上半年，在全體干部職工的共同努力下，寶鈦集團鍛造廠成品總量同比增長43.2%，產(chǎn)值同比增長49.4%，精鍛棒同比增長90.61%，順利實現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)。
今年以來，寶鈦集團鍛造廠牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展根本要求，緊緊圍繞全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)部署各項工作，生產(chǎn)經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)增長的良好態(tài)勢。1-2月份，鍛造廠在公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)下，春節(jié)期間加班加點連續(xù)奮戰(zhàn)，順利實現(xiàn)了“開門紅”。3-4月份，面對突發(fā)的新冠疫情，鍛造廠一手抓生產(chǎn)，一手落實疫情防控，雙管齊下取得了階段性勝利。5-6月份，鍛造廠全體干部職工勠力同心，圓滿完成了“大干60天 實現(xiàn)‘雙過半’”勞動競賽目標(biāo)，其中6月份成品產(chǎn)量再創(chuàng)單月歷史新高。
此外，寶鈦集團鍛造廠組織副科級以上干部觀摩學(xué)習(xí)，對標(biāo)兄弟單位在精益現(xiàn)場管理和企業(yè)文化建設(shè)方面的先進經(jīng)驗，促進現(xiàn)場管理再提升。先后開展了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職工通用職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)、技術(shù)比武、技能選拔等形式豐富的培訓(xùn)，從職工參與率、重點合同節(jié)點進度、安全質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面進行全面考核評比，不斷完善競賽激勵機制，在分廠上下掀起了“提技能、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)”的活動熱潮。堅持以“隱患即是事故”的原則，迅速開展全員全方位安全生產(chǎn)整治行動，積極進行雙重預(yù)防機制體系建設(shè)，不斷提高全員安全質(zhì)量意識、安全防范能力和應(yīng)急處置能力，切實做到生產(chǎn)、安全兩不誤。
寶鈦集團鍛造廠全天候供應(yīng)綠豆湯、酸梅湯和冷飲，并給每個車間購置了冰柜。領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線給每個車間送去了飲料等防暑降溫品，同時叮囑合理安排生產(chǎn)任務(wù)，注意防暑降溫。此外，鍛造廠還視天氣情況，持續(xù)開展送清涼活動，全方位保障職工身心健康。
寶鈦集團鍛造廠各項工作齊抓互促，扎實推進。常態(tài)化、制度化開展“我為職工辦實事”實踐活動，新建職工活動室、粉刷廠房內(nèi)外墻壁、修整路面、草坪等一系列辦實事舉措相繼落實，持續(xù)改善分廠內(nèi)外環(huán)境，營造文明單位創(chuàng)建氛圍，有效提升了職工的幸福感和滿意度。以勞模和工匠創(chuàng)新工作室落成和黨建活動室啟用為新起點，大力弘揚勞模精神和勞動精神，不斷激發(fā)廣大黨員職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，為以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展注入了強大正能量。
當(dāng)前，寶鈦集團鍛造廠生產(chǎn)合同接續(xù)不斷，新增長點持續(xù)涌現(xiàn)，又掀起了新一輪生產(chǎn)熱潮，全體干部職工正全力以赴為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)努力拼搏。