從10月28日金鉬集團深化改革三年行動總結大會上獲悉，自2020年實施深化改革三年行動以來，公司堅持“一核心、兩發(fā)展、三平臺、四引領、五統(tǒng)一”戰(zhàn)略體系為總綱，聚力抓重點、補短板、強弱項，不斷完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，持續(xù)調整優(yōu)化產業(yè)布局和產品結構，加快建立健全市場化經(jīng)營機制，進一步提升管理水平和管理效率，7方面、25項改革任務全面落實落地，公司發(fā)展質量和效益得到了顯著提升。2021年，實現(xiàn)利潤總額、稅費、人均收入分別為9.73億元、9.17億元、10.89萬元，同比分別增長21%、24%和10.56%，今年1——9月份，實現(xiàn)利潤總額、稅費、人均收入分別為11億元、11.89億元和7.95萬元，同比分別增長101%、67%和12%。
運轉更高效：中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度成熟
堅持把加強黨的領導和完善公司治理相統(tǒng)一，修訂公司及10家子公司章程，修訂黨委（黨組織）會議事規(guī)則，修訂“三重一大”事項決策制度并向基層延伸落地，實現(xiàn)黨組織的組織落實和職責到位。持續(xù)完善公司法人治理結構修訂董事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細則，外部董事管理辦法等系列配套制度，建立董事長、總經(jīng)理行權履責清單和溝通督導機制，科學厘清各治理主體權責邊界；健全董事會運作制度，建立了董事會專業(yè)委員會工作細則，完成了10家子公司外部董事占多數(shù)專項改革，實現(xiàn)董事會應建盡建、建齊配強，把制度優(yōu)勢轉化為治理效能。
管控模式和組織架構更加優(yōu)化。明確了公司“戰(zhàn)略+財務”、上市公司——金鉬股份“戰(zhàn)略+運營”管控定位，按照不同管控模式設計核心管控流程、管控權限，并選擇全面預算模塊開展試點。完成了金鉬股份組織架構優(yōu)化調整，拆分礦冶分公司組建礦山、冶煉、物流分公司，實行板塊化專業(yè)化運行；完成了金鉬股份總部去機關化改革，職能部室精減6個，定員減少19人；完成了礦山分公司壓縮管理層級和理順金堆礦區(qū)生產生活保障業(yè)務專項改革，礦山分公司縮減為12個職能部室、4個直管中心和6個生產作業(yè)區(qū)，生產組織更為高效精簡。
實力更強勁：產業(yè)布局結構持續(xù)優(yōu)化
投資參股天池鉬業(yè)并推進控股權收購，加快呂東溝釩礦采選工程項目前期工作，受讓五洲礦業(yè)52.94%股權，啟動全釩液流電池產業(yè)化中試研究項目，完成了金堆城鉬礦總體選礦升級改造項目初步設計方案，鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目正式開工，完成了原有設備拆除和設備考察工作;鉬化工尾氣氨回收工業(yè)示范裝置項目投入運行，變廢為寶，年產100萬噸廢石綜合利用項目進入試生產階段。
制定技術中心改革方案，明確了技術中心功能、組織定位。金鉬股份成立了科技委和專家委員會。融入“秦創(chuàng)原”創(chuàng)新平臺，購置秦創(chuàng)原鉬材分中心研發(fā)孵化大樓，鉬合金靶材和全釩液流電池產業(yè)化等項目成功入孵。瞄準行業(yè)科技前沿，聚力攻克關鍵核心技術，打通了鉬鈮靶材制備關鍵工藝，成功開發(fā)大規(guī)格高清柔性顯示用鉬濺射靶材。探索建立適合研發(fā)人員的績效與考核體系，加速創(chuàng)新要素集聚，提升創(chuàng)新體系效能，打造原創(chuàng)技術策源地。
活力更充沛：市場化經(jīng)營機制不斷健全
全面深化內部市場化訂單管理，制定了鉬產品及副產品內部市場化價格管理辦法，構建“自產+自營+貿易”多元化經(jīng)營模式和管理機制。靈活營銷策略，建立健全產品定價機制，及時調整市場布局和產品結構，營銷活動與市場變化同頻共振和高效匹配。優(yōu)化生產、服務組織模式，持續(xù)推動商業(yè)模式向“以客戶為中心”、“以利潤為中心”轉型，產業(yè)鏈產供銷市場化經(jīng)營機制初步建立。
