2022年，地礦集團森鑫礦業(yè)公司全面落實上級黨委決策部署和工作會議精神，以“創(chuàng)新發(fā)展”為抓手，大力實施“4122”工作思路，深入鞏固“四降三提高”成果，持續(xù)轉變工作作風，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、埋頭苦干的森鑫創(chuàng)業(yè)精神，圓滿完成全年生產經營目標任務。
截至11月30日，公司生產鉛鋅金屬量10908噸，完成年計劃的100.07%；鉛回收率85.99%，較計劃指標提高1.99個百分點，鋅選礦回收率86.46%，較計劃指標提高0.45個百分點；全年預計銷售鉛鋅金屬量11000噸，全年鉛銷售平均價1.66萬元，鋅銷售平均價1.53萬元；實現營業(yè)收入1.6億元。全年預計完成營業(yè)收入1.78億元，利潤1000萬元。
激發(fā)內生動力，狠抓采選工作
井下采礦采取“源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲”的辦法，不斷穩(wěn)定原礦品位，有效控制采礦貧化率，2022年采礦貧化率13.04%，較2021年下降0.33%。
選礦生產緊盯選礦回收率，不斷提高設備運轉率，實行指標異常預警響應機制，確保選礦回收率指標穩(wěn)中有升。
堅持高標準，強力推進“四化建設”
公司信息化智能化示范基地初見成效，以關鍵環(huán)節(jié)、重點高風險部位、重點崗位為切入點，應用機械化、自動化技術設備，加快信息化、智能化步伐，不斷提高生產效率和本質安全水平。
通過自動密閉上料系統代替原人工上料拆袋，白灰上料實現自動化，明顯改善工人操作環(huán)境，降低工人勞動強度及職業(yè)病風險，該項目于2022年2月獲得國家知識產權局頒發(fā)的實用新型專利證書。球磨自動化做到了礦漿濃度、設備狀態(tài)在線監(jiān)測，給礦量、加球量、給水量等關鍵節(jié)點實現了自動化控制；設備故障時應用自動化系統報警、自動停車等功能，減少了傳統高耗能生產模式所帶來的生產成本壓力，提高了生產效率，實現了可持續(xù)發(fā)展。原礦智能預選拋廢試驗項目有效地提高了原礦入選品位和選礦廠產品產量，節(jié)約了磨浮成本。生產調度信息化實現在線監(jiān)控作用，對生產產量、技術指標數據、設備運轉情況、安全環(huán)保狀況等進行實時監(jiān)控；通過自動化系統，實現了生產設備的遠程操控和自動化智能控制；對安全、生產等工作進行集中調度，統籌安排，杜絕推諉扯皮現象，有效提升工作效率。建立智能化檔案室，選用先進的智能密集檔案柜，實現電子檔案與傳統檔案柜的聯動查找功能，加強公司基礎管理工作，進一步提升現代化管理水平。
實施創(chuàng)新驅動，加強科技項目研究
與中國地質科學院礦產資源研究所合作開展地質綜合研究，理清了礦床成因和控礦因素，進一步明確了找礦方向。
與研究院公司合作開展選礦工藝研究，對選礦廠鉛鋅礦浮選生產工藝、藥劑制度分析，開展磨礦、浮選工藝及藥劑種類、用量等優(yōu)化研究，進一步提高鉛、鋅、銀選礦指標。
筑紅線守底線，安全環(huán)保零事故
嚴格執(zhí)行“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全管理機制，逐級落實安全管理責任，層層簽訂了《安全目標考核責任書》，形成人人盡職盡責，環(huán)環(huán)相扣的安全管理體系。2022年公司安全、環(huán)保工作平穩(wěn)運行，做到了全年安全生產零事故，環(huán)境影響零事件。
強化黨建引領，與生產深度融合
黨建業(yè)務與生產經營深度融合，以重點和難點生產任務為切入點，深入開展勞動競賽、黨員聯系群眾等活動，黨員始終沖在前、干在先，用自己的實際行動樹立標桿，有效發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，成為推動企業(yè)完成各項生產經營任務的有力抓手。
面對充滿機遇與挑戰(zhàn)的2023年，公司將繼續(xù)保持團結協作、銳意進取的工作勁頭，抓好生產經營，堅持安全綠色發(fā)展，為加快鉛鋅集團上市工作夯基壘臺，為地礦集團高質量發(fā)展貢獻力量。