2022年，金鉬集團緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，牢牢把握市場機遇，緊盯全年目標任務(wù)，強管理、提效能、激活力，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新突破，產(chǎn)業(yè)布局持續(xù)優(yōu)化，公司發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。日前，金鉬集團發(fā)布2022年十大新聞。
一、深化改革三年行動任務(wù)圓滿完成，公司發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升。2022年10月28日，公司召開深化改革三年行動總結(jié)大會，7方面、25項改革任務(wù)全面落實落地。中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟，管控模式和組織架構(gòu)更加優(yōu)化，資源配置效能整體提升，混合所有制改革穩(wěn)步推進，市場化經(jīng)營機制更加健全，基礎(chǔ)管理不斷夯實，監(jiān)管體制加速形成，黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強，公司發(fā)展質(zhì)量和效益得到了顯著提升。
二、強化科技創(chuàng)新，聚焦新產(chǎn)品開發(fā)，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。2022年8月3日，公司召開第十八次科技大會。6年來，公司在科技研發(fā)方面累計投入5.67億元，共實施科研項目145項，研發(fā)的新產(chǎn)品、新工藝累計實現(xiàn)銷售收入204.5億元，利潤11.25億元。一批核心技術(shù)實現(xiàn)重大突破，G6代以上鉬整靶材制備工藝達到國際先進水平。開展高性能觸控顯示屏用鉬鈮合金靶材技術(shù)研究，制備出高密度、低氧含量的鉬鈮合金板坯。開發(fā)出無銨水解沉釩新工藝，產(chǎn)品純度達98%以上，環(huán)保效益巨大，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
三、以精益管理為抓手，生產(chǎn)組織集約化、精細化、規(guī)?；?yīng)進一步凸顯。開展精益改善和對標提升項目40余項，創(chuàng)造效益4000萬元、節(jié)約成本2900萬元。各板塊以精益管理為抓手，增產(chǎn)量、降成本、提效率，礦山分公司采剝總量、處理礦量、鉬精礦量等同比大幅提高，金鉬汝陽營業(yè)收入創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新高，冶煉分公司自產(chǎn)鉬鐵達單月生產(chǎn)最好水平，化學(xué)分公司多項技經(jīng)指標持續(xù)提升，金屬分公司各類產(chǎn)品單位加工成本同比大幅降低，公司上下游產(chǎn)線精準對接，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈整體產(chǎn)能最優(yōu)化。
四、把握有利時機，強化市場運作，實現(xiàn)利潤最大化。2022年國內(nèi)鉬市場呈現(xiàn)階梯式上漲行情，進入10月份后，鉬產(chǎn)品市場價格達到2008年金融危機以來的歷史高位。公司積極開展市場研判，把握市場有利時機，加大主鉬產(chǎn)品生產(chǎn)，靈活運用營銷策略，建立健全產(chǎn)品定價機制，及時調(diào)整市場布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)、服務(wù)組織模式，各類鉬產(chǎn)品銷量再創(chuàng)歷史新高，銷售收入同比增長3成以上，實現(xiàn)了利潤最大化。
五、持續(xù)強鏈補鏈延鏈，產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。金堆城鉬礦總體采選升級改造項目，完成采礦升級改造項目備案、初步設(shè)計、安全設(shè)施設(shè)計等工作，選礦升級改造項目初步設(shè)計通過審查，完成設(shè)備專項考察和論證。山陽縣呂東溝釩礦采選工程完成補充地質(zhì)勘查，選冶實驗形成小試報告。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目完成初步設(shè)計審查和設(shè)備考察訂購。金鉬汝陽排土場移民搬遷全部完成，開始正常剝離作業(yè)。鉬化工尾氣氨回收工業(yè)示范裝置項目投入運行。100萬噸廢石綜合利用項目進入試生產(chǎn)階段。圖為已進入試生產(chǎn)階段的100萬噸廢石綜合利用項目現(xiàn)場。
六、成立全釩液流電池研發(fā)中心，搶占行業(yè)發(fā)展制高點。公司成立全釩液流電池研發(fā)中心，加快推進全釩液流電池項目建設(shè)。全釩液流電池研發(fā)中心注冊地在陜西省商洛市高新區(qū)。經(jīng)營范圍為釩電解液、電堆的生產(chǎn)與銷售，釩儲能電站一體化產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。將建成電解液生產(chǎn)線年產(chǎn)五氧化二釩電解液10000立方米，電堆中試生產(chǎn)線年產(chǎn)電堆200兆瓦，建成后根據(jù)市場需要組建釩儲能電站一體化產(chǎn)品。7月份舉行了“金鉬集團全釩液流電池項目”開工儀式。完成了電解液生產(chǎn)工藝設(shè)計，廠房建設(shè)和電堆技術(shù)選型正在積極推進。
七、安全環(huán)保管控水平不斷提升，為生產(chǎn)經(jīng)營高效運行保駕護航。夯實安全環(huán)保主體責任，加強過程管控，全面開展安全環(huán)保隱患問題排查整治，完成安全環(huán)保項目30余項，總投資1.02億元，計提安全生產(chǎn)費用1.33億元，辨識有限空間868個、安全風險8214項、生態(tài)環(huán)境環(huán)保風險570項，分層級開展專題培訓(xùn)23項，開展各類應(yīng)急演練214次。全年工亡人數(shù)為0，無百萬元以上直接經(jīng)濟損失事故，未發(fā)生突發(fā)環(huán)境影響事件，為生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)高效運行奠定了堅實基礎(chǔ)。
八、推行績效考核新模式，提高管理水平和效率。以落實三項制度改革要求、提高公司管理水平和效率為目標，建立覆蓋全公司組織崗位和個人的績效管理體系，深化KPI指標和“三位一體”績效考核新模式，將公司經(jīng)營目標與各單位經(jīng)營績效、員工個人績效密切關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)從偏重組織績效考核到延伸細化崗位個人績效考核的轉(zhuǎn)變，11月底前公司所有單位績效考核達到全覆蓋。圖為公司績效管理實施培訓(xùn)現(xiàn)場。
九、強根鑄魂凝聚紅色動能，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。扎實推進黨史學(xué)習教育常態(tài)化長效化，認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，持續(xù)推進公司黨建品牌落地實施，加強支部標準化建設(shè)，深入開展“兩服務(wù)、兩提升”“揭榜掛帥”專項活動和“提質(zhì)增效”“作風建設(shè)”專項行動，加快推進企業(yè)文化理念升級。公司黨委、3個支部分別榮獲陜西有色金屬集團“黨支部標準化建設(shè)先進黨組織”和“黨支部標準化建設(shè)標桿黨支部”。公司2名職工先后獲評陜西省“三八紅旗手”和“第七屆道德模范”。
十、堅持以人民為中心思想，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。堅持以人民為中心思想，不斷提升職工的獲得感、幸福感和安全感。維護職工根本利益，增進民生福祉，不斷實現(xiàn)發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，全員年收入持續(xù)增長。做好節(jié)日福利發(fā)放和職工大病醫(yī)療救助工作，救助職工408人，發(fā)放救助資金298.63萬元。為1647名女職工進行了專項體檢。金堆礦區(qū)棚戶區(qū)改造項目15棟樓全部封頂。