力拼搏，生產經營、 改革發(fā)展取得了豐碩成果。全年實現營業(yè)收入239 億元，利潤總額 63 億元，歸母凈利潤 52 億元，同比分別增長 14%、29%和30%，利潤總額再創(chuàng)新高；資產負債率 17%，較年初降低 17.5 個百分點，累計實現稅費34.52億元，增長32.11%。
2023 年工作的總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以產業(yè)鏈安全平穩(wěn)運行為基礎，以延伸產業(yè)鏈下游高端加工為導向，以數字化綠色化升級為重點，堅持創(chuàng)新和改革雙輪驅動，加快構建“高端化、數字化、綠色化、安全化、協同化”的現代產業(yè)體系，努力實現高質量發(fā)展新成效。
報告部署了2023年重點工作：一是堅持平穩(wěn)運行，筑牢經濟增長支撐；二是堅持“五化”發(fā)展，構建現代產業(yè)體系；三是堅持科技創(chuàng)新，增強產業(yè)發(fā)展動能；四是堅持制度創(chuàng)新，推進治理能力提升；五是堅持底線思維，鞏固安全發(fā)展屏障；六是堅持黨建引領，增強擔當克難活力；七是堅持共建共享，營造和諧進取氛圍。
會上，總會計師韋化鵬作《2022 年度經營情況報告及2023 年度財務預算報告》；孫書平通報《大會決議》；楊國平與各二級單位行政負責人簽訂 2023 年度《經營目標責任書》；副總經理徐靖宣讀《關于表彰 2022 年度先進科室(車間/ 區(qū)隊)、先進班組和先進生產工作者的決定》。
最后，公司黨委書記、董事長高曉兵進行總結講話，他強調：一是強化政治擔當，提升工作效力。全面深化學習習近平新時代中國特色社會主義思想，領會黨的二十大精神，系統(tǒng)學習習近平來陜考察重要講話重要指示。時刻關心國家整體宏觀發(fā)展趨勢，將黨建與生產經營要深度融合。深入加強黨風廉政建設，綜合運用“四種形態(tài)”，持續(xù)糾治“四風”，進一步夯實全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。二是準確把握機遇，提高戰(zhàn)略謀劃能力。在大宗原材料方面，規(guī)范化“自提+發(fā)運”的營銷模式，全面做好風險防范化解，確保年度任務高質量完成；在煤炭產能方面，煤業(yè)公司要提前預判開采過程中因地質構造因素，合理安排生產計劃，確保煤炭生產平穩(wěn)有序；在電力保障方面，積極做好電力保供工作，有效降低綜合能耗指標；在電解鋁方面，從生產能耗指標著手，將能耗指標降下來、將生產成本控制住；在股改引戰(zhàn)方面，嚴格對標對表，掛圖作戰(zhàn)，按計劃高質量完成重組整合、財務盡調和財務規(guī)范改制等重點任務。三是堅持“穩(wěn)中求進”，推進生產經營實現高質量發(fā)展。一要高屋建瓴，穩(wěn)定發(fā)展，應放眼全局、著眼大局；二要強基固本，穩(wěn)健生產，嚴守安全底線，切實扛起責任；三要項目引領，穩(wěn)步推進，做足新建項目達產達標達效的各項工作，提升項目投資回報率；四要強化責任，穩(wěn)定和諧，切實解決職工群眾日常生活中急難愁盼的問題。四是加強科技創(chuàng)新，提升產業(yè)核心支撐力。強化科研力度，提升智能化水平，充分利用“秦創(chuàng)原”平臺優(yōu)勢，聚焦產業(yè)鏈技術瓶頸，開展聯合攻關，將創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈有效銜接，充分發(fā)揮高質量“鏈主”作用。
會議在鏗鏘有力的《團結就是力量》的歌聲中圓滿閉幕！