緊盯全年目標(biāo) 確保豐產(chǎn)增盈 金鉬集團(tuán)找準(zhǔn)“發(fā)力點(diǎn)” 持續(xù)推進(jìn)降本增效
今年以來，鉬市場持續(xù)向好，金鉬集團(tuán)盈利能力明顯提升，但經(jīng)營壓力依然很大。為持續(xù)增強(qiáng)降本增效意識(shí)，按照陜西有色金屬集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步持續(xù)做好降本增效工作要求，日前，公司從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，就進(jìn)一步持續(xù)做好降本增效、增收節(jié)支工作提出具體要求。
全力確保豐產(chǎn)增盈。公司要求，緊盯《公司大干四個(gè)月 全面沖刺全年奮斗目標(biāo)活動(dòng)方案》的安排部署，圍繞“經(jīng)營業(yè)績爭先創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新降本增效、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)投資回報(bào)、統(tǒng)籌安全與發(fā)展”四個(gè)方面，全力確保豐產(chǎn)增盈。各單位、部室要居安思危，謹(jǐn)守精打細(xì)算、過緊日子的底線思維，高度重視挖潛降本增效工作，細(xì)化相應(yīng)工作措施，及時(shí)撲滅鋪張浪費(fèi)苗頭，力促全員節(jié)約降本增效取得實(shí)效，爭取超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
加大成本管控力度。各單位要加大物資管理過程中的成本管控，形成全過程、全方位的物資成本控制格局。細(xì)化降本目標(biāo)，加大降本力度，要嚴(yán)控從物資消耗定額制定到物資發(fā)放的全過程，防止各種不必要的浪費(fèi)，減少資金占用，提高經(jīng)濟(jì)效益；要持續(xù)通過技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，開辟降低生產(chǎn)成本的途徑。與此同時(shí)，要在確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定情況下，降低產(chǎn)品質(zhì)量成本，強(qiáng)化質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的供、產(chǎn)、銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理。
強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制。要圍繞生產(chǎn)全過程，深刻剖析成本管控要素，針對(duì)“失血點(diǎn)”和薄弱環(huán)節(jié)，運(yùn)用精益思維，持續(xù)進(jìn)行全方位改善提升，消除浪費(fèi)，提升效益；要對(duì)生產(chǎn)工藝控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，制定提升措施，明確責(zé)任人，扎實(shí)落實(shí)，切實(shí)解決影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、實(shí)際回收率、臺(tái)時(shí)效率的問題，保證產(chǎn)業(yè)鏈上下游之間產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量穩(wěn)定，生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)；要以目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞關(guān)鍵點(diǎn)，構(gòu)建精益對(duì)標(biāo)提升指標(biāo)庫和精益改善項(xiàng)目池，集中資源實(shí)施提升，不斷提升效率和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)水平；要加快年度精益改善和對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成。
厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。公司各層級(jí)在管理工作中要厲行節(jié)約，居安思危，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定，機(jī)關(guān)各部室要嚴(yán)格履行職能職責(zé)，對(duì)各單位存在的鋪張浪費(fèi)苗頭予以制止和監(jiān)督，強(qiáng)化職工的降本增效意識(shí)，為公司節(jié)約成本增加效益。