出臺公司“三定”方案，合理確定用工總量和各類人才比例，提升勞動效率和管控效率。制定高層次人才引進管理辦法，暢通社會化、市場化引進人才“綠色通道”。推進經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋，完成了公司及10家子公司經(jīng)理層“一清單兩制度”和“三書一約”工作。制定公司績效管理制度，建立科學、統(tǒng)一、規(guī)范的績效管理體系，深化KPI指標“三位一體”績效考核新模式，將公司經(jīng)營目標與各單位經(jīng)營績效、員工個人績效密切關聯(lián)，實現(xiàn)組織目標和個人績效考核全覆蓋。
管理更高效：基礎管理不斷夯實
實施精益對標管理提升項目105項，“剖析診斷-精益管理”目標責任記分卡17項，將精益生產的理念運用于實踐中，實現(xiàn)精益管理的效率最大化。深化全面預算管理，加大成本精細化管理和過程管控，優(yōu)化“鎖定價格、降低成本、增加利潤”管控模式，細化完善金鉬股份利潤最大化模型并應用，促進業(yè)財融合。持續(xù)推進安全標準化建設并貫標運行，開展安全生產專項整治三年行動、精益化安全管理、秦嶺生態(tài)環(huán)境保護等專項治理工作，全面啟動全員安全生產責任制，修訂了安全生產、生態(tài)環(huán)境保護等11項制度?！皟苫诤稀痹鷮嶉_展，“兩地三中心”數(shù)據(jù)中心建設有序推進，實現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)異地容災備份；完成了智慧化礦山建設可行性研究，開展金堆、汝陽礦區(qū)智能化礦山調研，積極推進智能化、綠色化礦山建設。
與此同時，堅持“因企施策、宜控則控、宜參則參”原則，探索混合所有制改革，進一步激發(fā)金鉬股份、金鉬汝陽、山東光明和香港華鉬等混改企業(yè)活力，形成了依法治企、股權科學、優(yōu)勢互補、互促共贏的良好局面。借力民企機制優(yōu)勢，與中稀高新材料科技有限公司共同設立中稀金鉬（大連）科技有限公司，推進錸產品研發(fā)生產，混合所有制改革穩(wěn)步推進，國有資本功能有效放大。持續(xù)推進落實“三個體系”建設，法律體檢和合規(guī)管理形成常態(tài)化機制。完成了貨幣資金管理等15項規(guī)章制度廢改立，制度體系成功上線OA系統(tǒng)，出臺違規(guī)經(jīng)營投資責任追究定期報告和問題線索制度。固定資產投資情況納入省國資委在線審批平臺監(jiān)督管理，修訂固定資產投資管理辦法，建立運行規(guī)范有序、風險控制有力的全過程管理和決策監(jiān)督體系，監(jiān)管體制加速形成，監(jiān)管效能穩(wěn)步增強
作用更充分：全面加強黨的領導
緊緊圍繞強“根”鑄“魂”提升黨的建設質量，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,扎實推進黨史學習教育常態(tài)化長效化，全面開展“兩服務、兩提升”專項活動，為群眾辦結實事83項，持續(xù)把學習成果轉化為推動發(fā)展的實際成效。制定了黨委會議“第一議題”制度，修訂黨建工作考核辦法，加強支部標準化建設，深化黨員“積分制”管理、“星級化”考評，創(chuàng)建“擎旗鑄鉬 聚力合金”黨建品牌，黨組織政治功能和組織力不斷增強，實現(xiàn)高質量黨建引領保障高質量發(fā)展，不斷提高黨把方向、謀大局、促改革的能力和定力。優(yōu)化干部配置，建立梯次合理的干部人才隊伍，形成發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部的長效機制。制定技能等級評定管理辦法，組織實施61個工種、2084人職業(yè)技能等級評定，1393人取得相應資質并兌現(xiàn)待遇。診斷企業(yè)文化現(xiàn)狀，開展理念升級基礎研判，制定了新時期企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃及落地實施方案，明確企業(yè)文化建設思路和目標。持續(xù)推進全面從嚴治黨，扎緊織密重點領域防治腐敗制度籠子，細化黨風廉政建設主體責任清單，明確26項黨委領導班子責任清單。針對重點部門和單位、關鍵崗位和人員深化“五責”工作機制，實行責任清單全面覆蓋，推動全面從嚴治黨向基層延伸。