今年以來，金鉬集團(tuán)化學(xué)分公司以經(jīng)營績效為導(dǎo)向，聚焦“優(yōu)品質(zhì) 降成本 強(qiáng)管理”目標(biāo)任務(wù)，重點發(fā)力降本增效、產(chǎn)能發(fā)揮、安全環(huán)保、技術(shù)升級等核心板塊，以實干實績交出亮眼成績單。1——11月，三大主產(chǎn)品鉬酸銨、純?nèi)趸f、二硫化鉬產(chǎn)量同比提升2.22%、17.5%、7.73%，加工總成本同比降低7.45%；二硫化鉬、鉬酸銨回收率同比提高0.04%、0.51%；二硫化鉬一次成品率同比提高51.21%，創(chuàng)歷史新高。
技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展。堅持破解難題與深耕市場雙同步，打開技術(shù)研發(fā)新局面。今年以來，該公司啟動校企合作、企業(yè)攻堅項目3項，其中《4N高純鉬金屬制備技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)業(yè)化研究》為重點科研項目，已完成批量實驗樣品制備?！都訜釥t可控硅快速檢測方法創(chuàng)新》實現(xiàn)了無需斷電在線精準(zhǔn)測量，獲陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽優(yōu)勝獎?！峨x子液回收氨氣工藝應(yīng)用研究》，解決了制約生產(chǎn)運行的環(huán)保問題。作為主要單位全程參與完成國家標(biāo)準(zhǔn)2項，國標(biāo)驗證1項，發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項，樹立了該公司在國內(nèi)鉬化工行業(yè)權(quán)威地位。《離子液體法工業(yè)用氨吸收及循環(huán)利用綠色新技術(shù)》通過中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會技術(shù)鑒定，實現(xiàn)了對鉬化工含氨氣體進(jìn)行吸收處理和氨資源回收利用的良好效果。
綠色發(fā)展彰顯擔(dān)當(dāng)。為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)環(huán)保和諧發(fā)展，該公司主動扛起國企擔(dān)當(dāng)，讓生態(tài)綠成為高質(zhì)量發(fā)展底色。扎實推進(jìn)精細(xì)化安全管理，落地落實雙重預(yù)防機(jī)制創(chuàng)建、安全生產(chǎn)專項整治三年行動及三個專項工作，確保了各類風(fēng)險在控、可控。啟動實施《液氨儲罐區(qū)升級改造》《廢水總排口在線監(jiān)測設(shè)施升級改造》安環(huán)項目，提升化學(xué)分公司廢水在線監(jiān)測設(shè)施工裝水平的同時，消除了風(fēng)險隱患。同時，對6套污染防治在線監(jiān)測系統(tǒng)及工業(yè)危險廢棄物實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保廢水、廢氣及固體廢棄物達(dá)標(biāo)排放；在建的4套氨氣回收裝置及1套汽提脫氨裝置，完成后將實現(xiàn)尾氣中氨排放削減及氨、水資源回收循環(huán)利用。
強(qiáng)基固本夯實基礎(chǔ)。堅持“高質(zhì)量發(fā)展”和“向質(zhì)量要效益”總基調(diào)，推動質(zhì)量管理工作提檔升級。逐級分解質(zhì)量任務(wù)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，全面壓實質(zhì)量責(zé)任。扎實開展“質(zhì)量季”系列活動，培育提升全員質(zhì)量意識。通過PDCA循環(huán)管理強(qiáng)化過程質(zhì)量控制，動態(tài)跟蹤各生產(chǎn)線，實現(xiàn)了質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。鉬酸銨007QC小組，獲2022年中國有色金屬行業(yè)優(yōu)秀獎。積極推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理及雙預(yù)防體系建立，落實落細(xì)設(shè)備基礎(chǔ)管理，呈現(xiàn)了核心設(shè)備高效運行良好態(tài)勢。1-11月維修費用較計劃下降18.64%，主作業(yè)線設(shè)備故障時間減少48%，故障損失較計劃減少65%。持續(xù)推進(jìn)精益管理，開展精益改善項目11項。其中鉬酸銨、高純?nèi)趸f產(chǎn)能提升項目，實現(xiàn)兩大產(chǎn)品分別增產(chǎn)4%和10.4%。
完善考核激發(fā)活力。作為金鉬集團(tuán)績效考核試點單位，該公司全力推動全員績效考核落地見效，下發(fā)績效管理辦法，編寫組織績效任務(wù)書27份、崗位績效任務(wù)書86份，由點帶面推進(jìn)全員績效獎金模擬套算及績效考核工作。持續(xù)優(yōu)化相關(guān)管理制度，突出“重點工作、難點工作、創(chuàng)新工作”的激勵獎勵，差異化對科級序列干部進(jìn)行考核，實現(xiàn)了獎金分配公平公正，大幅提升了全員工作效率，激活了全體干部謀事創(chuàng)業(yè)“一池春水”。
黨建引領(lǐng)推動融合。該公司黨委堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，形成了“黨建 生產(chǎn)”“黨建 項目”創(chuàng)新工作思路，在“黨委強(qiáng)引領(lǐng) 支部善戰(zhàn)斗 黨員做先鋒 發(fā)展高質(zhì)量”特色活動中，生產(chǎn)四區(qū)連續(xù)10個月鉬酸銨產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)六區(qū)高純?nèi)趸f產(chǎn)量同比提升24.9%。同時，在《園區(qū)氨氣排放量消減》《年產(chǎn)3600噸轉(zhuǎn)爐高純?nèi)趸f》等重大項目建設(shè)中設(shè)立黨小組，引導(dǎo)黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，堅持在項目一線破解建設(shè)難題。