寶鈦集團裝備制造公司今年以來，以集團公司十一屆六次職代會精神為指導(dǎo)，統(tǒng)籌防疫情、穩(wěn)生產(chǎn)、謀創(chuàng)新、促增長各項工作，整體經(jīng)營呈現(xiàn)良好態(tài)勢。截至6月份，裝備制造公司實現(xiàn)營業(yè)收入2.95億元，同比增加52.62%，完成全年營業(yè)收入目標(biāo)的73.66%，利潤總額同比增加51.83%，完成全年目標(biāo)的67.02%，順利實現(xiàn)時間任務(wù)雙過半目標(biāo)。
銷售訂貨“成色”更足
寶鈦集團裝備制造公司上半年，面對疫情的持續(xù)影響，營銷人員在承包機制的激勵下，一方面克服出行受限的不利因素，積極主動出擊，跟蹤合同信息；一方面通過網(wǎng)上溝通、推介、洽談各種技術(shù)及商務(wù)問題。在營銷部的不懈努力下，上半年，裝備制造公司簽訂合同3.7億元，為下半年穩(wěn)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。雖然合同總量有所降低，但主導(dǎo)產(chǎn)品鈦設(shè)備和鎳及鎳基合金設(shè)備占比達85%，銷售訂貨“成色”更足。尤其是中小型鈦換熱器、PTA行業(yè)的鈦管道管件、新能源行業(yè)的不銹鋼及鎳基合金等設(shè)備的差異化競爭力不斷提升，并出現(xiàn)單個用戶集中訂貨情況。上半年，裝備制造公司共簽訂某化工集團化工設(shè)備37臺，合同值超1.7億元，創(chuàng)單個用戶設(shè)備訂貨歷史新高。
部門協(xié)作更加高效
寶鈦集團裝備制造公司在“聚為”黨建的引領(lǐng)下，各支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用更加突顯。開年以來，裝備制造公司一直加班加點忙生產(chǎn)。春節(jié)期間，生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天，涌現(xiàn)出了一批“春節(jié)我在崗” 的奮斗者；3月份，面對嚴(yán)峻的新冠肺炎疫情，工業(yè)園內(nèi)聚集了一批“我是黨員我留下”的堅守者。5-6月份，為了保證重點鈦管道項目的正常交付，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭參加黨員先鋒隊，帶領(lǐng)職能科室人員，白班下班后輪流到生產(chǎn)一線協(xié)助生產(chǎn)。在黨員干部的帶領(lǐng)下，每個黃昏，裝備制造公司生產(chǎn)現(xiàn)場依舊弧光閃爍；每個周末，辦公樓內(nèi)依舊忙碌不停。
寶鈦集團裝備制造公司生產(chǎn)的化工設(shè)備產(chǎn)品零部件較多，每一臺設(shè)備都是一項需要協(xié)調(diào)配套的“系統(tǒng)工程”。在今年疫情頻發(fā)的情況下，生產(chǎn)科強化信息溝通，第一時間掌握各部門進度，主動核實進度信息；加強生產(chǎn)安排預(yù)判性，強化生產(chǎn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，杜絕出現(xiàn)“鑼齊鼓不齊”的情況，確保各部門步調(diào)一致。在生產(chǎn)科的整體調(diào)度下，各部門解放思想、更新理念，想方設(shè)法提升部門產(chǎn)能：機加中心勇于創(chuàng)新，充分發(fā)掘高速鉆、數(shù)控鉆等自動化設(shè)備產(chǎn)能，在某項目成批量管板及折流板加工中，鉆孔工序時間縮短了2/3。制造部門精心排班，創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，在大批量管頭焊接時，對換熱器兩端多人同時施焊，焊接效率提高近6倍。無損檢測、機械加工、焊接等工序在工作量集中時，均克服困難組織三班倒作業(yè)。發(fā)貨組為了減少長時間占用天車影響生產(chǎn)，經(jīng)常在晚上或周末組織裝車發(fā)貨，上半年總計發(fā)貨 150多車次。
生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升
近年來，寶鈦集團裝備制造公司本著務(wù)實管用的原則，不斷提升裝備能力。上半年，先進設(shè)備形成的產(chǎn)能不斷釋放：深熔焊在鈦管道焊接中的焊接效率提高70%以上，高精度轉(zhuǎn)角鋸在異形特材管道備料中精準(zhǔn)高效；DR（X射線數(shù)字成像系統(tǒng)）在大批鈦制品無損檢測時探傷效率成倍提高；液氬氣站在多工位氬弧焊同時施焊時，氣量充沛不間斷，節(jié)省了大量的換氣人力和時間。高速鉆、數(shù)控鉆經(jīng)過重新調(diào)試，也在鉆孔工序發(fā)揮了主力軍作用。裝備制造公司還持續(xù)開展智能化自動化設(shè)備的市場調(diào)研和技術(shù)儲備工作，年初制定的重點固定資產(chǎn)投資項目均在有條不紊的實施。