2022年，礦山分公司以高質(zhì)量發(fā)展為主題，開啟深化改革新征程，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，強力提升管理水平，防范化解風險挑戰(zhàn)，全體干部職工聚焦打造綠色標桿示范鉬工業(yè)基地新愿景，攻堅克難、團結(jié)奮斗，主鉬產(chǎn)品實現(xiàn)量價齊升，全年完成采剝總量1793.82萬噸、處理礦量1355.48萬噸，同比分別增長23.28%、 6.63%，鉬精礦金屬量同比增長6.56%，鉬精礦品位54.12%，較計劃提高4.12%。
科學高效組織生產(chǎn)，充分釋放產(chǎn)能。公司克服疫情反復、汛期強降雨等影響，緊抓市場高價位契機，滿負荷組織生產(chǎn)，滿足下游鉬加工原料需求。全年完成采剝總量1793.82萬噸，完成計劃的103.69%，同比增長23.28%；處理礦量1355.48萬噸，完成計劃的101.92%，同比增長6.63%；鉬精礦金屬量、硫精礦外運量完成計劃的109.98%、102.13%，同比增長6.56%，9.60%；鐵精礦、銅精礦完成計劃的114.18%、120.39%，同比增長43.55%、34.60%；鉬精礦品位54.12%，較計劃提高4.12%。
強化設備基礎管理，提升設備效能。以設備現(xiàn)場管理為核心，持續(xù)推進設備TPM管理和精益管理工作，勤檢查、重維護、精修理，最大限度發(fā)揮設備性能。主作業(yè)線設備完好率達到98%以上，球磨機運轉(zhuǎn)率同比提高5.88%。計劃檢修完成率100%，實施系統(tǒng)檢修492項，超計劃完成47項，較計劃提前16小時，一次性開車成功。全年檢修主要設備501臺（次），組織實施固定資產(chǎn)大修理20項，更新、新增設備90臺（套）；完成技改、安全環(huán)保、設備零星維修項目等共計177項。
聚力推進項目建設，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎。金堆城鉬礦總體采選升級改造項目有序推進，選礦升級已具備開工條件，采礦升級部分淋溶水處理站已完成初步設計，其中甘江溝溢流堰工程的竣工，保障了西川排土場安全度汛。智慧礦山建設、乳化炸藥技術升級改造、礦山地質(zhì)環(huán)境恢復治理與土地復墾工程、王家坪尾礦庫植被修復、上壩公路建設等技改、技措、安措項目強力推進。全年實施一般技改項目12項，準備項目7項，安環(huán)項目8項，各類零星工程210項。
加快關鍵核心技術攻關，破解創(chuàng)新發(fā)展難題。對57%高品鉬精礦鐵含量超標“把脈問診”，更換使用耐磨泵穩(wěn)定生產(chǎn)工藝，攻克礦山四區(qū)磨浮一車間浮選機上量不足技術瓶頸，解決了困擾生產(chǎn)30余年的技術難題，著眼夏季鉬精礦高銅現(xiàn)象“開方給藥”，礦山二區(qū)磨浮車間實現(xiàn)夏季鉬精礦無高銅現(xiàn)象，解決了礦山五區(qū)尾礦車間三泵站球閥隱患問題……礦山分公司獲國家發(fā)明專利授權1項，國家實用新型專利授權11項，受理實用新型專利9項，完成在研項目、工藝優(yōu)化項目等共計11項，阻礙發(fā)展的“卡脖子”技術難題有效破解。
夯實基礎管理根基，賦能高質(zhì)量發(fā)展。狠抓責任落實，強化現(xiàn)場管理，堅決執(zhí)行風險辨識和隱患排查雙重預防機制，全年生產(chǎn)安全實現(xiàn)“零事故”，環(huán)保無影響事件。持續(xù)推進精益改進、6S管理，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境得到全面改善。其中，礦山三區(qū)碎礦車間、礦山四區(qū)磨浮車間生產(chǎn)現(xiàn)場“顏值”翻倍，職工幸福指數(shù)不斷攀升。全員績效考核落地，建立KPI考核指標1140余項，簽訂績效任務書191份，管理機制運轉(zhuǎn)有序。形成應急預案、組建搶險突擊隊、開展應急演練，抓細抓實防汛、防疫等應急管理工作，營造了安全、健康、和諧的礦區(qū)大環(huán)境。
改革激發(fā)新動能，創(chuàng)新創(chuàng)效譜新篇。2022年，該公司壓縮管理層級，縮短業(yè)務流程，搭建人才梯隊，提升管理績效，破解制約礦山高質(zhì)量發(fā)展的堵點難點問題。錨定全年目標任務不動搖，以“大干四個月”為契機，勇毅前行，擼起袖子降本提質(zhì)增效；守正創(chuàng)新，實干奮進，在深化改革“大考”之路上，礦山分公司交出了高質(zhì)量發(fā)展精彩答卷，以“全年紅”為建設具有全球競爭力的世界一流企業(yè)添上了濃墨重彩的一筆。